提升国企人力资源管理有效性的路径分析

摘 要 随着理念的发展，我们对于企业发展有了更深的认识。人力资源管理工作对于企业的发展有着十分重要的作用，合理地培养和应用人才是企业发展的关键。当前，国有企业正全面地进行改革，不断地适应市场经济制度的转变，但国有企业人力资源管理受传统体制的影响，在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在许多不足之处，因此，结合国企人力资源管理工作实际，探究提升国企人力资源管理有效性的方法，意义十分重大。本文结合国企人力资源管理工作开展实践，首先分析国企人力资源管理有效性提升的必要性，其次进行具体的策略分析。

关键词 国企 人力资源 管理 有效性

一、引言

人力资源管理工作开展的主要的目的就是培养人才，优化企业人才结构，不断提升企业的市场竞争力，对于企业发展意义深远。提升国企人力资源管理的有效性，简而言之就是更加高效、高质量地开展人力资源工作，最大程度地发挥人力资源管理对于企业发展的意义。国企在制度与管理的层面有着一定的特殊性，因此，针对性地分析国企人力资源管理工作的发展，能够有效促进国企的发展。[1]在当前的时代背景下，不断地进行分析探究，新经济时代人力资源管理面临的挑战越来越大，以人力资源管理工作作为突破口，也是一种重要的路径。

二、提升国企人力资源管理有效性的必要性分析

理念体现了我们对于发展的认识，新发展理念下，我们意识到了不断优化企业人才结构，提升企业工作人员的意识素养，是促进企业发展的关键。因此，从理念的层面分析，提升国企人力资源管理的有效性，符合当前的发展理念与趋势。从国企人力资源管理工作实际的角度分析，国企人力资源管理受传统体制的影响，诸多方面还存在不足，制约了国有企业的发展。因此，从企业发展的角度进行思考探究，提升国企人力资源管理的有效性，能够提高实际工作开展的质量，对于企业发展有着实际的作用，是开展实际工作的需要。

三、提升国企人力资源管理有效性的路径分析

上文对于提升国企人力资源管理有效性的路径进行了分析和探究，不论是从理念的角度分析，还是从实际的层面思考，必要性体现得十分显著。结合实际，笔者主要进行了以下层面的路径分析。

（一）理念层面的转变

提升国企人力资源管理有效性的首要策略应当在理念层面，传统国企人力资源管理模式下，有诸多层面的限制，因此，转变意识显得尤为关键。首先，人力资源管理部门应当认识到人力资源管理的重要性，要形成人力资源就是生产力的意识，不断提升员工素养，促进企业发展。理念意识的转变能够促进人力资源管理工作的不断创新。其次，国企人力资源管理部门还应当制定人才发展战略，[2]全面落实以人才促发展的思路。例如，企业发展战略应当包括企业将成为或想成为一个什么样的企业；采取什么样的理念来开展人力资源工作；如何制订人力资源管理工作规划；如何获得人力资源并如何形成、保持企业的优势资源等等。理念意识的转变能够促进企业的创新发展，是提升企业人力资源管理有效性的关键。

（二）优化人才结构

国企人力资源管理有效性的提升策略还有一个十分重要的方向，那就是优化人才结构。优化人才结构就是不断地从企业发展的角度出发，精简机构和人员，重新设计现代组织架构。首先，国企人力资源管理中，历史因素影响下的机构臃肿直接制约了企业的发展，因此，应对当前的企业机构进行效率与质量的评估，重新进行岗位分析和机构分析，在人员扩充上要以效率至上，审慎扩充组织规模和人员规模。[3]其次，优化人才结构还有一个重要的因素，那就是不断地对企业员工进行考核，要选拔和保留优秀人才，淘汰富余人员。总值得注意的是，国企管理制度的改革开展往往有着较大的阻力，因此，不断地推动制度改革，促进人力资源结构化，十分关键。

（三）建立激励机制

激励机制能够提升员工的工作积极性，促使员工在岗位上做出成绩，尤其是在国企工作环境下，建立激勵机制能够充分提升员工的创造力。首先，国企应当结合行业发展的整体情况，把绩效考核体系与激励制度联系起来。激励不仅可以把企业所需的优秀人才吸引过来，还可以进一步激发人才的创造性、主动性，对于人力资源管理有效性的提升尤为必要。其次，建立激励机制，还应当提升员工的精神荣誉，积极开展劳动能手、劳动模范的选拔，利用模范和典型的作用，促进企业发展，是提升人力资源管理有效性的关键。[4]再次，建立激励机制，要制定出各种科学的测量人力资源价值的标准，定期对员工进行业绩考评，不断改进和完善工资、福利制度，真正做到多劳多得。总体而言，激励机制能够提升员工积极性，是提升人力资源管理有效性的有效措施。

四、结语

本文探究提升国企人力资源管理有效性的路径，主要从上述三个层面进行了思考分析，希望对实际工作作出指导。在全国人力资源管理实际工作中，不断转变理念，优化人才结构，建立激励机制以提升管理有效性，符合发展理念与当前的发展趋势，我们应加以重视。

（作者单位为武汉舵落口物流有限公司）

[作者简介：黄庆（1981—），男，湖北武汉人，本科，中级经济师，武汉舵落口物流有限公司资产中心人事经理。]

参考文献

[1] 吴颖.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].企业改革与管理，2016，51（7）：102-103.

[2] 张巍巍.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].商品与质量，2016（43）.

[3] 周绪海.浅析供给侧改革下国企人力资源管理[J].河北企业，2016（10）：13.

[4] 冯广顺.国企人力资源管理的制度缺陷及其创新[J].商品与质量，2016（50）.