道路施工质量管理问题分析

王峰

摘要：道路施工质量管理工作的进行作为现今道路工程建设项目准备、实施到竣工阶段永恒的管理话题，施工质量管理工作同时也是一项涉及多方面的综合工作体系，在基于先进道路施工质量管理长时间存在的前提下，能够在道路施工建设特点进行分析，然后根据其管理特点提出相关的道路施工质量管理问题，并且提出相应的管理措施对于促进公路工程项目创新发展起着重要的借鉴意义和促进作用。

Abstract： Construction quality management work is an eternal topic from the preparation， implementation and completion phase of the current road construction project. Construction quality management is a multi-faceted comprehensive work system. This paper analyzes the problems in the road construction quality management and proposes countermeasures， which has referential significance for the innovation and development of road construction.

关键词：道路施工；质量管理；问题探究

Key words： road construction；quality management；problem exploration

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）04-0001-02

1 道路施工建设的特点分析

道路施工工程项目的建设作为现今城市发展过程中，促进生产生活等方面创新发展的重要性的基础性项目工程之一，其在实际进行建设的过程中，存在的最为突出的特点则是道路施工项目与其他公路工程项目相比，工程建设的周期和建设时间都是比较短的，力图能够降低对城市生产生活进行所产生的不利影响。所以，在道路施工的过程中，管理人员或主要的相关部门为了能够降低影响，一般都会选择速战速决的方式，但是速战速决的方式并不是一味地忽略工程建设的实际质量，其只是力图能够在保证工程项目建设速度和进度合理的调快建设的基础上，同时注重高质量的工程建设。其次，则是道路施工建设工作实际进行的过程中，其面对的建设环境，尤其是周围社会经济条件是非常复杂的，面对的较大的客流量，而且施工现场与繁华的地段比较接近，所以施工现场环境非常容易受到外界的影响。那么，这样就给道路工程施工建设质量管理工作的进行造成了诸多的困难，是非常不利于系统化的、标准化的道路施工质量管理工作的进行。然后，则是现今道路工程进行施工建设的过程中，一方面既要保证原有的公路交通体系的畅通；另一方面则是道路施工建设涉及到的水电气等方面的管道管理也是比较常见的，这样既要保证工程建设的顺利，又不能够毁坏基本的交通功能，既要保证道路建设性能的优化，又要从整体上保证城市系统的完整性。所以，总体上是非常困难的，这也就对道路工程质量管理工作提出了更高程度的要求和标准。最后，则是道路施工建设的过程中，由于施工环境的复杂性，加上建设过程中众多未知事物的存在，非常造成工程成本投入的过大，工程质量管理部门在经济效益获得和质量优先建设中很难找到一个平衡点和协调点。

2 道路施工质量管理问题分析

2.1 工期要求影响工期施工质量

道路施工质量管理工作的进行存在的一个最为突出的问题则是道路施工建设的工期对整体质量有着深刻的影响。具体而言，由于道路工程建设一般都是在客流量和货流量比较大的地方进行建设，退一步道路建设也是为了完善交通系统，是能够保证假设的目的地顺利的实现对外交通，是对现有交通改善的最为重要的工作。所以，这就存在的一个问题则是现今道路施工质量管理工作进行的过程中，最为突出的则是建设管理对象其原先功能或者基本功能便是已经存在交通职能，能够基本上进行车辆的行驶。而在实际建设的过程中，一般而言，道路建设管理部门为了不会犹豫某一部分的建设造成大范围的交通系统的紊乱，会在施工建设现场划出一部分促使交通车辆行驶，而另一部分进行道路工程建设。但是，这仍然会影响到大范围的道路系统功能的健全，所以道路建设工程项目往往都会要求在短时间内完成，能够即在保证工程质量又能够保证施工时间的基础上进行高效的道路施工是普遍性存在的管理要求。那么，基于以上分析的基础上，则存在的一个问题则是某些施工建设单位，为了能够响应上级对道路施工管理时间的要求，则盲目的追求速度，忽视标准化的、细节化的管理，严重造成了施工质量的低下。这一问题是现今道路施工质量建设中普遍存在的。

2.2 施工人员整体素质偏低

道路施工人员整体素质偏低这同样也是现今道路施工质量管理工作中普遍性存在的问题。施工人员整体素质的偏低一方面表现在施工人员专业技术水平和专业业务水平比较低，缺乏对于技术专业化、针对性的操作和使用的技术和经验；另一方面施工人员整体素质偏低主要表现在施工人员综合思想素质有待提高，现今道路施工人员管理工作进行的过程中存在的一个普遍性的问题则是施工人员不负责任、散漫的施工态度，直接反映到施工材料管理、监督管理工作中，对施工质量管理工作产生了不良的影响。而出现这一问题的主要原因首先则是表现在道路施工管理单位出于追求经济利益最大化的目标下，会在人员选拔、培训方面降低資金投入，从中克扣成本，如选择廉价的劳动力、不能够根据市场化施工技术的改变定期的对技术人员进行相应的培训工作。其次，则是表现在施工管理人员管理理念和管理意识的落后，不能够实现与时俱进，未能够认识到人才管理战略的重要性和关键性。endprint

