中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究

赵永佳

摘 要 随着市场经济体制的不断完善，中小企业竞争日益激烈，财务管理出现很多僵局，其管理中存在的问题逐渐显露，成为企业发展的绊脚石。确立企业财务战略规划，拓展融资渠道，建立完善的财务管理制度，树立风险意识，提高财务管理人员素质，进而提高中小企业的综合竞争力。本文旨在通过分析研究中小企业财务管理中存在的各类问题，探讨改进措施，提出参考性建议，促进长远发展。

关键词 中小企业 财务管理 存在问题 改进措施

中图分类号：F275 文献标识码：A

财务管理作为中小企业经济发展的重要内容，对企业的资金、风险、成本等方而进行有效控制，有利于维护企业的经济利益一方而，财务管理有利于提高企业的管理行政水平，为企业经济竟争实力的提升奠定重要基础。企业必须要结合自身存在的问题，不仅仅是完善自身，也要重视财务管理对自身发展的积极作用，制定科学有序的财务管理机制，实现转型升级和跨越式发展。

1中小企业财务管理的现状

中小企业是规模比较小的企业，根据定量界定与定性界定来划分中小企业，都是根据定额的标准。我国大部分的中小企业受到了经济、法律很多因素的限制。因为自身的规模很小，所以难以抵抗市场上存在不可预测的风险，由于财务管理制度的不完善，缺乏了管理方面的知识，只重视到了短期的利润，所以与市场经济出现很多不适应的地方。要健全财务管理体制，把财务管理放在未来短期内发展的首位，组织好资金的运转，调节好财务关系，确保企业正常的生产与运行，从而长久、稳定的提高企业的经济效益。

2小企业财务管理存在的弊端

2.1人员管理意识薄弱

中小企业里一大部分的管理人员其自身的素质与能力并不高而且这种权利的统一，必然会引起财务上管理的忽，管理人员认识不到财务管理在企业发展中的作用，只是注重利润。财务人才的聘用上并不重视，财务管理人员没有经过定期专业知识的培训，总是按部就班的用过去传统、落后的管理方式经营企业。而财务人员理财方式欠缺、业务技能掌握不熟，对现有的新时代的观念并不了解，没有意识到财务风险给公司带来危害的严重性，只是完成基本的工作，淡化了财务管理在整个企业良好运营的重要性。

2.2管理混亂缺乏投资科学性

中小企业在发展中，财务管理没有一套相应完善的管理制度，造成了管理混乱，企业在发展过程中毫无制度可循。而由于在中小企业用人时有很大的个人情感在里面。因其自身缺乏专业的管理经验与知识，导致了财务管理在企业发展中发挥不出任何优势。要想做好财务管理，离不开科学有效的方法。目前我国的中小企业的管理水平处在低水平上，根据自身的经验盲目的进行投资，没有可持续发展的眼光，只是追求短期的目标，而在有一些经济实力的企业里，太过急于扩张，进人一些从未涉及到的行业进行投资，最后导致了投资的失败。

3中小企业财务管理的改进措施

3.1确立战略规划发展方向

发展战略是企业执行层行动的指南，可以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向，避免或减少盲目决策、浪费资源、丧失发展机会。中小企业可制定并实施中长期发展目标，对自我的发展规模、投资周期、资金运行效率要有清晰明确的认识，以此来实现中小企业的转型升级。管理者要正确认识理财对企业发展的重要作用，对中小企业的发展实力和经济能力进行综合性考虑，建立有针对性的产业投资规划，以此来实现科学投资的目的；企业要定期对管理者进行理财培训，及时有效的分析投资过程中的现金使用强度，从规模、资金动向、发展周期等方面入手，为企业经济效益的提升奠定基础。

3.2强化企业财务风险管理

中小企业要建立健全财务风险管理机制，以便在激烈的市场竞争中处于有利地位。在建立健全机构设置、规范财务会计制度的同时，还要建立财务风险预警系统。利用数据化管理方式通过全面分析企业内外部经营情况等各种资料，分析找出企业经营过程中出现的各种问题，进而采取有效措施解决问题，避免产生危机。树立财务风险观念，充分利用财务杠杆的积极作用。通过降低资金使用成本，来降低财务风险。将风险预警机制与信息化建设相结合，不断增强风险预警机制的现代科学技术含量，成立实时性和高效性并存的风险系统，一旦发现财务风险可以及时的传递给管理者，降低风险的发生概率。

3.3健全企业财务管理制度

中小企业的管理制度要具有约束性，完善好内部之间的控制，做好岗位的分工，建立适合每个企业自身发展的管理系统，合理的进行内部调节，充分发挥管理人员的作用。进一步提升企业财务管理的水平和效率。加强对现金流量的有效监管，强化监管力度，提高财务资金的使用效率，管理者要提高自身的财务控制意识，对于资金闲置或资金不足的现象要及时调控，加快企业生产周期的周转速度；建立合理的账款回收管理体系，提高自身的控制能力；完善财务管理制度，加强企业管理者对材料、固定资产的使用与管理，减少不必要的资产浪费。

4结论

财务管理贯穿于中小企业发展的各个环节之中，随着企业的不断发展与改革，财务管理存在的弊端会加以尽快的解决，要建立和完善中小企业的管理制度，现代的管理理念，不断提高财务管理的水平和质量，进行企业财务改革，提高自身的综合素质和能力，发现问题就要及时的解决，为中小企业的跨越式发展奠定基础。

参考文献

[1] 王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济，2007（02）：218-219.

[2] 车瑞.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].经营管理者，2014（32）：111-111.endprint