电网建设的精益之道

在电网建设企业推行精益管理的重要性有多大？

南方电网云南建设分公司 （以下简称建设分公司）总经理颜涛打了一个新颖又形象的比方：如果把建设一个电网工程比喻为制作一部电影，以省公司为代表的投资主体就是制片人，设计单位可以视作编剧，施工单位则是演员，实施业主管理职责的电网建设企业就是总导演。

一部影视作品的质量，在很大程度上决定于导演的素质与修养；一个电网工程的质量，也往往体现了电建管理的精益与否。

显而易见的是，单纯叠加式地投入资金和人力，重结果轻过程的粗放管理模式已如明日黄花，精益管理才是实现高质量发展的必由之路。自南方电网公司2017年初正式印发《南方电网公司全面推行精益管理总体工作方案》及相关配套文件，精益管理的推行框架既定、有章可循。此后近两年，建设分公司将此战略蓝图落地生根，用心浇灌，如今花繁叶茂。

自电网建设分公司推行精益管理工作以来，涓流汇大海，改善于细微处见精神。“精益管理”的理念与行动，如清风拂面，带来了新的气象，新的改变。项目投产零缺陷，质量安全双提升，从“要我干”变为“我要干”，队伍建设节节高。

可以说，追求精益化是建设分公司的自觉和担当，也润物无声地转化为每个建设分公司人的自觉和担当。

提到精益管理的亮点，颜涛总经理特意肯定了前期工作的成绩：“进一步前移并做深做透前期工作，对提高整个工程质量和效率的重要性不言而喻。在不断实践和改革的过程中，也形成了诸多全国首创的管理创新。”

提前介入，前期各专业单位助力主体设计。从环保、水保、规划、用地、压矿等五个专业角度对主体设计把好技术关，对设计推荐的站址路径提出建议意见。防止可研批复后，某个专业才发现否决性条件，造成颠覆性的改变，带来一系列严重后果。

形成闭环，实施环境保护全过程管理。可研阶段对路径和站址的规划评价；初设、施设阶段根据建设项目的环评报告、批复要求细化环保措施；施工阶段需将环保措施落到实处；验收阶段要调查各项环保措施的执行效果。严格落实“环保、水保三同时”制度。

结合实际，进行电网建设项目用地与矿业权用地重叠政策研究。为妥善地处理电网工程建设项目压覆矿业权问题，保障电网建设工作顺利推进，建设分公司在收集、研究了政府有关主管部门的政策文件，赴内蒙古自治区、贵州省、山西省调研的基础上，结合云南省的实际情况，形成经验式的总结报告。

“总导演要负总责，敢担当、能担当。精益管理给了我们这个底气，前期工作更是为整个工程建设保驾护航。”颜涛如是总结说。

精益管理所形成的巨大效应，在这里落地、生根、结果。于无声处听惊雷，建设分公司奏响了新时代以来高质量发展的华章，而他们的实践和经验将为电力工程建设行业提供值得推广的样本。