电解铝企业班组建设与高技能职工队伍建设的探索与实践

王丽岩

摘要建设和谐、担当、实干的高素质班组团队，对提高电解铝企业的市场竞争能力有着重要作用。本文围绕企业最小的工作单元班组建设，通过加强日常生产管理、组织开展岗位练兵和劳动竞赛、明确职责分工、推行民主管理、加大班组培训力度、倡导班组“家”文化等措施，能够切实促使班组建设管理水平和高技能职务队伍建设水平的同步提高，助推企业在复杂、残酷的市场竞争中生存和发展。

关键词电解铝 班组建设 高技能职工队伍 岗位练兵

受近年电解铝行业产能过剩的影响，电解铝企业的生产经营压力相对严峻，企业改革、内部优化的需求日益增加。对于电解铝企业来说，提高职工队伍技能素质，不断完善、增强班组建设的综合水平，决定着企业能否顺利优化内部管理，降低生产成本，最终提高市场竞争能力。因此，打造一支和谐、担当、实干的高素质班组团队对于促进企业在攻坚克难、稳步发展阶段有着极其重要的意义。

一、夯实班组建设基础，提高职工综合素质

电解铝企业大多面临着一线职工学历水平低，体力劳动强度大，人员流动性高等实际情况，班组要想在标准作业、精细管理和创新创效等班组建设方面取得成绩，必须在提高职工综合素质上深下功夫。近年来，霍煤鸿骏铝电公司始终坚持将创先争优理念引入到班组建设中去，通过开展班组、分厂、公司等不同层级的岗位练兵活动，增强职工提升自身业务水平的主动性；适时开展技术比武、劳动竞赛等活动，引导员工树立积极向上、奋勇争先的意识：融合精神与物质的双重奖励，积极推动节能减排、创新创效等主题活动，激发一线职工在钻研本职工作，提升岗位技能的热情。

近年来，霍煤鸿骏铝电公司公司成功组织、举办、承办了“双提双降”“技术尖兵挑战赛”“降低烧损从我做起”“技术运动会”等多项主题竞赛活动。李振利、张天华等14名同志分别被评为蒙东能源“首席工程师”“蒙东能源级专家”和“专业技术带头人”称号：任清旭和计忠江在霍林郭勒市职工技能大赛中，分别取得叉车和天车组第一名，并被授予通辽市“金牌工人”荣誉称号。

二、增强班组凝聚力，提升班组建设水平

班组凝聚力的强弱是决定班组建设水平高低的重要因素。霍煤鸿骏重点围绕班组建设开展了执行力文化、团队合作和班组民主管理等工作。

一是强化班组执行力。公司白“减员提效控亏增盈”后，内部结构的精简整合对班组的执行力度有了高于以往的要求。为此，公司根据基层成员结构，通过清晰工作职责，明确工作任务，严查工作标准等，促进职工自觉培养良好的行为习惯，有效推动了班组高质、高效的完成安全生产任务。

二是引导职工正确认识团队合作价值。公司不断探索信任职工与检查考核两者之间的平衡点，在保障生产工作顺利进行的前提下，充分给与职工在工作中实现自我价值的机会，营造企业与职工两者收益共享，风险同担的团队氛围。

三是深入推动民主管理。一直以来，霍煤鸿骏坚持用以人为本的理念开展班组民主管理工作，通过开展成本费用、人事任免、绩效分配、月任务完成度等班务、厂务公开工作，努力打造公正透明的班组环境，调动职工工作积极性，促进职工将精力集中到提高操作技能和业务水平上来。

几年来，经过公司、班组长和广大职工们的共同努力，企业内部凝聚力不断增强，班组建设水平也屡上新台阶。公司先后评选、表彰了动力分厂检修班等10个“五型”示范班组和电解一分厂二一区等20个“五型”试点班组。扎根在电解生产一线的电解一分厂一一区更是被分别授予了通辽市总工会、内蒙古自治区总工会及中华全国总工会“工人先锋号”的光荣称号。

三、加大职工技能培训力度

电解铝企业因自身的生产实际需要，会涵盖多种不同的专业岗位，这就需要企业在职工技能培训上多花心思。首要开展的工作就是对人员专业理论的高低，现场工作技能进行了解掌握，并针对岗位特点和性质的不同分层次安排相关培训，从而做到有的放矢。特别是在企业经营形势较为严峻的当下，如何快速提高全体职工业务技能，使职工从专人专能逐步向一专多能的方向改进，成为了摆在電解铝企业面前的一个考验。这方面，霍煤鸿骏结合青工占比大的实际情况，在坚持开展传统授课式培训的同时，还积极在培训形式和内容上进行创新，通过大力开展推广每周一题、青工讲堂和网上技能拉力赛等参与程度高的培训活动，培养青年员工学习技术技能的积极性。此外，通过聘请技术顾问跟踪指导生产工作，为青工进行现场讲解和技术分析，降低了企业培训青工的成本。

经验告诉我们，培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此开展技术培训一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训中不断提高业务水平，使整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。要把职工技术培训列入每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的技能水平。

综合上述实践过程，在电解铝企业中，坚持做好班组建设和高技能职工队伍建设两项工作，是推动企业优化内部管理、降低生产成本、提高综合竞争实力的有效手段。同时，二者在开展过程中，是彼此促进、相互作用、相互依赖的关系，即良好的职工综合素质是班组建设的基本保障，而较高的班组建设水平又是打造高技能职工队伍的必备条件。在电解铝企业的安全生产运营中，只有二者的同步开展，才能真正促进企业在复杂、残酷的市场竞争中生存和发展。endprint