探讨如何从传统型会计转型为管理会计

丛波

摘 要：经济发展新常态下，不管是中小企业还是大企业，都必须构建完善的内部管理体系，特别是财务管理部门，直接决定着企业发展的未来。但客观来讲，传统的会计管理模式已经无法满足企业现代化发展要求，无法充分发挥企业结构预算和信息管理的优势作用，严重阻碍了企业的健康发展。对此，本文结合企业财务会计管理现状，在简要阐述财务会计职能，以及管理会计现实意义的基础上，重点探讨了如何从传统型会计转型为管理会计，以期为广大企业管理者提供有益启发。

关键词：传统型会计；管理会计；转型路径

随着全球化进程的加快，以及市场经济体制的完善，企业商业运作的外部环境和内部基础都发生了巨大变化，企业经营风险逐步加大，市场竞争日益激烈，各企业不得不寻求内部管理体制的突破创新，尤其是财会管理体制的革新。因为有效的财务会计管理，不仅能够降低企业的财务成本和财务风险，而且能够提高企业的市场应变能力，拓展企业生存发展空间。对此，加强管理会计转型路径的研究，具有非常重要的现实必要性和重要性。

一、财务会计职能概述

财务会计管理是企业管理的核心环节，规范有效的财会管理具有非常重要的意义，是企业实现健康良性发展的重要途径。当下，财会管理改革已经成为企业转型升级的重头戏。会计作为财会管理的重要内容，其主要職能就是对企业经济活动展开核算和监督，以便为企业决策发展提供重要参考依据。当然，传统会计与管理会计在职能上有着明显的区别，具体如下：

传统会计的核算职能主要是指对企业内部会计信息进行搜集、核算、加工和传播，而监督职能主要是采取调节、指导和控制等手段，对企业经济活动的规范性、合法性展开客观考评，并采取针对性措施加快财务管理目标的顺利达成。某种程度上讲，传统会计的职能基本体现在事后，但随着会计职能的细化，以及企业经济活动的复杂化，都对管理会计提出了全新要求，会计的两大职能价值也越来越多地体现在事前阶段，这也是管理会计区别于传统会计的最显著特征。

本质上来讲，管理会计是以拓展企业效益空间为根本诉求，为企业管理者提供经营管理决策的重要经济活动。整体而言，传统会计与管理会计存在许多内在共通处，但管理会计是传统会计体系中独立出来，并与财务会计并列，以完善企业财务结构、拓展企业效益空间为诉求的一大会计分支。因此，充分发挥管理会计职能作用，完善管理会计运营监管体系，促进由传统会计向管理会计的顺利过渡，对实现企业可持续发展而言相当关键。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

全新的时代语境下，所有企业活动的实施，都必须找到相应的助推剂，这样才能确保活动的规范性和高效性。财务部门通过搜集企业活动中各类财务信息，然后对其加以深度剖析，最终为企业发展决策提供重要依据，是企业经营管理中有效的监控部门。而要想充分发挥其职能作用，就必须打造一支专业队伍，并将企业战略发展目标落实到具体的财务管理中，循序渐进地推进体制改革，为企业健康发展贡献重要力量。

管理会计最大价值主要体现在对会计进行管理的方式方法上。正由于如此，管理会计人员的职业素养显得非常关键。只有具备较高的道德素养、职业素养和优良作风，才能确保管理会计工作的高效展开，才能为企业创造更多的效益价值，帮助企业塑造良好的社会形象。可以说，管理会计能够有效培育企业核心竞争力，帮助企业在激烈的市场竞争中占领有利地位，并推进企业的现代化转型升级。

在财务信息的处理加工上，管理会计主要采用了对比分析法，这种规范性、系统性较强的管理方式能够有效消除企业潜在风险，这一价值在大型企业中表现的尤为明显，能够为管理者的战略决策提供有力的信息保障和技术保障，进而全面促进企业内部结构的优化转型，而上述效果的取得都得益于管理会计机制的建构。也就是说，加快推进企业传统会计向管理会计转型，以充分适应现代社会的发展要求，将为企业创造更多的发展机会。

目前，社会生产效益已经成为衡量企业经营发展水平的核心指标，同时也是影响企业发展潜能的主要因素。而社会生产效益的实现，离不开会计管理职能作用的充分发挥，尤其需要管理会计对市场发展走向进行及时预判，以最大程度地降低企业经营发展过程中的市场风险。管理会计为企业提供更多的战略参考和财务依据，且这些参考依据都是经过深入分析得来的，具有非常重要的应用价值。一方面可以为企业内部管理的高效生成提供重要保障，另一方面能够进一步优化企业财务管理结构体系。因此说，在企业经营发展实践中，要加强管理会计体系的建设，这不仅是时代发展的必然要求，而且是企业发展的内在需求，具有非常重要的现实必要性。

三、助力财务会计向管理会计转型的方法

在明确管理会计职能内涵和现实意义的基础上，企业管理者必须及时转变理念，针对传统会计中存在的问题，采取积极有效措施改进优化，以构建完善的管理会计体制，推动企业财务管理的转型升级，以进一步释放正面效能，助推企业健康发展。

1.树立现代化理念

会计管理职能可以实现企业的扭亏为盈，通过对市场的预测和对内财务的管理，有效改善企业的经营管理现状。管理会计能够为企业的经营管理和决策提供有益的建议，而传统会计通常难以做到这一点。对此，管理会计要充分利用现代管理方法科学分析企业的财务管理体系，通过对企业成本与利润的分析，更好地协调生产与经营之间的联系，辅助企业以最小的代价实现利益最大化。

2.推动会计统计合体

会计和统计两者在经济管理工作中具有高度协调性和统一性，实现两者一体化可以有效提高现代企业的经济管理水平，而且，实现两者一体化也是维护当前市场经济秩序的客观需要。在经济活动中，统计强调信息的及时性和概括性，而会计强调信息真实性，这对企业的科学决策和准确决策都至关重要。因此，企业在进行统计核算时要确保信息收集的全面性，以促进统计核算和会计核算相协调，以及经济信息的规范统计和标准操作。

3.健全财务管理制度

强化管理会计职能作用，充分发挥其优势，对实现企业稳健经营与发展至关重要。而将管理会计和财务管理进行有机结合需要经历一个逐步完善的过程，建立健全财务管理制度则能有效推进这一过程的发展。财务会计在以往的发展过程中已有完善的制度体系，而管理会计则仍需企业结合自身发展状况和经营管理活动来制定相应制度体系。所以，在建立健全财务管理制度时，首要明确各级会计人员的权责，通过对企业经营管理现状的深入分析，结合已有的会计体系、企业内部数据、管理体制、部门构成等方面进行综合分析讨论，最终制定出科学合理的财务管理制度。

总而言之，面对全新的经济发展态势，会计理论和实践建设也要与时俱进，加强管理会计的体系架构和实践探索，以进一步挖掘其潜在的应用效能。对于企业来讲，管理会计不仅具备传统会计的职能优势，而且有着传统会计无法媲美的决策分析和市场预测功能。所以，企业要做好管理会计的战略布局，加强人才引进和培养，以进一步拓展企业的生存与发展空间。

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