新形势下建筑工程管理现状与创新对策探析

张矅鹏 任恩东 袁亮

摘 要：我国建筑工程管理中存在许多不合理的现象，这在一定程度上阻碍了我国建筑工程行业的发展，因此，在新形勢下，我们需要对现有的工程管理进行改革，以促进现代化工程建设的发展。本文简述了建筑工程管理的现状，并对改善工程管理现状的对策进行了总结。

关键词：新形势；建筑工程管理；现状；对策探析

随着我国经济的飞速发展，我国公共设施的建设也得到了保障，随之而来的是大规模、复杂程度高的现代工程。为保证工程的整体质量及合理的工程建设进度、成本控制等，加强建筑工程管理势在必行，如何有效加强管理的力度，将工程建设涉及到的各个方面都控制合理的范围内，是工程建设管理阶层需要重视的问题。然而，我国建设工程的管理体系还不够系统，存在很多不合理的问题，这就要求我们对现有的工程建设管理体系进行一定程度上的改革，以改善我国工程建设的管理现状。

新形势下建筑工程有关管理的现状

建筑工程的管理是指在某个工程项目被立项后 ，由管理人员对该工程进行的深入的有关工程安排及计划、工程设计、施工过程等方面的管理，建设工程的管理旨在保证建设完成的工程项目的质量及整个工程进度符合相关的标准。我国在建设管理方面的发展晚于西方国家，所以在该方面还欠缺一定的实践经验和改善措施，导致我国在工程建设管理方面还存在很多的不足。

管理机制不够完备

对工程进行一定的有效管理的基础是拥有一套完备的管理体系，具有完整性、科学性的管理体系才能保障工程项目有条不紊地进行。但很多的建设工程以降低成本为由，对有关管理的部门进行拆并，造成进行相关管理的工作人员短缺，这也就意味着仅有的少数管理人员在进行管理时需要兼顾多项工作，分身乏术。这种对管理部门进行拆并的行为虽然能在一定程度上减少支出，一旦出现问题，就会影响整个工程的施工进度，甚至会造成更严重的物质损失。另外，由于身兼数职，管理部门的管理人员很难专心完成一项工作，从而导致工作人员的管理能力下降，使管理部门形同虚设。

项目管理形式缺乏科学性

我国建设工程在进行施工时，通常是将要进行施工的项目外包给具有丰富实践经验的劳务队进行的，接受外包的劳务队通常具有大量实践丰富的技术人员以及相关的专业施工设备，能够较好地完成相应的建设工程。但根据我国建设工程的实际情况来看，进行施工的劳务人员通常是知识水平较低的外出务工人员，这部分人员的流动性比较大，专业素质也普遍不高，因此需对这部分劳务人员进行相关的培训并进行管理。

项目管理模式需要改革

我国绝大多数工程项目在进行管理时采用的都是比较传统的管理模式，即由建设单位进行整体监控，由施工单位具体监督，最后由劳务队进行施工。这种管理模式虽在一定程度上对工程建设过程进行了有效的监控，但却存在弊端。首先，在工程项目施工的过程中，具有先进技术的管理人员只是通过一定的文件和数据对工程建设的进展进行管理和监督，而进行具体施工的是专业水平较低的务工人员，这就直接导致了管理人员对工程建设的具体情况不够了解，从而无法对相应的工程项目进行切实有效的管理。另外，进行具体施工的务工人员由于专业素质不够，很可能出现对管理人员提出的相关措施的执行程度低，进而影响整个工程的建设进度。

“赶工期”导致出现质量问题

伴随着我国现代化工程建设的飞速发展，建设单位对工程建设的要求逐渐提高，即要求施工单位“又快又好”地完成施工任务，以实现更大的经济效益，并提供下一个项目的相关资金。许多相关企业为了获得更多的资金来源和生产效益，就出现了“赶工期”的行为，很多施工单位为了尽快完成施工任务，就忽略了工程的质量问题，从而埋下了一定的安全隐患，这是个比较严重的问题，不仅可能造成一定的财力损失，甚至可能对人民大众造成危害。

建筑工程项目管理的改革途径

建立、完善相应的法规条例

要改善建设工程管理现存的不合理的现象，最本质的做法还是进行相关法规条例的建立和完善，即通过相关法律规范建设工程管理中不合理的现象，并对存在的问题提出相应的解决或完善措施尤其是对于工程管理中具有专业性的问题进行规范，确保工程建设能顺利地进行。

进行管理理念上的改革与创新

在建设工程方面，传统的管理理念存在一定的弊端。因此，进行管理理念的转变和创新也是改革建设工程管理的重要途径之一。进行管理理念的转变，首先要从企业的管理阶层入手，进而进行自上而下的理念改革。例如，要求领导阶层的管理人员接收新型的管理理念，并通过全新的理念与指导进行管理机制的改革和完善等。

加强对岗位人员专业素质及业务水平的培养

在实际施工的过程中，进行工程管理的工作人员应具备良好的专业素质和业务水平，这就要求企业重视管理人员的选拔和考核，加强管理人员能力的培养，力求每个管理人员都能做到“持证上岗”，并进行定期考核。

（作者单位：西华大学土木建筑与环境学院）

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