合资企业文化融合的原则和模式选择

蔡德钦

摘要隨着我国经济的不断发展，国企和民营企业合资、合作逐渐增多。但由于地理环境、文化差异等因素，导致很多合资企业因文化不同发生管理阻碍。合资企业只有融入当地文化，才能持续发展和壮大。本文主要分析合资企业文化融合的四个原则，并指出了四种合资模式的具体含义，给合资企业文化融合工作提供一些有用的参考。

关键词合资企业 文化融合 原则 模式选择

投资多元化的企业运营方式是否获得成功，取决于深层次的企业文化融合问题。只有正确地认识不同企业的文化差异，并采取积极措施促进不同文化融合，才能促进合资企业健康发展。本公司属于国有企业与民营企业合资，是集煤炭、煤化工产品和电力生产为一体的特大型煤炭深加工企业，由四家股东（3家国企和1家民营企业）合资组成。合资企业各自规模大小、经营业务和项目差异会使企业文化出现一定差异，如果想要获得更好的发展，就必须把握好合资企业文化融合的重要原则，选择好合资企业文化融合的正确模式。

一、文化融合的原则

企业在合资过程中总会存在一定的文化差异。合资企业在融合企业文化过程中要坚持以下几个原则，实现文化融合，促进共同发展。

（一）互相尊重原则

互相尊重就是合资各方要平等相待，互相尊重文化习惯。国有企业与民营企业合资，应相互尊重对方企业的文化背景和文化核心，体现几个企业之间的平等相待。民营企业与国有企业在企业文化上会存在显著差异，这就更要求企业在合资后做到相互尊重各自企业文化，并在今后的发展中不断采取有效措施促进企业文化融合。

（二）求同存异原则

求同存异就是共同寻求适应本公司运营发展的管理理念与价值观念。围绕新企业管理模式、管理方法、管理特点等问题进行探讨，形成共同的标准，减少磨合期，尽快完善新企业制度，促进公司尽早实现正常经营。

（三）和谐友好原则

和谐友好就是携手营造温馨、愉快、积极性高的企业氛围。共同打造适合全体员工学习、生活、工作以及人生价值实现的优良环境，经过长期的熏陶，促进员工问的合作能力与信任度，并增强企业员工的凝聚力与向心力，共同保障各项工作的顺利实施。

（四）互利发展原则

互利发展就是多方文化融合和高效管理的结果。企业只有在实现文化融合、达成一致目标之后才能实现互利发展，在企业形成良性发展后就会为公司自身与各方股东带来很多实惠利益。

二、文化融合的模式

合资企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就要促进合资企业文化相互融合，根据各企业具有的文化特点、文化底蕴以及实力情况来选择最佳文化融合模式。公司文化融合主要有四种方式：注入式、渗透式、改造式、分离式。

注入式就是合资企业控股权方强势注入本企业文化到合资公司，其他各方要全面接受，使该强势文化不断注入、延伸，最终变成合资企业文化。这种模式多为强势企业和弱势企业合资运营时所选用。

渗透式就是合资各方在相互吸收对方文化优点的根基上相互学习，各自企业实行适当调整，相互渗透与相互融合，让各种差异背景的文化完全融合成一个可被各方认同、员工能接受的，拥有合资企业显著特色的新型企业文化。这种模式多在均拥有优秀的企业文化的合资各方中，欣赏彼此的企业文化优点，愿意对本身企业文化进行适当调整的企业选用。

改造式就是合资各方的企业文化优点、缺点都突出，为了减少优良文化和劣性文化相互抵消的现象的发生，就要改善优良文化，加强其强势地位，改造劣质文化，遏制并削弱其影响力，把合资企业打造成新型与强势的优良文化，来加强合作关系促进企业健康发展。这种模式多用于内部要进行改革，转变团队或者个人利益观念的企业，很难实行。

分离式就是合资各方文化环境与文化特点、文化风格以及文化背景有很大差异，还会出现排斥与对立，给文化融合引来特大的困难，甚至要付出很大的代价。因此，一段时期内持续各方文化的独立，减少文化矛盾被激化，更有利于企业的发展。采用这种模式都是合资初期的权宜之计，合资企业还应在今后的发展中不断调整各自企业文化，使合资企业文化能最终实现顺利融合。

其实，这四种文化融合方式并非完全分离，而是相辅相成，还可以组合形式加以利用。企业也可以根据各自企业特点，结合新企业实际，采用多种文化融合方式，促进合资企业能更好的发展。

三、结语

总之，为了更好的实现合资对象企业文化融合，需要合资各方都能认识到对方文化差异、各自文化优点和缺点，从而共同探讨最适合合资企业健康发展的文化融合模式。endprint