企业轻量化资产经营研究

孙斌

摘 要：在近几年，我国社会经济发展迅猛，而且与其他国家之间的经济交流也越来越频繁，这虽然为我国各企业的发展带来新的机遇，但同时对企业的发展经营也提出了更高的要求。通过分析发现，我国企业的净资产以及资产总额都得到了显著增长，速度快、规模大，但是就其总体盈利能力来说，却呈现出下降趋势，这也就表示企业的投资效益持续减少。因此，如果企业想实现持续发展，进一步规范我国国民经济环境，就需要积极调整企业资产经营情况，提高资产利用率。本文主要是对目前在企业资产结构当中存在的问题、加强企业轻量化资产经营的有效对策两个方面做出了详细的分析和研究，这为我国企业实现轻量化资产经营提供了参考依据。

关键词：企业资产；轻量化；存在问题；经营对策

资产是一个企业当中的最重要的组成部分，如果在资产结构方面存在问题的话，那么整个企业的发展经营就会逐渐向畸形方向发展，严重的话甚至造成企业出现负债现象，这不利于企业的可持续发展。在近几年，我国的市场竞争越来越激烈，企业如果要在市场当中占据一定的地位，并增加自身的经济效益，就需要促进自身经济实力的进一步壮大。在这一过程中，企业对资产的有效利用是十分必要和关键的，通过轻量化资产经营，就能够有效增加企业资产的利用率，进而增加经济效益，因此企业在发展过程中就需要提高对轻量化资产经营的重视程度，这样才能够实现其持续发展。

目前在企业资产结构当中存在的问题

目前我国企业在发展过程中需要面对的问题越来越多，这不仅仅会减少企业的经济效益，同时还会对长期发展产生影响，其中就资产结构来说，逐渐重化，导致这一问题的出现主要包括以下几个方面的原因。

指导思想较为落后，存在偏差

随着社会经济的发展，我国企业资产结果重化程度越来越严重，究其主要原因就是指导思想较为落后，存在一定偏差。一直以来，企业在国民经济发展中都占据着重要地位，是其中必不可少的重要组成部分，与我国市场、经济、资源、能源等因素稳定发展之间都存在着关联性。企业在经营发展的过程中，就需要促进自身业务结构以及生产布局的逐步改进和优化，但是从实际情况来看，目前很多企业在发展中仅仅只是重视其发展速度，而对其他因素都有所忽视，这就会加快企业资产结构重化问题的出现[1]。而且对于其中部分企业来说，为了扩大企业规模，在控股比例以及控制力方面存在一定的片面性，全面推广落实集权集约管理模式，强调自身硬实力的发展，进而忽视了企业软实力的提升，这会大大限制着企业的持续发展以及资产应用的有效性。

问责机制还有待进一步完善

目前我国部分企业仍存在严重集中集权管理制度，而且还存在政策调整情况，导致企业内部各部门的业务利润趋于一致。通常情况下，企业总部掌握着投资决策权，在具体工作当中投资项目实施单位并不需要承担相应的具体责任，这样一来，如果项目投资出现了问题，各部门之间就会“踢皮球”，难以明确责任主体，这就不能及时处理好资产投资问题，对企业正常运行以及资产安全产生严重威胁。

没有处理好资产管理问题

一个企业中的不同项目之间，都会存在一定的关联性，在当前资产管理模式下，企业会受到工艺流程、经济、技术等因素的影响，进而在资产经营当中存在的低效、无效、负效等问题都难以得到及时、有效的处理。而且由于相互之间都存在一定的关联性，因而如果需要在经营管理或者是项目实施的过程当中进行及时纠错的话，其难度比较大，同时还会对企业在盈利模式下的资产轻量化经营、动态优化重构产生严重影响，进而会在一定程度上降低企业的整体效益水平[2]。

