浅谈企业财务管理中存在的问题及对策

温慧颖

摘要：本文主要以浅谈企业财务管理中存在的问题及对策为重点进行分析，结合当下企业财务管理存在的问题为主要依据，从建立健全的内部财套制度、建立合理的长期财务预警系统、建立科學严谨的成本管理机制、提高财会人员的整体素质这几个面进行深入探索与研究，其目的在于加强企业财务管理效率，为加强企业核心竞争力提供有效依据。

关键词：财务管理；内部控制；成本管理

在新时期背景下，财务管理在企业发展中具有至关重要的作用，其是确保企业经济效益最大化的基础，也是加强企业核心竞争力的关键，基于此，企业内部管理人员需给予财务管理高度重视，促使其存在的价值在企业长远发展中充分的发挥出，为企业持续稳定发展做铺垫。本文主要浅谈企业财务管理中存在的问题及对策，具体如下。

一、当下企业财务管理存在的问题

（一）往来款混乱，内控制度不完善。企业内部往来账具体体现在以下几方面：代收代付的款项、资金的划拨以及成本的结算。企业内部往来账混乱是比较隐蔽的：第一，给企业资金管理造成不便。内部往来主要反映企业内部资金划拨的实际状况，若是往来双方不进行及时核对，那么企业的资金管理会出现产生巨大问题；第二，易出现成本核算失准，对公司的业绩考核失准，无法有效反映公司实际运营状况；第三，给企业财务报表合并造成困难，无法真实反映企业整体运营情况。当前我国企业内控活动中十分薄弱的环节便是奖惩制度的不完善。

（二）会计信息失真，财务管理效果不佳。企业管理需以信息为中心进行管理，企业务必要掌握完整且真实的信息控制资金流动。但我国有诸多企业信息失真严重，导致会计信息无法第一时间传达。当前企业运营，尤其是某些行业，如家电、服装等，对资金回收与市场反映的要求相对较高，若是负责销售的公司出现积压货物的情况，运营信息务必要及时反馈到企业内部有关部门中，由该部门向生产公司下达调整的命令，并通知财务管理部门注重财务风险。公司的财务独立核算布设账簿，彼此间的核算无法统一口径。

（三）企业融资路径单一，影响资金周转。从资金方面看，企业融资分为两种，其中包括外源融资与内源融资。所谓内源融资是指在企业内部效益累积中筹集资金，实质意义企业留利。此种方式是企业融资比较基础的方式，对中小企业而言十分重要。但我国有一些中小型企业是从国营、国有同归转让或是拍卖等诸多形式改制成民企的，自身资金不是十分充足，改制以后又一味追求扩大规模，未注重资本累积，诸多企业效益累积较少。这便致使诸多企业无法从内源筹资，欠缺发展动力。

（四）会计人员素养待提高，无法满足企业管理所需。因一些会计人员素养较差，专业能力欠缺，导致企业经济活动的信息质量受影响，甚至为了私利而损害企业利益。会计人员无法在企业管理中发挥实际效用，对企业会计信息分析不充分，更不要说为企业管理者提供决策依据了。

二、优化企业财务管理的有效措施

（一）构建完善的财会机制，加大财会机制的实效性。内控为优化企业治理体系，构建现代企业机制的前提条件，还是构建管理控制机制与会计基础的关键点。企业财务部需同企业实际情况相结合，构建完善满足企业管理需求的财务机制，让企业各项活动皆在内部会计机制的限制中。财务部门需大力落实各项机制，基于此，财务部才会为企业管理者提供决策依据。增强会计检查与监督，优化会计内控机制。内陆机制是会计长期实践的凝结物，是企业进行现代管理的客观需求，增强会计内控，是规避企业风险的有效手段之一，也是确保会计核心信息质量的基础要素。

（二）构建财务预警系统，保证财务管理效率。从长远发展而言，企业只有具备较强的盈利能力才会脱离财务风险。因企业盈利能力越高，企业的筹资能力与还债的能力就越高。尽管这几项指标常规状况下能够预测财务危机，但从根本上看，举债是致使企业出现财务风险的核心因素，全部利用自有资金运营的企业只会有运营风险并无财务风险。所以，若是想要对财务风险进行权衡来确定债务比率，务必要对比负债经营资产收益率和债务资金成本率，而当前一项大于后一项时才可以保证本息到期还清，进而实现财务杠杆效益。另外，还需对债务资本与债务清还能力在各项项目间配合的有效程度进行考虑。

（三）构建切实可行的成本管理制度，加强经济效益。企业财务部需将自身优势充分的发挥出，合理应用大量有价值的信息，应用量本利的分析方式，对成本最低、效益最大的产销量进行合理测定；进行成本管理活动，寻求满足自身企业特性的产品，不但能够加强产品质量，还能提升商品性能，尽可能减少产品成本的渠道；要转变传统的想法，不要等到商品成本上升以后再去控制；应实现企业财务部门超前控制。构建基于财务为主的成本考核体系，不断拓宽成本考核范围，保证企业经济效益。

（四）加强财会人员综合素养，全面发挥财会人员的实效性。需将财务管理的实效性充分的发挥出，人为主要因素。企业财会人员不但要具备专业知识，还需熟知企业各项经济活动，这样才能确保财会工作开展顺利有序。满足市场经济条件下企业机制对有效管理的客观需求，转变以往单一的管理模式，打破传统财务管理理念的限制，依托自身专业知识、工作经验，合理应用现代财务管理模式，以加强财会人员的综合素养，确保企业财务管理效率最大化。另外加快财会工作的脚步，增强财会工作的实效性，实现财会电算化，将财会人员从繁杂的手工操作解脱出来，进而充分发挥财务管理的效用。

三、结束语

综上所述，在企业管理中财务管理占据主体地位，增强财务管理为企业长远发展的主要依据，因此相关人员需给予其足够重视。财务管理提升企业管理效率的有利条件，还是加强企业经济效益的基本要素，对推动企业健康稳定发展具有积极作用，因此加大企业财务管理力度势在必行。

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