浅谈建筑施工项目进度研究

张轶群

摘 要：施工项目进度控制的合理进行有助于保证工程按时完成，施工项目进度的合理控制还是资源供应和节约成本的中最关键的举措。随着我国经济的快速发展，城市化的进程不断加快，建设项目的数量和规模也越来越多，由于对工期也要求越来越短，施工项目的工期控制成为工程管理工作中的重要环节，是关系到建设单位的切身利益。因此本文对施工项目进度进行研究，从施工项目与进度控制系统中找出控制施工项目的外部因素与内部因素，深入研究和分析并且找到解决办法，进一步合理提出一些看法和总结，以此合理控制工期。依照我国目前建筑业的发展形势来看，提高项目进度控制能力是我国建筑行业寻求发展和进步必须要进行的改善的方面。

关键词：施工项目；进度分析；措施

我国施工项目进度的现状

一项完美的项目需要由业主方、施工方、设计方和供货方四方面共同协作而成，一项工程不单单是一方面的独角戏。而这些只是外部因素，往往还会受到技术、场地、气候条件等等的原因。我国建筑工程起步较晚，在施工项目进度方面还缺少规范性的指导思想与操作规范。我国建筑方面的工人的不懈努力虽然有了一定的发展，但是相较于西方国家还存在一定问题。21世纪是信息发展的世纪，21世纪信息的高速发展使得我国在建筑行业也开始寻求新的发展出路。可是虽然有些建筑公司经过研发推出了针对施工项目进度控制方面的相关软件并取得了一定的成效，但是由于我国建筑市场较为混乱，监管力度也往往不够。所以我国在施工项目进度方面迫切的需要改革，为这个行业谋求一个新的出路。我们更应该根据以往的经验和历史教训为改革施工项目进度注入新的血液，推进我国建筑事业的发展。

施工项目进度控制的任务

通过控制以实现项目的进度目标是进度控制的目的。如果只编制却不根据实际情况做出调整就无法达到工期的预定目标，随着工程的推进往往会发生许多与预期目标不一致的情况，这种情况下需要根据项目的进展，不断地调整计划的进度。

施工项目的进度控制主要从业主方、施工方、设计方、供货方四方面来共同协作完成。第一方面业主方，业主方的主要任务是对工程项目实施阶段的控制，主要是控制施工项目的准备阶段的工作进度。第二方面施工方，施工方在项目进度控制中的主要任务是根据施工合同中的施工日期限制对工程施工的时间进行控制，此任务也是施工方的合同义务。在施工方履行合同义务的过程中需要根据项目的特点和项目施工的进度要求制定不同的项目进度实施计划，使之具有可行性。第三方面是设计方，设计方需要履行得合同义务是根据业主方的要求对施工项目进行合理的设计，在施工进度上控制设计进度，设计过程中的招标、物质采购等方面与业主方和施工方互相协作，达成一致。第四方面是供货方，供货方在项目进度过程中主要的任务是控制供货的速度，达到供货要求，此处供货方提供的供货进度计划中需要包括供货过程中的采购、加工、运输等环节，保证供货过程的透明度。

现阶段影响施工项目进度的问题

影响工程进度的外部问题

第一方面，业主方面的问题。业主是项目的投资方，在项目上具有高强度的话语权，这也就决定了业主的任何想法都可能对项目造成影响，业主对施工项目规划的更改或者施工方案不完善都可以导致工程停工、返工等后果；有些业主由于施工前由于手续不齐全也可能导致工程开工进行期间停工；有时业主为节约资金消耗，个人提供建筑材料，但是由于建筑材料方面的各种原因，造成建筑材料不能及时到位，导致材料跟不上工程进度会会导致工期缓慢，或者处于停工状态；业主前期资金准备不到位，工程款得不到落实，施工方无法施工；业主方与设计方不能夠协调一致，业主方在设计方面进行较大改动导致设计变更信息的不及时，设计通知变更但迟迟未变更都可能出现工程停工；图纸未通过审查消防设计违反相关法律文件的要求导致开工后被迫停工等等问题。

第二方面，监理方面的问题。由于施工市场的细化，施工项目被分成很多小的项目，也就导致了一个施工项目会有很多小的分包单位，这些分包单位在施工过程中往往存在很多问题，导致互相不协调，还有很多的监理工程师的认识不全面，思想片面性往往只注重质量、成本、对工程工期缺乏重视等问题都可能影响工程的进度问题。

第三方面智能化、暖通、消防、幕墙等分包单位的影响。由于管理水平出现良莠不齐的现象，常常多级分包、环环相扣有可能任何一级出现工作纰漏，都可能影响整体的工程进度。

影响工程进度的内部问题

第一方面，人员或技术的缺乏，经过多方面的研究及真实案例调查都可以发现很多施工单位普遍缺乏与其岗位相对应的经验技术丰富的高级技术人才，致使面对很多复杂的工程问题无法解决，工程施工方案难以实施，导致工期的延误。

