报业融合转型重在整合新闻资源

刘桥斌

【摘 要】传统媒体与新媒体融合发展过程中，省级报业转型应该避免照搬照套商业门户网站和中央级媒体融合发展模式，充分利用省级报业集团各自拥有的新闻资源，对其进行深度开发挖掘利用，打造出适合本区域发展的媒体融合模式，创新新媒体产品，从大数据平台、智慧政务、电商服务等方向寻找突破口，趟出一条报业转型升级的成功路径。

【关键词】媒体融合；新闻资源；转型路径

2014年被称为“媒体融合发展元年”，媒体融合发展在传统媒体中全面推开。近三年来，中央及各省级报纸加大转型升级步伐，在内容、形式、渠道、技术、经营、管理等方面不断改革创新，从过去“简单相加”开始往“紧密相融”逐渐转变，从“单枪匹马”到“借船出海”组建微博、微信阵容，从“+互联网”开始向“互联网+”的思维和格局转变，形成了人民日报、新华社、央视为主体的新型主流媒体“国家队方阵”，同时，省级党报集团也涌现出了一批有实力、有创意的新媒体项目，深度融合的格局正在形成。

但截至目前，报业未来发展路径并不成熟，商业盈利模式并不明朗，尤其是区域性的省级报业，是应该走中央级媒体的路径，还是应该创新优势，各显神通，目前尚无定论。

业界有句话叫：办媒体就是“玩”资源，整合利用好现有和潜在的新闻资源是立命之本。中国人民大学蔡雯教授在《新闻报道策划与新闻资源开发》一书中就新闻资源开发利用对新闻媒体机构的发展起着至关重要作用做了详细而深入的阐述。她认为，新闻资源是新闻媒介从事新闻传播活动的社会资源，具体包括新闻环境资源、新闻信息资源、新闻受众资源和新闻媒介资源等。[1]

报业辉煌的时代，也是新闻资源开发利用最为充分的时代。最直观的表现就是各媒体全力展现专题策划实力，盘活各种可利用的新闻资源。比如北京青年报2002年日韩世界杯期间做的《追“球”》特刊，一个月的报道时间，每天都有详细的策划案，与31个国家的媒体签订了交换新闻资源的协议，还与韩国媒体合作，使得北京青年报在韩国开印发行。此报道期间，北京青年报零售增长了15%，订阅增长了3%，专为世界杯指定广告收入达5000万元。[2]

笔者认为，在当前传统媒体与新媒体融合发展的时代，省级报业转型应该避免照搬照套中央级媒体融合发展模式，要充分利用省级报业集团各自拥有的新闻资源，打造出适合本区域发展的媒体融合模式，创新新媒体产品，从大数据平台、智慧政务、电商服务等方向寻找突破口，趟出一条报业转型升级的成功路径。

一、充分利用新闻环境资源打造大数据平台

新闻环境资源包含政策环境、经济环境和文化环境。

首先就政策环境而言，媒体融合发展已确定为国家战略，核心就要提升主流媒体在网络空间的舆论引导功能。一系列配套改革措施，也是为了实现这一功能服务的。

作为主流媒体的省级报业集团，首先要利用好这一有利的政策环境，快速搭建网络平台，这是实现提升网络空间舆论引导力的基础。

平台的搭建不能孤立，应该是以大数据精准计算为基础，能适应新媒体，尤其是移动媒体发展的集文字、图片、音频、视频、数据分析和直播功能于一体的复合传播平台，也就是现在比较受认可的“中央厨房”模式，整合集团内子报刊的整体资源，避免重复，形成合力，减少资源浪费。

二、全面整合新闻信息资源突出智慧政务

新闻信息资源包含新闻提供者、新闻合作者、新闻线索等，比如各级政府机构的宣传部门，就是省级报纸的新闻提供者；国内外的一些通讯社和一些专业编译机构、专家学者都是新闻合作者；打来新闻热线的热心读者，就是新闻线索提供者。

这些是传统媒体相比新媒体的最大优势：一方面传统媒体掌握着新闻采访权；另一方面，作为区域性报业集团积累的所有新闻信息来源渠道，在当地市场而言，无疑是最多且最牢固的。

在信息资源整合方面，各报业集团与省内各级行政机构、企事业单位、社会团体都有着长期的联系和合作，这种优良资源应该设法放大，形成独特优势。比如可以在移动传播平台上专门为政府部门开通端口，直接对接政府职能部门，类似头条号、企业号，但要增加政务服务功能。

比如浙江日报报业集团较早地明确了它的融合发展目标，利用与政府联系紧密的资源优势，参与智慧政务建设，先后承接了浙江省政府门户网站和浙江政务服务网系列入口的内容发布及运营等工作，组建了由一线业务骨干组成的“浙江政務服务网运营中心”。[3]

