当前时期下加强企业经济管理的具体对策研究

张密香

摘 要：随着改革开放进程的不断加深，我国的经济状况取得了实质性的改善。经济的快速发展，使得企业与企业之间的竞争力不断增大，企业之间激烈的竞争，对企业的管理以及创新工作增添了较大的压力，为企业的长足发展提出了新的、更高的要求。如果企业要想在如此激烈的竞争中崭露头角、立于不败之地、早日实现自身的价值，那么就必须要不断地开展创新工作。但是，当前时期下依然有相当一部分数量的企业在经济管理方面存在很多缺陷或者薄弱环节。本研究首先对当前时期下企业经济管理中存在的问题进行分析，然后提出了具体的对策，目的在于为现代企业更好、更顺利地开展经济管理提供切实可行的依据与参考。

关键词：企业；经济管理；问题；对策

引言

当前时期下，现代经济取得了快速發展、面临着偌大的压力，企业为了能够很好地迎合当前的经济发展现状以及形势，需要进行深化改革，特别是在企业的经济管理上面。就当前企业的发展现状以及企业所面临的经济发展形势，虽然目前有相当一部分企业的经济管理方面存在着诸多缺陷以及弊端，甚至还有一定数量的企业的经济管理与时代发展步伐相脱钩，从而使得企业经济效益水平低下甚至是出现停滞不前的现象。本文在充分分析当前时期下企业经济管理存在的缺陷的基础上，提出了具体的对策。

当前时期下企业创新经济管理的重要意义分析

随着企业与企业之间的竞争压力越来越大，企业若不对经济管理方式进行创新，那么就不能与时代发展相吻合，最终会逐渐被淘汰。所以说，在当前经济压力逐渐增大以及企业竞争日益激烈的大发展背景下，企业应该强化经济管理，其对企业的长期稳定发展具有十分重要的意义与现实价值：

能够促进企业更好地适应当前的经济发展所需

知识能够改变一切，人们的实际生产生活均与世界观、信息技术等存在紧密的联系，企业唯有不断创新经济管理方式，将信息技术融入企业经济管理过程当中，重新优化配置现有的资源，不断对产业结构进行优化，对创新技术的发展趋势以及具体走向进行全面深入地把握，这样才可以加速企业经济的发展。此外，还应注意将信息技术应用于企业的经济管理之中，不断优化和加快技术研发，这样做才可以促使企业更好地开展经济管理工作，从而最终使得企业以及社会同进步、同发展。

能够促进企业经济体制进行深化地改革

在当前科技发展的大背景下，企业不断优化、创新经济管理，不仅是市场经济发展的内在需要，同时也能够为企业的可持续发展创造机遇，从而提高企业的经济效益。此外，强化企业经济管理工作的创新，企业内部经济管理理念以及制度更加地倾向于市场经济，企业自身的发展战略以及意识也出现十分显著地改变。企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，其生产经营状况趋于稳定之后，企业主要管理者就开始对技术研发以及创新管理体系等方面加以关注。此外，也会对自身经营发展产生巨大地挑战以及压力，大多数企业在一时之间兴起，然而企业主要责任人的文化水平低下，经济管理显得十分混乱，企业依然沿用传统的、落伍的经济管理手段及方式，对企业的成本生成产生较大的、直接性的影响，对此，很多企业均纷纷提高自身的生产水平。而且，很多企业责任人在创新意识方面严重匮乏，导致较大程度的浪费，使得生产效率显著下降，久而久之，企业的寿命也就不长。

所以说，企业若要能够持续地发展，那么就在尊重自身发展现状的前提之下，不断优化以及创新经济管理工作。

当前时期下企业经济管理存在的缺陷分析

虽然当前时期下企业开始意识到优化以及创新经济管理工作，对企业发展的重要意义，然而在实际实施过程中仍然存在着较多的缺陷。

经济管理手段落后

当前时期下，应该不断改革企业的经济管理手段，而且更应该对企业自身的经济管理工作加以重视与关注，以先进的经济管理手段武装自己，对企业进行全过程控制，对企业的经济管理制度给予最大程度地优化。但是，对于大多数企业而言，依然沿用传统的经济管理手段，并未达到预期的目的，且经济手段也需强化。

