国有企业固定资产管理的完善研究

王霞云

摘 要：在激烈的市场经济竞争中，国有企业应当充分利用其自身优势，对企业所拥有的固定资产进行合理的分配与应用，实现固定资产利用率的最大化，让其能够在企业的生产和经营过程中发挥长期有效的作用，与此同时，国有企业对固定资产进行管理的过程也是企业财务管理流程的重要组成部分，因此，作为国企员工固定资产财务核算人员，要加强对固定资产管理的重视程度，根据企业的现实情况制定切实有效的管理方针并严格执行，提高企业的市场竞争力，帮助企业向着规范化的方向发展。

关键词：国有企业；固定资产；管理

当前国有企业固定资产管理过程中存在的问题

国有企业固定资产管理人员的专业能力欠缺

管理人员的专业能力和素养直接关系着国有企业固定资产管理工作的效果，因此，国有企业要提高对于固定资产管理人员专业能力的重视程度，通过培训等方法保证管理人员对于专业知识的掌握程度，但是在当前的国有企业管理中，许多从事固定资产管理工作的人员已经出现了思维的固化等问题，没有跟随着经济改革的深化而对管理相关的专业知识进行及时更新。与此同時，国有企业在进行管理人员招聘时常常把学历和笔试成绩放在首位，却没有过多地考察应聘者的实践操作能力，这就使得许多固定资产管理人员虽然掌握了充足的专业理论知识，但是将理论转化为实践的能力较差。

国有企业固定资产的使用效率较低

在不断进行经济体制改革的过程中，国有企业的固定资产也在逐渐经历着一个更新换代的过程，大量的固定资产面临着被闲置的命运，这些被闲置的固定资产不仅无法继续发挥其作用，储存和看管这些固定资产也需要耗费大量的人力物力，更是增加了国有企业固定资产的管理成本，在总体上降低了固定资产的利用率，因此，国有企业在加大对于固定资产投入的同时也要对现有的固定资产进行及时处理，对闲置的设备进行转卖或者销毁，保证国有企业的固定资产利用率。

对国有企业固定资产管理体系进行完善

提高国有企业固定资产管理人员的专业水平

首先，国有企业要从人才招聘环节入手，对应聘者的专业能力进行严格的考核，不仅将学历作为考试的唯一标准，还要根据应聘者在面试期间的表现进行全面的判断，保证所招聘的人才的全面性，在正式上岗工作之前，国有企业也要对应聘者进行入职培训，保证其可以更好地胜任这一份工作，提高国有企业固定资产管理的工作效率。除此之外，定期培训对于国有企业的固定资产管理人员来说也是必不可少的，国有企业要定期选拔相关工作人员到专业的培训机构进行培训，顺应时代发展的趋势，对专业知识体系进行及时更新。

严格把控国有企业固定资产登记的每个流程

为了防止固定资产账目登记与实际情况出现较大的偏差，国有企业首先要制定一套完善的账目登记体系，明确账目的分类和登记方法，保证设备价格、型号与规格等重要信息的完整性，并将登记好的账目及时交由财务部进行审核与保管，为后期财务工作的开展提供坚实基础。国有企业固定资产管理人员要自觉履行职责，按照登记制度严格规范自己的行为，保证固定资产管理工作的真实性。

提高对固定资产管理的认识

首先，要加强思想教育，提高认识，充分意识到国有企业固定资产管理工作的重要性，其不仅直接决定了国有企业的生产与经营，而且还决定了固定资产管理工作的效率；其次，完善实事求是、与时俱进的考核制度和绩效管理制度，对相关人员的基本职责进行细化，并定期对他们的工作情况进行考核。同时，还需要细化国有企业固定资产的保值考核，从制度上提升使用人员和管理人员对固定资产管理的认识，以确保国有企业固定资产管理工作的顺利进行。

大数据分析，提高数据使用价值

如今随着互联网技术的发展，可以借助“互联网+”的优势，来对国有企业固定资产实施全面化、系统化的管理，并推动“线上”与“线下”的有效结合。“线上”主要是要求管理人员和财务人员要对国定资产的购置、分配、计划、维护、保养、使用、维修、处置、绩效管理、价值分析的考核等基础数据进行详细的记录，同时做好基础数据的整理和统计工作，可以借助大数据来对国定资产的实际情况进行全面、系统的分析和考核，从而为企业管理者的相关决策提供有价值的数据，以实现固定资产的利用率、使用价值达到最大化。“线下”主要是借助“线上”管理和控制，来完成对国有企业固定资产的管理的控制，并通过维护、维修和保养等手段来有效延长固定资产的使用寿命，同时还需要提高固定资产使用人员和管理人员的培训与教育，以更好地使他们了解和掌握相关规章制度和操作技能，避免给固定资产带来不必要的损坏，这样一来就可以确保国有企业固定资产管理工作的顺利进行，提高其管理工作的效率和质量。

结语

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，国有企业的固定资产管理也要紧随时代步伐，对当前的管理体制进行深入挖掘，并就其存在的缺点和不足提出针对性建议，提高国有企业固定资产管理人员的专业水平，严格把控国有企业固定资产登记的每个流程，保证数据的真实性和有效性，并将提高国有企业固定资产的利用率作为一项重要任务坚决完成，保证国有企业财务管理工作的顺利开展，为企业的发展铺平道路。

（作者单位：中铁大桥局集团有限公司九江船舶分公司）

【参考文献】

[1]姜文锋.浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策[J].新经济，2015（11）.

[2]李经洲.国有企业固定资产管理弊端及改善措施探讨[J].企业改革与管理，2017（21）.

[3]宋晓杰.浅议国有企业固定资产管理弊端和对策[J].人力资源管理，2017（03）.