员工试用期管理的合作博弈探讨

程雨竹

摘 要：现代企业的发展中人力资源的重要性日益凸显，企业也更注重对内部人力资源的开发和外部人力资源的招聘。而如何实现对这些员工的应用和管理，提升员工对企业的忠诚度，还需要从试用期开始做好员工的管理，使新员工实现与企业间的合作博弈，提升员工与企业间的信任度以及企业的运营效率。本文主要对员工试用期管理的合作博弈机制进行分析。

关键词：大数据时代；计算机专业教育；人才培养

试用期的管理则指的是员工从进入到试用期后，对员工进行系统的管理，包括工作内容、绩效考核以及薪酬定位等方面管理和控制，促进新员工与企业间的信任度，同时也可以通过竞争的方式提升新员工的积极性，实现企业与新员工的共赢。

员工试用期管理分析

员工试用期是指员工从报道到正式胜任工作的阶段，在这个阶段的管理中需要从系统论的角度分析，对试用期员工的工作情况、薪酬定位以及绩效考核等方面进行分析，从而拉近新员工与企业间的距离，防止因为新员工与企业间存在猜疑，导致企业内耗增大。同时企业也可以通过整体最优提升新员工间的竞争力，进而使企业和新员工都能够获得一定的优势作用。企业人员流动的增大，使得新员工在企业的工作时间也不断地缩短，对于企业来说，在有限的时间内能够更好地发现和留住人才是员工试用期工作的重点内容。因此在新员工的试用期管理中，首先还需要注重整体管理的最优化发展，为企业与新员工间建立互相信任的合作方式，实现二者的互利共赢。

员工试用期管理合作博弈机制

合作博弈的开展和重复

当员工通过试用被合格录取后，继续留在企业工作，还会存在博弈的现象。在这个阶段企业与新员工间会采用针锋相对的策略，也就是如果双方在第一回合中如果采用的为合作的策略，在以后的策略选择中会在对手之前选择相同的策略，进而实现双方关系的重复博弈现象，使对手在未来可能不合作的风险具有可信性，进而使双方逐渐开始合作。

在员工的试用期，对于博弈的双方来说，如果企业开始采用的是不合作的策略，会导致大部分的新员工在企业的工作中也会采用不合作的策略，同时新员工在进入企业前会提前对企业的策略进行了解，因此企业的获利较少。如果企业选择的是合作策略，员工的选择具有不确定性，企业获得的收益也是不确定的，如果员工采用不合作策略，虽然短期内可以取得一定的效益，但是如果被企业发现存在不实的行为，将会被辞退，损失远远超过收益，所以员工在开始时就会选择合作策略。因此，企业如果是从未来的发展方面招聘员工，员工也会与企业站在统一战线，也将企业作为自身发展的重要机会，所以他们也必然会选择合作博弈策略。

合作博弈的信息沟通

多次反复的合作博弈后，员工与企业都会存在一定的效用损失，但是如果员工和企业在策略选择前就进行了有效的信息沟通，将会使各自的策略具有约束力，在试用期结束后，根据自身的得失情况进行再次分配，有利于合作博弈的实现。为了促进信息的沟通，首先企业可以建立良好的交流机制。员工与企业间的不信任主要是由于在针对同一个问题时，双方的理解不同而导致的，如果无法及时、有效地化解双方的矛盾，将会导致双方的信任度越来越低，进而从合作策略逐渐转化为不合作策略。所以企业还需要建立完善的交流机制，建立起企业主管与员工间的交流渠道，并针对其中的问题进行有效沟通，从而提升双方的信任度。

其次，建立信息共享机制，通过企业内部的局域网公布企业的规章制度以及奖惩措施等，也包括新员工的信息以及考核情况。实现双方的信息共享，促进双方的互相了解，并做到信息的实时沟通。

最后，还需要建立企业和员工的信用档案，在初期的沟通中只是增进双方的了解和信任，而要想真正地实现双方的合作博弈，还需要建立完善的社会信用体系。

员工试用期管理合作博弈机制信任关系的建立

员工试用期管理中体现出来的信任主要是指新员工和企业间的互相信任，都确信对方不会利用自身的弱势获利。企业信任员工会忠于企业，并会为了企业的发展不断地努力；同时员工信任企业能够为自身带来更大的发展机遇，相信企业能够不断地发展和壮大，而且自身也随着企业的发展获得不断的进步和提升。具体来说可以分为三种信任方式：

第一，规范型信任，指的是通过建立激励员工的方式对员工的合作行为进行规范，这种信任形式需要通过企业的协议以及制度等进行保证，需要与员工间进行公平的经济利益分配，并完善风险防范策略，如果出现违反协议的情况则需要为对方提供一定的补偿；

第二，特征型信任，指的是企业与员工间在企业文化以及社会背景等方面的认同具有相似性，两者认知的相似性越高，越容易在思维以及行为上达成一致，进而有利于双方的合作；

第三，過程型信任，指的是信任是通过连续的行为积累的，通过长期的互助关系形成的一种信任关系，只有双方坚持合作，才能够获得双方受益的增长，进而建立起过程型的信任。

结语

综上所述，员工试用期管理在企业的人力资源管理中具有非常重要的作用，但是从当前企业在员工试用期的管理情况来看，管理方式并不合理，而且管理的形式化严重，从而使得新员工难以有效地融入到企业中，导致企业的人力资源流失。通过试用期管理合作博弈的分析，可以为新员工管理提供新的思路，建立起新员工与企业间的信任关系，进而实现企业和员工价值的最大化，促进企业和员工的共同发展。

（作者单位：贵州民族大学）