分析企业经济管理存在的问题与对策

聂贵洪

[摘    要] 企业经济管理工作水平直接影响着企业的运行状态及其未来发展方向，因此，各行业企业一定要对自身经济管理工作情况进行全面性分析，找出其中问题以及潜在的隐患，及时采取合理措施予以解决，不断提高企业经济管理工作质量与水平，在赢得经济利益的同时，更好地服务于社会。本文中，笔者首先对企业经济管理工作的重要作用进行了简要分析，然后提出当前我國企业经济管理工作中存在的突出性问题，最后就这些问题的有效对策进行了探讨，以供参考。

[关键词] 企业;经济管理;问题;对策;分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 21. 043

[中图分类号] F272    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2018）21- 0106- 02

0      引    言

随着我国经济的不断发展以及世界经济一体化进程的不断深入，各行业企业的运行与经营水平都在传统的基础上获得了很大的提升，不但为企业谋求了更大的利益空间，为自身在行业市场的激烈竞争中赢得了更多的优势，同时也带动了一方经济的整体发展，为社会的稳定与和谐发展贡献了重要的力量。但是与很多西方国家相比较而言，目前我国很多企业在自身经济管理工作方面都存在一定的不足之处，对企业良性发展产生了一定的阻碍作用。

1      企业经济管理工作的重要作用

企业内部的经济管理工作是企业整体运行机制中的重要组成部分，经济管理工作质量对于资金的运转以及企业重大决策的落实等都具有极为重要的意义，总的来讲，企业经济管理工作的价值主要体现在以下几方面：首先，企业经济管理可以有效规范各种经济活动。在企业日常运行的过程中，科学、合理的经济管理工作可以实现经济信息进行规范化管理，以此为企业的发展提供及时、准确的经济信息，继而促进企业经济工作的可持续发展。通过强化经济管理能够实现对企业经济信息核算以及经济管理等工作的严格监督，通过有效的经济管理手段对企业日常运行中出现的违规操作甚至是违法乱纪的不良行为进行有效处理。其次。企业经济管理有助于企业内部的规范性管理。近年来随着我国经济体制改革的加速，企业想要获得更好的发展就需要对自身的经济发展与管理方式进行相应的改革，其中经济管理工作的有效落实是保证企业可持续发展的关键，也是企业实现科学化治理过程中必不可少的部分。一方面，企业需凭借一定的经济管理手段对员工的工作行为加以约束和规范，将那些可能会出现的违规操作行为规避在萌芽阶段，提高经济监督力度，以此进一步保证企业的有效运行。另一方面，领导层作为企业决策的制定者，在行使经济活动管理权的过程中需要进一步提高经济管理工作力度，以此控制和降低由于不良经济管理而导致的经济损失，对企业的风险管理以及内部控制有很大的帮助。

2      目前我国企业经济管理工作面临的主要问题

2.1   企业经济管理责任不够明确

虽然现代企业在经营管理活动中的主要目标是为了用最合理的成本投入获得最大化的经济利益，可是对于经济利益的追求并非衡量企业发展情况及其综合实力的唯一准则，尤其是在现阶段中国社会主义市场经济体制的积极影响条件下，因此，企业想要为自身争取一定优势，除了基本的经济效益之外，还应充分注意企业的社会效益，只有这样才能始终保持企业自身的有利地位，为后续的发展提供更多的保障。在企业内部运行机制中，经济管理部门扮演着非常重要的角色，同时，现代企业在人员的配备上也非常注意人才的素质和专业水平，可是由于企业专项职能部门的责任与权力内容并没有进行明确的划分，阻碍了各部门之间的沟通与协调，有些企业甚至还存在不同部门责权重叠以及漏洞问题，为企业的发展埋下了一定隐患，特别是在问题出现的时候，相关部门以及个别工作人员互相推卸工作责任，贻误解决问题的最佳时机，为企业带来不必要的经济损失。除此之外，还有一些企业只顾眼前利益，片面追求企业生产而忽略企业内部的运行与管理工作，对于经济管理环节没有给予充分重视，使管理工作流于形式，在这种情况下，员工根本无法对工作岗位的责权问题形成正确的认识，日常工作投机取巧，工作态度不够端正，工作质量不高，直接影响企业的发展水平。[1]

2.2   企业人力资源管理水平有待提升

经过多年的努力，我国经济已经开始从传统的劳动密集型经济向技术密集型经济转变，但是目前有一些企业知识管理层人员才具备专业管理技术，从而使得经济管理的核心难以突出，也就不能够通过专业经济管理理念促进企业经济的发展。另外，企业经济管理岗位员工的综合素养不高，严重限制了企业经济管理制度的落实效果以及企业的未来发展。员工缺乏创新精神，无法确保企业发展模式随着经济形式的转变而继续调整与完善。除此之外，由于企业经济管理人员在人力资源管理方面存在很多的不足，致使企业在人才的招聘、员工专业培训以及企业用人计划等方面的工作得不到有效落实，不利于企业的发展。

