企业预算编制重要性及应注意的问题

张爱民

摘要：企業预算编制是指企业根据自身的经营目标，对未来生产经营成果及财务状况进行科学规划的企业财务管理方式。企业预算编制作为一种重要的企业财务管控手段，通过预算编制，预算执行与监控，预算考核和评价，形成包括事前、事中和事后的一个全过程控制系统，对企业的经营及发展起着至关重要的作用。本文就企业预算编制的重要性作简要阐述，并简要说明企业在进行预算编制活动中的注意事项，以期加深企业对预算编制的认识，在实施预算编制的活动中，对相关问题加以注意，做好企业的预算编制工作，提升企业的预算管理水平，促进企业的持续向上发展。

关键词：预算编制；重要性；注意事项

随着我国经济社会的不断发展，市场竞争趋势就逐渐加深与显现，因此企业的财务管理水平也要进行及时的提升，继而能够满足企业对于不同生产经营与管理活动的控制。企业预算是当前进行企业财务管理工作中作为重要的一种工作方式，其对于企业整体的财务管理水平的提升具有较高的促进作用，但是我国当前企业的大多数领导者对此的认识都不足，这就使得预算编制的重要性没有在企业发展阶段得到具体的体现，因此这就很大程度上限制了企业的发展，使得企业束缚与当前现状中。因此企业在开展预算活动的同时还要对其中出现的各种问题进行分析与总结，继而能够保障预算编著活动在企业当前 的经营活动中得到建设与发展。

一、企业进行预算编制对于企业发展的重要性

（一）开展预算编制的必要性

企业预算编制赋予企业的发展来说，具有较强的促进作用。首先来说，在企业内部实现合理的预算编制，能够使得企业部门不同部门之间能够就生产经营情况以及自身不同的业务处理方式进行沟通与交流，与此同时还能够在经营活动中深入挖掘企业的内在价值以及隐藏的潜力，通过这样来实现企业的未来长远发展与实际建设。企业在实现预算编制的过程中还要使得各有关部门之间积极配合与交流，进而建设起企业文化特色，通过交流与沟通不断完善企业的预算编制。同时，进行企业的预算编制的实现，来需要各种规章制度作为基础保障内容之一。通过企业现有的生产活动的规章流程以及现有的企业运行程序的规定，对企业的发展产生良好的促进作用，在当前激烈的市场竞争中不断提升企业的核心竞争力，帮助企业在市场变化的趋势中谋求稳定的发展。

（二）企业实施预算编制的作用

1.企业预算编制的建设能够有效保障企业在进行相应的生产活动时完成当前制定的生产经营目标，并通过规章制度的规范以及企业生产经营活动的实施，来保障经营目标的超额完成。这就使得企业将整体生产经营目标分化、细化，使得不同工作下派到各个部门进行，使得部门员工对于自身的责任与工作内容有合理的规划，同时还要明确自身的职责与职权范围，进而帮助企业预算编制实现更好的发展。

2.在达成部门之间的预算目标的过程中，需要企业不同部门时间积极配合，建立起良性沟通的模式，通过此种模式的创建，来使得企业预算编制的效果增强。在确定预算编制之处，虽然仍然存在一些实际运行的问题亟待解决，但是通过部门之间的协调与配合，能够更有效的建立起预算编制，使得预算编制在实际工作中企业协调企业各个部门的作用。

3.通过对企业的经营活动进行规范，使得预算编制的开展更加合理与完善，使得在实际经营活动中预算编制的确立能够为企业的经济效益获取起到一定的规范作用。在企业确定预算编制内容之后，还要使得自身的经济发展现状与预算编制的基本内容相符合，同时由于实际经济状况会与预算编制的状况不符，这就需要企业的各个部门在实际的工作中对于造成当前经济状况的原因进行分析与总结，进行经济活动的适当调节，进而能够有效保障实际经营活动的预算水平与预算编制的目标基本保持一致。

