配网工程施工质量管理对策探索

刘少伟

摘要：随着我国电力行业的发展，社会对电能的需求日益提升，配电网的项目建设逐渐增多。电网的规模逐渐增大，电力用户对配电网的运行效率和稳定性要求越来越高。配电网直接面向的电力用户，在树立供电企业形象，支持经济发展，服务地方民生等重要的基础设施。因此，配网工程的施工质量在电力企业的发展和树立品牌形象具有重要的作用。配网工程项目是否成功，决定因素在于工程项目的施工质量管理，接下来笔者根据自己的工作经验对配网工程施工质量管理对策进行分析。

关键词：配网工程；施工质量；管理对策；分析

配网工程施工质量管理直接影响着配网工程建设成功与否，配网工程的施工质量水平是电力企业核心竞争力的一个重要指标。当前我国的配网工程建设的质量存在很多不足，接下来笔者从配网工程的建设质量管理的目标、流程、重点内容、不足之处、改进措施等几个方面进行详细的阐述。

一、配网工程施工质量管理重点内容

配网工程施工质量的管理总规划如下：在部门领导的带头下，以开展创优比赛、质量评比、质量与绩效关联、加强质量意识培训等为主要手段，在公司内部营造出浓厚的配网工程质量建设氛围。

1、全面负责电力公司配网建设工程质量管理的管控工作，对参与建设的单位施工质量管理标准、技术标准、管理制度等尽心落实检查，对于外包项目的工作，对外包商的资质进行检查，并派遣专人对外包商的施工质量进行监督。落实合同质量，明确相关的技术要求。

2、对标准工艺要做出严格的规范，实行“创优目标”管理的制度，确定“创优目标”的指标内容，并制定实施计划，积极推进创优目标管理的工作进程。

3、组织开展施工质量的检查工作，对施工现场进行质量执行情况进行抽查，对施工现场出现的施工不合格情况进行通报和整改，并对整改后的施工进行二次检查，保证形成质量检查闭环整改流程。

4、在工程验收环节，首先进行三级自检，检查合格之后，在进行监理的初次检查。在检查过程中，要严格按照国家的相关法律法规的规定内容严格把握好工程验收环节，如果出现任何的质量不过关情况，必须做好整改，整改之后再次检验。

5、对施工质量工作信息进行上报汇总，对于在施工中出现的工程质量事件进行通报、调查。

二、配网工程建设质量管理中遇到的困难

配网工程施工中的出现质量问题屡屡出现，有些问题甚至需要进行停电整改，这给电力用户的用电造成了一定的影响。①在施工中“重进度，轻质量”问题普遍存在。②由于施工的队伍整体素质较低，造成了的一线作业人员的流动性较高。③现场管理人员对现场施工质量监督不到位，尤其是对外包商的监督，使得他们在施工时质量意识薄弱。④通电前监督检查过于形式化，使得施工方的施工工艺质量存在较多问题。

三、配网工程建设质量管理的途径

（一）积极推进配网工程项目的后评价工作

项目后评价是指配网工程项目在完工运行了一段时间之后，对其配网项目的运行状态、执行过程、经济效益等进行客观统一的分析。配网工程项目后评价工作分为八部分内容：施工安全监管、文明施工监管、施工进度监管、工艺质量监管、工程配合程度、工程竣工结算监管、附加的技术进步与创新、否决项这八个部分，涵盖了施工流程中所有的环节，全面提高后评价的工作质量。实现对安全监管、施工质量问题按照轻重程度进行等级划以及对出现的需要停电整改的质量问题这三大部分要重点设立考核机制，全面推进工程安全、质量、进度、结算全流程监管。

（二）全面强化监督检查，设立安全问题整改闭环机制

闭环整改的前提首先是要加大现场施工质量监督，配网工程施工质量的风险主要来自于“人”的风险，很多施工人员在技能、意识、行动以及监管等方面都存在违规操作的现象，而有效的补救措施就是将质量安全的第一责任人、管理人员、监督人员的工作职责执行到位。各个安全质量声场的第一责任人必须要到现场进行监督，加大现场的质量管理。第一责任人必须要做到：认识到位、责任到位、管理到位、落实到位、整改到位做好计划、实施、检查、总结、改进5个环节的工作，对出现的质量问题落实整改，设立闭环整改机制，全面加强安全生监督和现场检查机制。

（三）加强送电前的质量检查

在很多配网工程项目施工中，监管人员的质量意识不够高导致了现场的施工质量监督不到位，在送电前的很多检查项形式化、流程化，没有做到现场监督人员的职责。工作任务结束前1小时，供电公司的现场管理人员要联同工程公司现场管理人员对本日施工的所有内容进行严格的、仔细的送电前质量检查，重点检查的内容就是是够存在能够影响到正常送电的安全隐患和质量隐患，例如检查是否在线路上遗留了影响送电的工具器具或者是扎线一类的物品；导线之间、电线杆以及树木之间的距离是是否符合标准；线是否使用了绝缘子进行固定；跳线和引线是否固定牢固，两者之间的距离是否满足要求；设备是否能够正常运转。对对以上送电检查出现的问題，供电所以及工程公司的相关质量监督人员应该督促整改闭环，才能进行下一步。

（四）加大创优目标奖励

实行创优目标管理制度，制定《配电网优质工程评选管理办法》，积极推进的创优项目检查制度。首先，在供电公司的内部设立“三大优秀工程”奖。根据《配电网优质工程评选管理办法》，按照月度由每个施工队自行组织自我评价，供电公司对施工队的平分进行排名，排名前三的项目施工队给与一定的奖励，通过创优评比的方式积极推进各个施工单位的对质量意识。按照季度，由配网改造总办组织评选优质工程，对于取得前三名的优质工程给与奖励，并报送上级的单位参加省级优质工程的评选。加大获得省、市、国网内部的优质工程奖励，推进优创项目管理。

结束语：

为了提高电力企业的核心竞争力，建设具有地方特点的品牌形象，在配网项目建设的过程中，提高工程质量管理至关重要。虽然当前我国的配网建设施工质量管理存在很多的缺点，但是笔者相信经过一段时间改进一定会有极大的改善，为电力用户提供更加的稳定供电服务。

参考文献：

[1]乔朋利.菏泽地区配电网工程项目质量管理研究[D].华北电力大学硕士学位论文，2016.

[2]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全，2009，（5）：13-14.