2.3   缺乏有效的管理组织

现阶段我国企业经济管理工作过程中存在的另一个严重问题就是经济管理制度尚未得到全面改革，很多企业的经济管理模式过于单一、老旧，虽然目前已经有多数企业开始重视自身经济的规范化管理，同时也逐步采用了集团化的经营管理模式，可是由于没有对自身发展实际形成一个全面而准确的认识，缺少必要的实践过程，再加上长期受到传统经济管理理念的影响，多数企业的管理形式仍然以直线职能制为主。另外，由于现阶段我国企业经济管理工作基本都是由企业经理直接负责，经济管理工作集中在一人身上，经济管理工作缺乏透明性，在很大程度上为违规经济操作甚至是违法犯罪行为的出现提供了契机。此外，由于企业不同部门之间没有形成有效的信息互通机制，缺乏信息交流，很容易使各部门之间产生矛盾，企业的各部门间缺乏有效的沟通，虽然这种矛盾的发生存在很大的必然性，但是在很大程度上是可以通过企业合理的决策进行控制的。

3      完善企业经济管理工作的有效对策

3.1   改变企业经济管理理念

在企业经济管理工作中，工作理念对于企业整体发展效果有着很大的影响作用，因此，首先应通过改变企业经济管理理念将企业经济管理与现代化的理论知识和操作进行有效的结合，提升企业的管理水平。其次还应充分认识企业文化的重要作用，在追求经济效益的同时进一步激发员工的工作热情，使其形成正确的工作责任感及使命感，适当调整并完善企业组织结构，确保其科学性与合理性。最后还应坚持以发展的眼光看待企业的发展问题，不断创新企业经济管理模式，对企业各部门的责权进行明确划分，建立内部工作责任追溯系统，保证该机制的全面落实，一旦出现任何问题都可以快速找出问题原因以及责任人，避免部门之间以及员工之间产生责任相互推诿问题的产生。

3.2   加强员工综合素养建设

企业员工作为技术的承载者，对于企业经济管理工作的落实效果具有直接的影响。严格把握人才的招聘工作，通过良好的薪资待遇吸引更多的专业性及创新性人才，为经济管理工作的进行提供人才支持，通过人才在企业内部的带动作用促进企业整体运行水平的提高。[2]定期组织在职员工参与专业技能培训，具体包括职业道德、企业文化以及专业技术等方面的内容，促进员工综合素养的提高，培养其爱岗敬业以及企业的主人翁精神。此外还应注意不断完善企业人力资源管理工作体系，制订更加合理的人力资源招聘、培训和人才培养计划，促进企业员工素质的整体提升。

3.3   加强企业经济管理的组织建设

在企业经济管理组织建设工作方面，应冲破长期以来传统集权制组织结构的限制，以现代企业管理理念为依据，结合企业的生产、经营以及行业特点建立适应当代发展的组织管理结构。在工作实践过程中坚持以企业发展战略为基本导向，阶段性为企业制定短期发展目标，找寻合理工作方法，结合当前经济发展形势对自身战略结构进行适当调整，使企业的战略目标更容易实现。此外，进一步加强对企业经济管理活动的有效控制，制定完善的内部管理体制，根据员工的优势和特点配备相应的工作，使得人尽其才，保证企业的长远发展。[3]

3.4   建立健全的经济管理制度体系

任何一家企业的有效发展都离不开一套行之有效的管理制度体系，就经济管理部分而言，也需要建立健全的經济制度，对企业各项经济活动进行严格的管理，使相关经济活动与各项工作都更加规范化。首先，应在转变经济管理理念的基础上，结合岗位性质及具体工作要求在企业内部营造一种规范的、科学的管理氛围，为企业增加市场竞争力提供一定的保障和支持。其次，企业领导层应进一步明确自身领导责任，勇于承担工作责任，充分发挥自身的带头作用，更好地促进企业日常运行及各项经济活动的规范性发展。最后，企业基层员工作为企业集体的血液与细胞也应对自身工作责任有一个正确的认识，在工作过程中始终保持高度的责任心，对自身工作情况进行审视，找出工作缺陷并及时弥补，促进企业整体经济管理工作水平的提高。

3.5   加强对企业经济活动的监督

企业的经济工作要想实现规范化发展就一定要在规范经济活动的同时进一步加强监督管理工作，实施企业经济活动及经济管理信息的透明化处理，面向企业所有员工及时公布相关经济活动数据信息，同时企业经济管理部门还应对相关经济数据进行严格的分析，使得各项经济数据可以接受社会和国家相关机构的监督，对经济数据中反映出来的问题进行分析，从而找到解决的方法，了解企业的经济状况，为企业的发展奠定坚实的基础。[4]

4      结    语

企业经济管理是我国企业运行结构中的重要组成部分，经济管理工作的落实效果对于企业经营水平及其未来发展方向都具有直接性影响，因此，一定要对经济管理工作存在的问题进行全面分析，并及时采取合理对策进行解决，以发展的眼光看待问题，以创新性思维处理问题，更好地促进企业经济管理工作的有序进行，使企业赢得更大的利益空间，更好地服务于社会。

主要参考文献

[1]沈杰.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016（17）：111.

[2]秦涛.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经贸实践，2016（9）：99-100.

[3]杨媛媛.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].经贸实践，2016（1）：17.

[4]刘凤辉.企业经济管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2015（z2）：111-112.