对电力企业人力资源培训的特点和管理的研究分析

杨磊

摘要我国随着经济的快速发展，电力企业竞争日益激烈，如果想要在激烈的竞争中取得成功，必须加强人力资源管理。人力资源是电力企业的基础，培养好的人才是企业成功的关键。本文依据电力企业人力资源管理的特点进行了分析，并提出可行性的意见，并为读者提供参考，希望能促进电力企业的日后发展。

关键词电力企业 人力资源 管理与分析

科学管理是企业发展的根本为电力行业更为突出。因为它有一个高精密设备，人才和知识密集、快速知识交流，重安全责任，因此在电力企业人力资源管理是一项长期和艰巨的任务，因为从企业水平与企业的发展来说，社会的稳定和员工的切身利益，与国家的经济效益。因此加强对人力资源的管理和培训工作是首要任务，不断思考研究、總结和找到一个适应我国电力企业员工培训。在此基础上，使企业得到进一步发展，电力企业能够适应市场经济的要求最终实现企业的全面发展。

一、电力企业人力资源管理的现状和特点

随着市场经济的迅速发展，在我国不同类型的企业出现，面对市场的快速发展竞争已不再局限于知识和资源的竞争，但逐渐接近争夺人才，许多电力企业也开始加快就业。如果企业内部的人事资源管理和发展将在人才激烈竞争的领先地位。但从现状分析，我国电力企业良好的人力资源管理存在很多问题，限制了企业的发展。具体有以下几方面：

（一）基层员工技术能力低

与发达国家相比，中国的电力企业员工的工作效率差距较大从基层工作人员的专业知识水平我国电力企业员工的专业知识相对薄弱重复单一的操作使自己的能力不能完全改善。在招聘的过程中教育是一个关键的决定方向程度低是很熟练的人才往往不是由企业重用导致电力企业技术人员缺乏真正的限制企业的发展。在工作的过程中而不是抓住基层员工为自己的知识、理论知识不能应用于实践，在很大程度上限制了企业的可持续发展拥有熟练的操作。虽然电力企业人力资源管理进行了一系列的变化但是仍然没有建立一套适合专业的人力资源管理和企业发展方式的研究许多电力企业存在人才分布不合理、高水平人才太多，在许多企业在生产和销售领域的人才一行人和地区基层人才较少缺乏特殊的考试模式是这一问题的根本原因，员工为自己缺乏全面的职业规划指导，人员的日常管理，过程中没有特定安排每个位置，使工作效率很低。

（二）缺乏科学系统的人力资源规划程序

有关调查报告显示许多电力企业在我国没有建立系统的管理计划般有一个合理的人力资源管理系统使电力企业招聘时甚至可以招募优秀的人，但不能在一个合理的使用人才，无法形成一个合理的开发系统最终导致了企业无法前进。电力工业行业有一定的安全隐患，因此，员工应该有较强的技术能力和安全意识，在操作的过程中应该遵守某些规则但目前电力企业招聘员工的生产技术水平低，动手能力不高的特点，意识不强的章程标准化操作，安全，实际操作，降低电力企业的效率。

二、电力企业人力资源开发和管理的建议

（一）更好的提高人力资源质量

社会的发展需要人力资源的质量必须能够适应企业的发展。不同职位的员工应该和企业发展方向的步伐更好地促进企业的发展营销企业和客户之间的桥接作用，确保企业的经济效益技术人员与时俱进，不断发展新技术，发挥作用的领域的先驱技术与企业共同发展的目的。所有的员工可以在他们的工作努力工作，最终使企业综合竞争力提高。

（二）建立合理的人力资源规划

在企业的发展过程中，人力资源的统一规划应当符合企业发展，不仅能够招募合适的人才，不考虑是否适应企业的发展关系人才和在多大程度上真正的匹配位置和人力资源管理的重要战略地位。电力企业是提供公共服务候选人在招聘的过程中提供工作服务标准。所有员工教育阶段企业可以找到自己的位置，当调度工作不仅可以看到学位应该与员工的能力平衡的位置。目前息力企业迫切需要管理技术都在行的复合型人才所以应对生产经营类人才更大的发展空间，中青年骨干企业，年龄结构合理。

（三）加大人力资源的相关培训工作

在企业漫长的发展过程中，人力资源培训是员工为企业的一个重要组成部分之一。新员工进入企业之初、为了让新员工更快更好的适应企业的生活老员工可以更好的促进企业的发展'人力资源培训就变得非常重要。

（四）激励机制的合理建立

一个好的激励机制可以使员工的工作热情激励方式可以分为物质激励和精神激励，在制定激励机制时必须实现物质激励和坚持精神的结合互为补充。通过合理的激励机制可以使员工的意识得到提高与企业经济效益的好坏有直接关系。在制定激励机制应的同时，准确把握原分子取向和瞄准的好时机不断调整根据具体情况改变激励方式。

三、结语

我国电力企业人力资源开发和管理体系仍不够完善，造成这些问题的主要原因是：传统观念及制度障碍想要实现企业人力资源的创新与发展，应尽早解放思想，实事求是，早日实现供电企业的快速发展。endprint