加强企业轻量化资产经营的有效对策

注重指导思想创新

在近几年，我国社会经济发展迅猛，各个行业内的企业数量都不断增长，企业在这一环境当中其资产控制力途径会更加灵活，多元化程度不断提高。企业如果想创新资产控制，就需要强调资产轻量化，企业不仅仅需要综合考虑到需要遵循的指导思想以及自身的经营理念、法律政策、管理能力、融资渠道、技术开发能力等，但是在这一过程中最关键的就是需要注重指导思想创新，积极改进和优化传统的经营理念[3]。另外在实施资产轻量化经营的过程中，一方面需要提高对自身发展速度以及规模的重视，另一方面也需要综合考虑到经济效益以及资产利用率。

注重对动态管理模式的应用

就目前我国经济环境来说，始终处于持续变化的状态当中，因此如果企业想要提高资产的利用率，实现资产轻量化，就要敢于突破目前的思维管理模式，找出“重投资轻运作”模式当中存在的不足，这样一来就能够很好地实现企业资产资源配置优化，在企业中良好的应用动态管理思维模式。而且各个企业之间的竞争越来越激烈，企业在生产经营的过程中也逐渐开始重视其投资资本回报、经济增加值、总资产回报率、净资产收益率等相关效益指标，这会在一定程度上决定着企业的经济效益以及持续发展[4]。

其中在资产管理中，企业内部人员还需要逐渐转变成资源组合型管理模式，企业的业主规模得到进一步扩大，进而提高了对各种社会资源的控制力，而且通过这种方式，也能够很好地分散开企业需要承担的商业风险，争取最大化的经济效益，实现企业健康可持续发展。

注重对企业无形资产的灵活应用

在企业资产轻量化经营中，对无形资产的灵活应用是一种重要方式，企业在具体经营管理的过程中应该最大限度地减少投入有形资产，提高对政策等资源的利用效率， 还可以采用对外合资合作的方式来加强对无形资产的有效应用，这样不仅仅能够减少企业资金投入，同时企业受益也能够得到有效增加。通过对目前我国企业资产应用情况来看，其资产的流动性比较差，这样在实现资产轻量化经营的过程中就能够有效实现资产证券化，所投入的自由资金就会大大减少，比如企业可以用自由流通资产对资产证券贷款进行支持和抵押。其中需要注意的是，企业在经营发展的过程中，资金是其中的关键因素，因此企业为了防止在经营发展中出现资金周转不过来等问题，还应该注重对融资渠道的积极拓展，进一步丰富企业的资金基础[5]。

加强对资产经营相关政策的科学应用

政策存在一定的規范性和约束力，因此企业在实现轻量化资产经营的时候就可以加强对相关政策的有效应用，尤其是对于财政税收政策的变化以及调整动向，这样企业在资产轻量化的过程中就能够实现其税收筹划能力以及会计处理水平的优化，这样不仅仅能够对企业整体的盈利水平进行改善，同时企业现金流也会显著增加[6]。

结语

总的来说，企业的整体效益会受到其资产结构重化问题的影响，同时还会对企业持续发展产生阻碍作用，这与我国企业资产应用以及结构与我国目前整个经济环境不相符合。而且实现企业轻量化资产经营也是促进我国国民经济发展的重要方面，通过轻量化资产经营，企业的经营管理水平和盈利水平的提高具有积极的促进作用，进而实现企业的可持续发展。

（作者单位： 四川交投中油能源有限公司）

【参考文献】

[1]章劲，程静.从资产轻量化到价值最大化[J].中国石油企业，2015（04）.

[2]本刊编辑部.布雷博：对轻量化理念持之以恒[J].汽车与配件，2015（19）.

[3]朱米福.“瘦身健体”增效益——中国石油冀东油田公司转型升级强力推进资产轻量化[J].中国石油企业，2016（05）.

[4]石祖葆.商业银行轻量化转型的动因、内涵和路径探析[J].武汉金融，2016（06）.

[5]李玉新.中国石油如何实现资产轻量化[J].中国石油企业，2014（03）.