类似的做法还有很多，比如人民日报客户端有地方领导频道，也是网络问政的一种形式。这种优势商业媒体不可比，主流党报可以作为重点开发，真正成为政府和公众的桥梁和纽带。

三、紧紧抓住新闻受众资源打造精准服务

报纸的读者就是最真实、最有效的用户，我们苦苦追求用户的同时，应该先把身边的用户维护起来，盘活这些受众资源。

因为没有大数据的精准分析，以往受众资源都是闲置的，这座富矿地方主流媒体可以通过精准分析，对客户分类，提供本地服务，实现用户聚合，增强用户黏性，进而转化成可行的商业模式来变现。

比如北京晚报和中粮我买网推出的“北晚优品”[4]的区域网络电商，就是一种很好的尝试，凭借北京晚报的公信力和影响力，提供安全、健康的商品；一方面通过精准计算用户习惯与需求，扩大服务品种；另一方面通过推送新闻信息，吸引和黏住用户。只要服务足够优质，通过长期的积累，定能成为一条新的盈利突破口。

除了电商这种具体的服务，其实更大富矿在政府公共服务领域的对接，如果报业集团的服务平台功能做得足够强大，能在其上实现大多数政务服务和公共服务，加上权威的新闻资讯，实现“新闻+政务+服务”的区域性生态级媒体平台，传统媒体和新媒体的融合无疑将会闯出一条新的商业盈利模式。

四、创新激活新闻媒介资源将品牌做大做强

目前，以省级党报为代表的报业集团，都有多份报刊，但一般各自为阵，内容重复、雷同严重，资源共享的程度不高，甚至很多集团内同质化媒体互相竞争，导致竞争优势反而弱化。

首先是要解决报业集团内媒体新闻内容同质化问题，让各报刊定位差异化，从深度上发力聚集用户。比如，上海报业集团内先后关停了几份纸质报纸，整体转型做新媒体澎湃、界面等，一方面减少了集团内的报纸竞争，另一方面为新媒体发展聚集了人才。其次是要整合设备、技术、人才结构，对其进行优化组合，形成最强力量。

因此，在组建新的“中央厨房”时，要充分考虑各子报刊综合协调的问题。还要善于发挥品牌效应借助外力，比如在技术方面，传统媒体往往较弱，可以借助与大型新媒体技术公司合作，实现双赢。

当然，要充分开发好、利用好新闻资源，实现转型升级，传统报业首先应该将以下几个方面的问题解决好。

第一就是坚定方向，要有不破不立、不变即亡的必胜信念。传统媒体与新媒体融合发展是未来媒体发展的必然趋势，不能因为转型初期遇到的困难而对此丧失信心。要有不破不立、不变即亡的必胜信念。目前，全国传统媒体遇到的现实问题都是发展新媒体投入很多，见不到效果，有的心灰意冷，有的在新媒体发展方面犹豫不决，不积极推进，袖手旁观。在媒体融合发展的今天，守旧面临的就是被淘汰出局。

第二是要从根本上转变思维，从“+互联网”向“互联网+”转变。互联网已经成为构造我们社会现实的基本纽带，并刷新了传播活动的逻辑。比如，互联网造就了许多过去我们不曾想到的行业：淘宝、滴滴打车、共享单车等，都是由“互联网+”思维创新而来。未来，“互联网+信息、娱乐、服务、金融、电商等”平台+粉丝、社群等+媒体，将成为传媒业发展的新链条。媒体融合发展，报业集团应该遵循这一趋势，尽早布局，抢占先机。

第三，加大技术人才力量，提高新媒体发展水平。传统报业集团的技术人才不仅占比低，而且研发实力较弱，已不足以支撑起向新媒体领域进军。基于此，应该加大对新媒体技术人才的招募和培养，实施市場化的薪酬机制，提供优惠政策，吸引高端技术人才加入，提高新媒体技术人才在全体员工中的比例，用好人才、留住人才。同时，加强与高校、科研院所的合作，为新媒体发展积累更多创新智慧。

最后是要守住自己的底色，提高内容的影响力。省级报业集团大多以党报为核心，作为新闻媒体，这是传统主流媒体生产和发展的根本所在。这就要求在媒体内容同质化日趋严重的今天，报纸应继续坚守“内容为王”的信念，追求独家视角、提高内容品质，做到人无我有，人有我优。

习近平总书记在8·19重要讲话中指出，“无论改什么，怎么改，导向不能改，阵地不能丢。”这就决定了传统媒体作为党和人民的重要喉舌，需一如既往地坚持正确的舆论导向，永葆党媒的底色不能变。

注释：

[1]蔡雯.新闻报道策划与新闻资源开发[M].北京：中国人民大学出版社，2004.

[2]刘微微，李朝霞.平面“绿茵”上的“战争”——谈《北京青年报》“追球”特刊版面特色. [J].新闻研究导刊，2002（7）.

[3]宋建武，陈璐颖.如何打造新型主流媒体——我国主流媒体集团的融合转型之路. [J].新闻与写作，2016（9）.

[4]北京晚报上线报商平台“北晚优品” [J].中国报业，2016（7）.

（作者单位：北京日报社总编室）

责编：姚少宝