关于KYJT企业财务预算管理的防范策略

张远军

摘 要：财务预算管理是我们国家企业策略管理的重要条件之一，对我们国家企业资源的合理有效配置利用起着指引和引导作用。煤炭产品的价格很容易受到邻国价格和天气原因的影响而动摇，这个就给我们国家企业的财务预算带来了很多的不确定性和资金的不稳定性，所以我们根据在经济大潮的环境变革中来调整相应的策略就显得格外重要。

关键词：财务预算；管理；防范

KYJT企业缺少完整的财务预算管理相对应的方案，没有和企业相关部门联合起来制定有力的方案，KYJT企业只对自己的生产成本费用支出进行财务预算控制，企业只关心它的利润有多高，而不考虑企业的支出预算是否有亏损预算，管理领导者都是一心希望自己的企业永远保持盈利的发展态势，可是企业在实际经營中并没有永远盈利，亏损意识观念的财务预算会对管理领导者产生反感招致财务人员虚假预算，这就造成盈亏在管理领导者心中没有概念，影响KYJT企业财务预算。

建立完整的财务预算管理预警机制

构成统一的策略计划，实现资源最优化的配置，促进大家对全员参与的积极性和预警。财务预算管理针对于KYJT企业的整个运营情况，目标是实现KYJT企业价值最优化发展，使企业的管理经营有得也有失，提高管理者、经营者、全体职工的效率，为进一步强化财务管理预警机制，提高预算考核工作的针对性和实效性，完善预算考核管控体系。我们可以及时分级预警，财务预算管理预警方式分为黄色、橙色、红色三种级别，以月为考核期，按月进行预警，具体为：黄色预警：财务预算指标考核超出考核期目标 5% 但 低于 10% 的实行黄色预警； 橙色预警：财务预算指标考核超出考核期目标 10% 但低于 15% 的实行橙色预警； 红色预警：财务预算指标考核超出考核期目标 15% 的以及年度内有两个考核期财务预算指标考核超出考核期目标 10% 的实行红色预警。确保KYJT企业全年各项生产经营指标和预算管理重点工作的完成企业经营目标。

强化财务管理人员预算管理意识

引进企业管理计算机监控ERP技术，对企业职工进行ERP技术的有效培训，ERP技术大大降低财务预算人员人工操作的工作方便快捷，减少由于职工自己的个人因素带来的不好影响，这样财务预算工作就变得质量提高，减少了由于职工自己犯错误的概率。企业职工对当期手工财务预算填制的依赖和对新事物的不习惯，导致一部分职工对新系统比较为不适应甚至是排斥，不接受ERP技术，仍坚持实行手工编制财务预算，这直接招致财务预算在执行当中不能及时收到信息的查询反馈，这就影响了财务数据的统计准确程度，也严重影响财务预算的运作和效率。企业应该让部分职工改掉这个不良操作习惯，全体职工进行ERP技术的学习，这就提高预财务算编制和反馈准确程度和及时收到信息。

建立完善的财务预算机制

创建面向经济市场大潮，容易在我们国家企业发展能够指引的策略财务预算管理在编制它的财务预算时，应认真了解调查企业职员和管理者，明确企业远期的发展目标。以发展目标出发，科学有效的编制财务预算报表。为了KYJT企业的未来，要做好企业的远期规划发展目标。做好企业在经济发展的大潮中适应现在的生存方式，做好调查工作，摆正财务预算研究的位置，财务预算研究是KYJT企业的焦点，我们国家的企业在财务预算必须经得起经济市场大潮的检验。财务预算指标必须科学高效。财务预算管理是将企业全部经济活动都归纳到财务预算的中，通过企业订定指标划分层层具体落实，主要确定各个部门管理领导者的职责范围所在、管理权限的应用和提出相应奖惩制度，各个部门应该目标明确、责任、权利清晰明了。

促进全面内部控制在财务预算管理中的应用

资金管理制度不完整，也就是说钱的用途不规范，使用的职工和领导者权限不分明，审查力度不够彻底。我们国家的企业缺少有效的资金管理办法和有效的管理方式，缺少附属企业和联系企业具体的资金管理办法也就是钱的管理办法。我们国家对现金流量管理的松懈会造成企业在钱安全上的缺失。

手工记账落后，财务信息失去原有的真实性，钱策划的失效。全国各地的分布、管理范围太大、以前网络不便因素和对下属企业利益的考虑，自己把不好的信息截留、提供没有依据的虚假信息，就成了现在企业财务管理信息不明了、不一致、失真，使企业在钱的决策没有科学性和远期性。

建立完善的财务预算管理事件应对方案

黄色预警，接到预警行政正职负责召集财务预算管理职员和领导管理者，分析预警原因、提交下一步整改措施、明确完成时间，形成结果报告给上级领导，并定期汇报整改情况，接受预算检查和考核。

橙色预警，接到预警行政正职负责召集财务预算管理职员和领导管理者、审计科、监察科及相关部室职员、本企业相关副职及具体负责职员，分析本企业被预警原因、提交下一步整改措施、明确完成时间；定期汇报整改情况，形成结果报告给上级领导，接受预算检查和考核。

红色预警， 接到预警行政正职负责召集财务预算管理职员和领导管理者、行政办、组织部、审计科、监察科、纪委及相关部室职员、本企业相关副职及具体负责职员进行专题会议研究，形成结果报告给上级领导，接受预算检查和考核。

（作者单位：大唐绥化热电有限公司）

【参考文献】

[1]张永红.集团企业财务管理模式探究[J].现代经济信息，2015（23）.

[2]陈存芹.集团企业财务管理问题分析[J].山西农经，2015（10）.

[3]周立娜.浅谈财务共享服务中心助力集团企业财务管理转型[J].新经济，2016（15）.