人力资源管理以及配置欠妥

企业发展的一个重要基础就是加强企业人力资源地优化配置与管理，但是，对于大多数企业而言，在经济管理之中，对自身的经济管理改革过度地重视，往往忽略了对人力资源的创新性管理，从而使得企业自身发展过程中，一部分职工的综合业务水平不能与当前经济发展步伐相符，对企业经济管理制度的全面实施以及改革产生了重大的阻碍作用，对企业的自身发展产生直接性的影响。而且，在经济管理创新过程当中，并未优化配置人力资源，使得相关人员大量地浪费以及搁置，其工作积极性也很难发挥出来。

企业的经济管理意识相对滞后

我国实施改革开放战略已有40年，我国企业经济在面临新的发展机遇时，也出现过各种各样的问题。当前时期下，若企业一直沿用传统的经济管理方式，那么这个企业就难以长期稳定地发展下去。所以说，企业主要责任人务必要有市场预见性以及危机意识，必须要高度重视优化、创新经济管理工作。但是，对于我国大多数企业责任人而言，对市场的准确把握力度不足，企业的经济管理理念显得十分滞后，受到传统理念的影响，使得企业自身的管理效率以及管理水平显著下降，企业自身的总体管理水平不能得以提高。除此之外，未构建一批专业化的科研队伍以及不够重视信息方面的知识，从而最终使得企业在实际的经济管理之中，很难对市场经济管理的主动权加以把握，从而对企业的长足发展十分不利。

当前时期下强化企业经济管理的具体对策

不断优化以及创新经济管理理念

当前时期下，若要促使企业更好地实施企业经济管理的创新工作，首先应从意识方面或者理念方面创新理念准备，变新发展思路，便能够确保整个企业经济管理的快速发展，而对于此种理念的创新，首先需要企业的管理人员在观念上面不断进行转变，同时对于普通员工而言，也应该强化观念的创新以及转变，使其更好地适应当前经济社会的发展要求。

合理、规范地优化及配置企业的人力资源

企业的人力资源管理的合理以及优化配置，是企业经济管理之中的一个十分重要的内容，特别是在当前经济社会的新发展背景下，强化企业的人力资源管理与创新，已成为一种必然发展趋势，而且优化以及配置人力资源，能够加快企业经济管理工作的创新与发展速度。一般而言，主要包括如下两个方面的途径及方式：1.务必创新企业职工的招聘与晋升机制，对于目前很多企业在招聘层面以及晋升之中存在的突出性问题，应用全新的经济管理手段，来弥补以及优化人力资源配置，应用标准化的模式，对企业人才招聘以及职位晋升进行管理；2.以文化建设作为根本出发点，不断激发企业职工的工作积极性，促使其拥有一种“如至家中”的感觉，促使企业得到认可，从而在全企业上下形成一种“人人为企业的发展贡献自己的一份力”的局面。

促使企业经营策略不断地优化、创新

在企业的经济管理之中，企业经营是一个十分关键的环节和内容，同时它也是企业开展经济创新的一个必不可少的部分，对于企业经营创新而言，最为关键的一个问题就是强化经营理念以及组织结构等方面的创新，从企业的生产经营活动之中的各个环节进行创新，促使企业能够获得较高水平的经济效益。

不断创新企业内部管理手段

当前时期下，很多企业的管理发展并不是十分成熟，企业的内部管理则是实现企业经济管理的一个重要的渠道和途径。所以说，企业应该强化内部管理，这样才能够确保企业管理变得越来越成熟。在企业管理过程当中，强化预算管控显得十分必要，合理地对预算管理加以选择，且对企业的经济管理方式进行严格地控制和管理，具有十分重要的现实意义，能够大大地使得企业实际运营过程中的各种风险点，而且企业还能够根据这些风险点制定相关的措施。

結语

综上所述可以得知，当前时期下，企业经济管理对企业的整体发展具有十分重要的意义与价值，然而目前很多企业经济管理中依然存在着诸多突出的问题，诸如：经济管理手段落后、人力资源管理以及配置欠妥及企业的经济管理意识相对滞后等方面的问题，这些问题对企业经济效益的提高以及经济管理工作显得十分不利。对此，应该以问题为导向，不断强化经济管理，促使企业的快速、稳定地发展。

（作者单位：河南省工业规划设计院）

【参考文献】

[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者，2014（06）.

[2]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（24）.

[3]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）.

[4]许永军.新形势下企业经济管理创新策略的探讨[J].江苏商论，2013（36）.

[5]邹云霞.新形势下企业经济管理的创新策略[J].商场现代化，2015（14）.

[6]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2015（Z1）.