浅析企业财务战略管理问题

赵慧

[摘要]财务战略管理在企业的发展过程中具有重要作用，本文就企业财务战略的相关概念、意义，财务战略管理存在的问题进行分析研究，并结合个人的工作实践和理论学习提出强化财务战略管理的具体措施。

[关键词]企业;财务战略;管理;问题

一、企业财务战略管理概述

企业财务战略是指对企业未来的财务活动的发展趋势做出的长远规划。财务管理的研究对象是资金及其运动，要实现企业资金的高效率运动，必须以企业的整体发展战略为目标，加强财务战略管理，在激烈的市场竞争条件下取得优势地位。因此，要对企业所处的内外部环境进行分析，以便对企业的经营资金做出整体布局和创新性规划。企业的财务战略管理是基于企业经营战略视角以及经营战略思维方面开展的财务管理工作，在企业的生产经营过程中既是从事财务管理工作，又是执行企业的经营发展战略。财务战略管理的本质就是企业在详细分析自身所处的复杂多变的内外部环境因素影响的基础上，对企业未来发展的财务管理方面的长远规划。确定企业的财务战略目标必须考虑企业的内外部环境对企业财务活动的影响因素，主要包括：企业财务管理的地位、具体内容、对财务战略实现等方面。企业的财务战略管理内容比较丰富，具体包括：筹资战略管理、投资战略管理、收益分配战略管理、内部资金控制等方面。企业制定了财务战略应该认真实施，积极落实，主要工作包括：财务战略环境分析、进行财务战略决策分析、具体实施财务战略分析、进行财务战略评价管理分析等方面。

二、企业财务战略管理的问题分析

（一）企业财务战略管理意识淡薄

有些企业的管理层没有认识到财务战略的重要性，财务管理观念比较陈旧，财务管理方式相对来说仍处于初级阶段，直接影响着企业财务管理体系的建立，企业财务战略管理没有得到普及，财务战略管理在有些企业没有很好地开展起来。企业的高级管理层风险意识薄弱，没有居安思危的思想，企业的可持续性发展就受到影响。企业经营管理者发展战略观念落后，影响着企业的发展和进步，在面对激烈的市场竞争环境下经营者没有长远发展规划，竞争意识不强，企业的产品市场销售就会出现萎缩，就会被同类型其他企业占领销售市场，最终被市场抛弃，直接影响到企业的生死存亡。有些企业的高层管理者不重视财务管理工作，在企业的重大项目决策中不重视财务部门的建议和提供的财务信息资料，出现盲目决策的现象，给企业造成了巨大损失。所有这些情况的发生，都是由于企业经营管理者财务战略管理意识不强导致的。

（二）制定企业财务战略时忽视环境因素

企业制定财务战略首先应考虑财务环境因素的影响，只有充分分析财务环境，制定的财务战略才能够有效执行。企业的财务环境包括企业内部的理财环境和企业外部的理财环境，企业内部的理财环境主要是存在于企业内部对财务活动有影响的各种因素的总称。企业外部的理财环境是存在于企业外部对企业的财务活动有影响作用的各种因素的总称。有些企业制定财务战略时忽视了理财环境的影响作用，企业财务战略具有稳定性，但是也不是一成不变，长久有效的财务战略是不存在的。有些企业的经营管理层没有时刻把握外部市场经济形势的变化，没有根据经济发展的情况等对企业财务战略的影响程度及时调整财务战略。企业不能适时进行理财环境的分析，即使制定了自己认为有很大利润价值的财务战略，也不会起到指导企业财务活动的作用，制定的具体执行措施也就脱离实际，企业的发展失去了导向，企业的发展战略就不能得到落实。

（三）企业内部职能部门工作衔接不好

企业是一个有机的整体，财务战略管理工作必须与企业其他部门的工作密切结合，财务部门应该与企业的各职能部门建立良好的运行机制。如果企业财务部门与各职能部门的工作没有很好地衔接，就必然影响企业的财务管理工作，直接导致企业财务部门工作效率下降，财务活动出现问题，财务战略不能有效实施。企业的发展战略是为了更好地完成从企业整体方面制定的纲领性文件，企业内部各职能部门制定的部门战略是更好地从产品开发、产品制造、产品销售及收益分配等方面依据企业发展战略的要求来安排本部门的各种方针和规划。有些企业在制定部门计划时没有很好地与其他部门衔接配合好，导致企业的各项工作不能顺利开展，从而造成企业的财务管理水平低下，给企业的生产经营造成不良的影响。