第二方面，场地或条件的限制。有些大型工程，施工作业的场地狭小，先进的大型设备进出不方便，工程初期阶段，场地布置不合理，各种机械、材料的运输杂乱无章，互相干扰，导致施工进度受到影响。

第三方面，物资和气候。供货商不能按时交货，导致工程无法顺利展开，影响施工进度。与此同时，建筑也是一个极大的受环境影响的行业，由于很多天气和气候原因，导致工程不能顺利进行，延误工期。

宝钢企业扩建项目实例分析

为更好地研究内外因素对施工项目进展的影响，笔者展开了为期三个月的实践调研。以宝钢文化中心改扩建工程为例，在基坑围护阶段，由于天气原因无法在夜间施工作业，只能将作业时间全部安排在白天。由于政策问题在白天高峰时段不允许货运车通行，装载着工程所需运料的运货车无法进入工地。当时的地质较为复杂，地下有大面积的建筑垃圾，以及原建筑的建筑残留物，对于施工造成了较大的障碍，给施工增加了难度。当时的总包单位的材料、设备、施工人员的投入不足，施工单位间的协调不到位造成了多次的窝工情况等。该工程的地下室拆除较为困难，受到了周围环境条件的限制，当时的拆除单位对现场施工的安排重视程度不够高，故拆除时间较原定计划晚了两周左右。原变电场所及高压电缆未能及时拆除，也对当时的施工场景造成的一定的影响，并且设计图纸也是影响工期的一个较大因素，从开工至施工在图纸方面没有一个明确的规划，施工实际情况与图纸反馈存在较大差异，对施工的工期也造成了一定的影响。由上述情况我们不难看出影响施工项目进度的因素较为复杂。这个小的施工案例都足以说明我国施工项目进度的存在的普遍问题。因此，提高我国施工项目进度的前期规划尤为重要。

宝钢文化中心改扩建工程虽然前期出现了一些问题，但进过后期一系列的改进计划使得工期也顺利完工，通过了管理、组织、技术、经济方面的整改、调整使得整个工程单位有了团队协作能力，各个施工单位反馈信息较为准确，信息交流加快，整个工程单位共同协作，该项目也在工程预期的时间内顺利完工，经验证明，在工程开工和过程中一定要从多方面考虑出发，在开工前期要先制定工程的预定目标，对于工程施工有一个全局的掌握，在细节上关注工程的进度，全方面协调共同推进工程进度的顺利完成。

施工项目进度控制措施

施工项目进度控制的组织措施

目標能否完美的实现地决定因素就是组织，为了确保施工项目进度正常进行，应该充分重视施工项目的组织管理系统，建立健全的施工项目进度管理体系。施工项目进度控制主要由五个环节组成，即进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划这五个主要环节。在施工项目组织系统中还应设有专门管理控制工作的工作人员，监察施工项目的进度，其工作人员首先要拥有此岗位的资格证书。

施工项目进度控制的管理措施

目前我国施工项目进度控制的管理方面主要存在三大问题，一是缺乏进度控制计划系统的观念；二是缺乏动态控制观念；三是缺乏进度计划多方案之间的比较和优选。针对上述三个问题笔者主要提出了三个应对措施，针对一要在制定进度计划时充分调节各因素之间的关系，相互联系，共同协作才能更加的有助于施工的建设。针对二要实时跟进工程的动态、风向，有问题及时提出，适时调整进度计划。

施工项目进度控制的经济措施

施工项目进度控制的经济措施涉及到资金供应条件、资金的预备额度等等，为确保施工项目进度的准确进行，应制定与进度计划想适应的资金预备额度，和人力资源需求计划。由前期的资源需求分析可以发现制定的施工项目进度计划是否存在实施的可行性，若资金预备额度或者人力资源需求条件不足要及时调整计划。

施工项目进度控制的技术措施

施工项目的进度措施设计的方面很多，其中包括进度目标的设计和施工技术的选用。差异的设计理念、设计方案都可能对工程的进度造成影响，因此，在选用方案前期要对方案进行分析，看设计技术是否与工程进度相吻合，是否会对工程进度产生影响。在工程进度受到阻碍时，应分析是否是设计技术的影响，如是设计技术的问题，应尽早解决。

结语

在工程项目的管理过程中，工程质量控制、进度控制与投资指标控制是既对立又统一的关系。在对项目进度进行控制管理的过程中也要全方面分析工程质量与投资指标控制从而全方面的做考量。要从整体出发进而对施工项目进度进行控制，密切注意施工过程中的各种动态，及时地进行信息交流、反馈，保证施工项目有序的进行。我国如果想要提升对工程项目进度的控制，那么必须全面提升业主、施工方、设计方和供货方的技术水平和协调能力，提高工程项目参与者的能力和责任心，使我国的建设水平达到一个新的高度。

（作者单位： 大连财经学院 ）