二、企业在进行预算考核中应当注意的问题

（一）预算编制应符合企业战略发展目标

在企业内部实现预算的主要目标就是通过对年中业务的实际情况加以分析与总结，进而能够就当前发展基础做出相应的转变与改善。成功的预算模式能够给企业带来相当大的获利，并给予企业的当前发展现状进行分析与总结，及时找到当前至于企业的建设与发展的问题因素，通过预算编制的确立，来进行针对性措施的寻找与解决，进而能够通过各种方式进行相应的建设与管理，提升企业的资源利用效率与实际工作的工作效率[1]。在建设的过程中还应当注重提升企业的 预算目标，通过财务管理措施与实际经营管理工作之间的平衡性的建立，继而使得各有关工作能够得到有效的改善与创新。只有通过这种方式才能够使得预算编制的作用在企业的经营与管理工作中得到有效的实现，确保编制的正确性以及规范性。

（二）预算编制要全员参与

在企业实行预算编制的管理过程中应当采用从上至下、逐级加深的工作方式进行预算编制的建设。同时在具体工作过程中要注重对编制的指导性意见的采集与归纳，与此同时还要进行相应的分级编制、逐级汇报等形式的工作。有效组织企业的内部员工进行相应的生产成本的控制工作，以及进行业务的收入与支出管理，由财务部门对数据进行整理和收集，进而能够通过现阶段的预算编制工作对其进行审核与完善，这样模式下进行的企业预算才能够更有效果。通过对企业预算编制内容的实现，使得企业内部各部门之间能够按照预算状况下的实际标准进行相应的生产活动以及进行一定的企业经营与管理。通过带动企业内部各个部门之间的沟通与工作交流，继而能够有效保障预算控制的基本内容与落实方式[2]。

（三）运用合理的假设及预测

进行企业的预算编制过程中，还应当进行适量的市场经济管理模式以及自身发展要求的限定，通过对实际工作进行合理的假设，对其中出现的各种问题进行细化分析与处理。例如采购部门应当对当前市场的实际变化有一个敏锐的感知，与此同时还要积极建设起更加完善的生产经营活动，通过对相关信息的收集与处理，及时了解市场材料价格的波动情况，继而对未来市场的材料价格的变动进行合理瘀血，使得预算工作不会因为市场价格的波动而受到实际的影响。与此同时，在进行预算编制的过程中，也不应当将其作为进行企业内部管理与控制的方式之一，还应当对外部经济环境做出及时的反应，并将各种外部市场的因素归纳与实际考量条件之中，继而做出更加科学与合理的假设与猜想。

（四）预算编制的方法应当根据企业自身业务特点进行

进行预算编制的方式多种多样，因此可以根据实际项目目标的建设进行相应的预算项目编制。在进行成功预算的过程中，基于行业的标准化发函使得进行合理的预算方式的选择。预算中使用的常用方法包括固定预算，灵活的预算法，增量预算和零基预算。在企业进行预算编制时，应当考虑自身的业务类型、经营策略等选用一种预算方法。或者多种预算方法灵活运用进行编制[3]。例如，对于产品制造公司，可以根据实际情况考虑灵活的预算；对于工程服务和企业，可以根据项目管理的需要编制项目预算；对于具有一定管理基础的公司，可以使用滚动预算。进而能够在企业的经营管理中实现预算编制的积极促进作用，提升企业财务管理工作的创新。

三、结束语

企业在进行预算编制的实行时，还要以自身实际发展情况以及生产经营状况为基础，运用各种科学合理的方式进行预算编制的实现，使得企业的内部与外部环境区域统一，在企业的生产经营活动中不受外界各种因素的干扰，合理规划生产方向，在企业的经营管理中实现预算编制的积极促进作用，提升企业财务管理工作的创新的同时，还要在当前激烈的市场竞争环境下提升企业的核心竞争力，同时提升企业的预算管理水平，促进企业未来长远的发展。

参考文献：

[1]汪立.谈企业预算编制应注意的问题[J].财经界：学术版，2016 （26）：207.

[2]宋岩.浅谈企业财务预算编制和执行过程中的主要问题[J].山东经济战略研究，2015 （4）：56-57.

[3]徐长青.谈水利工程概预算编制及注意事项[J].轻工设计，2015 （5）：266-266.

[4]季鸿.浅谈施工企业全面预算管理中的问题及对策[J].会计师，2016，126 （3）：47-48.