大型企业集团实施财务共享中心模式的风险与防控探讨

唐 葑

（310006 浙江省能源集团财务有限责任公司 浙江 杭州）

对于大型的企业集团而言，应用财务共享中心的模式，主要的目的就是为了提升管理质量和效率，降低企业财务管理方面的成本以及促使内部控制质量得到提升，此外还加强了对企业的风险和防控能力，促使会计质量得到提升，进而有效增加企业的市场竞争能力。

一、大型企业集团应用财务共享的模式发展前景研究

由于经济全球化以及网络技术正在快速发展，在企业的财务管理工作当中，已经广泛以及深入应用了财务共享中心这样的管理模式，该模式效率比较高，已经成为重要的发展趋势，同样是以后企业高效发展以及运营当中不能缺少的一大变革。目前，国内的大多数的企业虽然仅仅是初步接触到财务共享的模式，相对而言缺乏深入了解，但是，根据下面几点可以看出，财务共享的模式和我国具有良好的发展前景，前景可观。

首先，企业在发展的过程当中，存在较大的生存压力以及市场竞争方面的压力，伴随着竞争的激烈以及企业压力逐渐增大，必然需要企业自身不断促使服务质量以及服务的效率得到提升，从而有效增强整合能力以及核心竞争力，不断促使企业的规模得到扩大企业规模，并且进一步提升企业在社会上的影响力，促使企业可以脱颖而出。

其次，需要企业具备良好条件储备。加强ERP系统在企业管理工作当中的运用，其中，根据相关的资料显示，我国的大部分地区以及企业已经普及应用财务会计电算化，这样就给ERP系统在企业发挥重要作用做了一定的普遍，有助于ERP系统收集以及整合经营数据；伴随着目前信息技术的快速发展，在系统当中可以积极以及深入应用网络技术来提供服务，这样可以促使企业的财务工作的效率得到大幅度提高，并且一定程度上可以降低差旅费。由于目前科学技术以及经济的快速发展，各个城市已经覆盖了通讯网络，甚至可以和国外网络产生联系，可以实现国内国外网络之间的数据传输；对于目前企业而言，大部分的大企业到达一定的规模后，相关人员为了更好处理以及控制企业当中的各个部门，也为了集中权力，常常会将关键流程和某些财务职能实现集中化管理。

最后，企业在改革的过程当中，管理机制常常会由于财务共享的因素，对于之前的工作流程以及原有的组织情况造成一定的影响，在各个岗位的员工也会感觉到一定的不适应，在这样的负面影响之下，很有可能造成企业的工作效率低下。但是，近年来，股权激励已经在企业得到应用和高速的发展，将企业业绩和员工利益相互结合起来，这样，就促使员工以及企业两者利益无形捆绑起来，通过这样的方式促使员工的积极性得到大幅度的提升，不仅仅促使企业工作效率提高，也能够帮助该模式的推广。

二、对于财务共享服务中心如何加强风险以及防控的意见

首先，对模式选择进行控制。在对模式选择进行控制方面，关键的一点是要以战略发展作为起点，同时，应当研究财务共享中心在职能方面的定位。企业需要做好整个战略规划，针对财务共享中心的目标以及职能进行全面以及深入的分析，同时应当形成分析报告，并且应当对报告加以研究和讨论，对于模式选择进行明确。

其次，对于财务共享中心如何定位以及如何模式选择方面，相关人员需要与子公司的人员进行密切以及充分沟通，需要得到反馈认可。

再次，在组织架构上，主要是控制设计、调整以及监督等三方面的内容。集团公司应当对于财务共享中心工作进行细化，并且确定个人的目标和职责，对于流程进行必要的划分，确定好部门职责，在组织架构上，应当充分考虑到资源管理的水平。与此同时，应当加强对岗位职责方面的评估。

最后，在流程管理的过程当中，应当进行必要的控制，关键是建立以及完善统一和规范化的工作标准与流程，并且应当根据合理的制度以及政策进行运营，与此同时需要结合内部管理以及外部环境的需求进行不断完善。此外，应当对制度进行统一，在统一之后的前提下，针对各分公司以及财务业务方面的流程进行优化。

三、结语

综上所述，财务共享中心的模式属于一种全新的企业管理模式，相对传统的财务管理模式而言这就是一项重大的变革，在这个过程当中，涉及到企业的人员以及流程等多方面的内容，对于大型企业集团而言，需要注重财务共享模式的应用，应当加强合理规划以及防控风险性因素，保障该模式发挥重要的作用。