2.3 施工现场条件管理复杂

道路施工现场条件管理复杂，一方面则是基于以上分析基础上，道路施工现场客流量和货流量较大，以及在施工建设中必须要涉及到道路地下所有的水管、电气等管道，施工环境的管理是非常复杂的；另一方面则是由于道路施工现场所需要的施工材料、大型施工设备等的管理和运用由于距离和空间等的限制，导致严格化的、标准化的施工现场管理是非常复杂的。此外，则是施工现场非常容易受到自然环境的限制，尤其是大雨天气的存在，非常容易给道路施工建设形成积水的问题，影响正常的道路施工建设。

2.4 转包现象影响施工建设工作

道路施工建设进行同样也容易出现转包的现象，转包现象一旦出现，将会造成前后不同的施工单位缺乏技术交接和工作交流等环节，容易造成前后工作不协调，两个不同的工程单位施工认识的不同、施工技术水平以及施工人员素质水平不同将会直接的显现在道路正常化的工程项目质量建设中。不协调、不匹配的现象不仅会延误工程进度，而且也会造成工程质量建设低下的问题。

3 道路施工质量管理措施分析

3.1 建立健全的施工道路质量管理体制

健全的施工道路质量管理体制的存在是现今促进道路施工质量管理工作有效改进的重要工作，其能够通过创建良好的工作环境和工作氛围，通过明确规定的制度化体系的存在，对道路施工建设相关的工作给予严格的限制和技术规定。具体而言，首先在能够对施工现场构建合理的开放和封闭建设时间段，如规定在何时允许道路车辆通行，何时车辆必须绕道而行，并且对于可以通行的道路部分，明显的使用标志性的物体进行标识。其次，则是根据道路施工建设的需求，在综合分析施工建设目标的基础上，对施工进度进行灵活的调整，如某一部分不存在关键性和重点性技术的应用，则可以督促提高施工速度，而对于关键部分，则重点做好监督工作，保障质量建设第一，避免过度的追求速度。最后，则是健全监督管理体制，积极的引进专业化的、专门性的道路施工建设管理第三方监理单位机构，施工方和监理单位强化交流合作，发现问题、调整问题、合理的控制施工进度。

3.2 提高施工人员的整体素质

道路施工质量管理工作中，管理人员必须深刻的认识到施工人员的高素质、技术的高水平应用是施工企业长远发展的关键性因素。所以，一方面能够在施工人员选聘和培训等方面提高资金和政策支持的投入；另一方面则是积极地构建培训平台，对新入职的员工进行技术培训工作，并且定时的进行评估，根据评估的结果，替换业务水平较低的工作人员。此外，则是在施工管理内部形成良好的建设文化和企业文化，做好宣传和交流工作，管理人员发挥有效的指导作用，促进施工人员始终秉持负责任的工作态度。

3.3 科学的施工方案的设计

科学施工方案的设计首先则是要针对道路施工周围的环境、社会经济条件等进行严格的考察，尤其是对道路施工建设周围的电气水管道的铺设和存在进行登记和分析。其次，则是道路施工方案的设计必须对于道路最大能够承受的载荷力和压力进行计算，并将结果体现在道路施工方案设计中。最后，则是施工方案的设计必须能够从立足整体性、全局性的观念出发，合理分析、灵活调整，保证道路质量、宽度、形式等方面的设计与其所在范围大体上能够保持一致，不违背整体化道路性能的优化和发挥。

3.4 严守法律法规，明确合同管理

针对现今道路施工质量管理中存在的转包现象，则是需道路管理政府部门必须首先对承包商和建设商做好调查工作，对其工作水平、业务素质尤其是社会声望和市场名誉等进行考察，优化选择。其次，则是一旦选定承包商和建设商，则督促签订合同，体现合同的法律效应，并且说明，违反合同的惩罚规定。最后则是引进第三方鉴证和协调管理机构，对于管理部门、承包商、建设商之间出现的问题及时的发挥桥梁沟通作用，有问题交流，避免出现中途转包建设的问题。

3.5 重视道路施工中的重难点环节的管理

道路施工质量管理最为根本的则是对施工过程中存在的重难点环节质量的依赖性较大。所以，工程施工管理人员及时的掌控重难点建设的时间、环节和存在阶段，并且对重难点进行控制管理的过程中，做好技术交底和技术分析工作，并且对于完工建设的部分，及时的进行复核和复审工作，对其建设质量提交相关质量鉴定部分进行检验，以此通过检验的公正性、公平性发现重难点是否存在问题，发现问题、及时补救。

4 小结

综上所述，现今道路施工质量管理工作的进行是一项对施工周期要求短、施工环境复杂、施工重难点多的工程项目，所以在实际施工的过程中，为了能够保证施工建设的管理质量，能够针对其现今质量管理存在的问题进行分析，以此从提高施工人员素质、健全施工管理体制、强化合同管理、做好重难点施工管理以及严格施工方案设计等方面整体上为施工质量的提高发挥重要的促进作用。

参考文献：

[1]欧国清，张声福.市政道路施工质量管理问题分析[J].黑龙江交通科技，2015（7）：82.

[2]李伟坚.市政道路施工质量管理问题分析[J].中国新技术新产品，2014（18）：116.

[3]刘海，闫小虎.浅谈公路工程施工質量及安全生产管理[J]. 价值工程，2014（02）.endprint