（四）企业财务战略实施方面存在问题

企业在财务战略管理方面存在着考核评价体系不健全的问题，在企业进行财务战略管理过程中，传统的财务评价指标体系起着重要的作用，评价指标不科学导致了企业财务战略贯彻落实不到位。有些企业在实施财务战略时没有制定科学的财务激励机制，影响了财务管理在企业管理过程中重要作用的发挥。虽然有些企业逐渐重视了财务战略管理工作，由于没有建立和完善的财务激励考核评价体系，导致企业内部各职能部门的工作效率不高、工作积极性差，工作没有主动性和创新性，阻碍了企业的可持续发展。

三、强化企业财务战略管理的措施

（一）企业经营管理者应树立财务战略管理意识

企业的财务战略在企业经营中起着重要的作用，作为经营管理层特别是财务部门应树立财务战略意识。企业财务管理部门应该从企业整体角度出发制定详细的管理规划，并使得这种财务管理系统在兼顾各职能部门利益的前提下得到有效执行。企业各职能部门要在顾全企业大局的前提下能够保持相对的独立性，保证财务战略的落实和执行。企业应该进一步提高财务管理人员的综合素质，认真学习国家的法规制度，最大限度地维护企业的核心利益，不断提高企业财务管理的工作效率。企業应该积极培养财务管理人员，根据企业的生产经营管理需要通过招聘优秀的财务管理人员来优化企业的财务管理人员的结构，进一步提升各职能部门专业人员的综合素质和专业技术水平，使企业的财务战略持续性保持良性循环的态势。企业必须强化高层经营管理者特别是高层财务管理者的财务战略管理意识，引导企业的生产经营稳步前进，提高企业的竞争优势。

（二）充分分析影响财务战略的环境

企业制定财务战略必须充分分析所处的内外环境，首先应对各种环境进行分析，找出企业的优势、劣势、市场机会以及企业面临的各种挑战，从企业的具体情况出发制定科学合理的財务战略。加强企业的财务预算管理工作，将财务预算分解落实到各职能部门，分析预算执行中存在的问题及其产生的原因，制定财务战略实施的具体措施，保证财务战略的顺利执行。对影响财务战略的环境进行分析是非常重要的，外部市场环境变化对企业的生产经营影响很大，企业制定发展战略时只有充分分析企业内外的各种环境因素，才能制定出企业的发展战略规划标准，再根据发展战略制定财务战略，合理安排资金的各种用途，发挥企业自身优势，提高价值创造能力。

（三）制定科学的财务战略管理运行机制

在制定企业财务战略过程中应该广泛听取企业各职能部门的建议，积极吸收相关部门参与财务战略的制定工作。企业的经营管理者应该重视各方面的建议和要求，制定出既能落实企业发展战略规划的财务战略规划，又能使得内部各职能部门乐意接受的方案。将财务战略分解落实到各年度，作为编制年度财务计划的依据。企业年度财务计划的分解应与各职能部门的工作协调配合好，建立科学的财务战略运行机制，使企业的财务战略顺利执行。企业的各职能部门科学制订本部门的工作计划，与企业其他部门协调配合、各司其职，将企业的发展战略与各职能部门规划协调好。建立有效的沟通机制，使企业的管理流程顺畅，及时解决发现的新问题、新情况，保证企业的发展战略顺利完成。

（四）制定科学的财务考核评价机制

新时期经济发展速度快，企业制定科学的财务考核评价机制，能够正确评价财务战略业绩，总结管理经验，为未来制定战略规划提供有用的信息。企业的财务考核评价体系应该与战略管理工作密切联系，这样能够促进企业生产经营的顺利开展。企业人力资源对现代企业管理具有重要的作用，以人为本是提高企业管理水平的基础，人才培养是企业未来发展的需要。企业应该加强员工的激励和约束管理，制定科学的考核评价体系，发挥员工的积极性、创造性、主动性，是保证企业财务管理目标实现的前提条件。企业的管理工作是一个整体，只有各职能部门密切配合，才能更好地完成财务战略，实现稳定可持续发展的目标。

参考文献：

[1]展兴国.对企业财务战略管理问题的探讨[J].经营管理者，2017 （3）.

[2]章涵芝.企业财务战略与实施问题分析[J].中国商贸，2018 （3）.