浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策

焦丽

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，一些企业在运营过程中发生风险的可能性也在不断的增加。而其中企业财务风险主要是因为受到了一些日常财务工作中不可控制因素的影响，造成了其企业在运营过程中预期的财务收益不能够达到，从而使企业受到严重的影响。任何企业在运行过程中都会遇到财务风险，因此必须要我们采取一些相关的措施进行及时的防范，保障其风险不会给企业发展造成严重的影响，也只有不断的加强自身财务风险的防控办法，才能够在日益激烈的市场竞争中使企业走得更远，发展的更快。

关键词：企业财务；风险识别；内部控制

一、企业中存在的财务风险类型分析

1.筹资风险

对于企业在运营过程中受到财务风险影响中筹资风险是最容易遇到的一种，因为企业需要不断的扩大经营而进行筹资，这样会给企业带来一定的财务风险。首先，因为筹资使企业扩大自身资金实力的一个重要方法，大多数企业都会通过将自身的股票或者债权进行发行，从而获得一些投资公司的资金投入，相应的企业要承担在筹资过程中各项操作的资金支付，或者是贷款的偿还等各项义务。企业在市场发展中只有做出正确的决策，才能够真正的实现各项预期的经营目标。但是因为目前市场竞争变得非常不可控制，一些企业很容易受到市场信息变化的影响，导致在进行重大经济决策中出现错误的判断，从而使用一些不合理的经营配置，致使企业在筹资后不能够很好的获得预期效益，最后出现严重的财务风险。

2.投资风险

对于企业财务风险中的投资风险，具体就是指企业在进行各项投资过程中遇到的风险。因为在进行各项投资过程中，不能够很好的有效控制投资收益，导致其不能够按照最先预期进行收回资金，造成了企业在经营中出现了一定的风险，无法保证盈利水平与偿还能力的正常性。其中企业在投资风险中主要表现出下面几个方面。首先，因为企业在经营过程中对于市场环境的了解不够全面，导致产品的销售不理想，造成大量的囤货积压，使得企业的资金出现问题。其二，因为在投资过程中，企业的各项技术不够完善，因此在生产过程中没有达到预期的产品效果。其三，企业因为加大了投资的规模，使得一些企业不能够很好的控制，造成了管理上的混乱。其四，因为大规模的投资造成了企业的债务负担不断的加大，而无法承受。最后，因为市场经济的不可控性，使得一些企业不能够很好的跟上先进技术的发展，出现了产品的延后性，无法得到认可，使企业的收益不能够达到预期目标。

3.回收资金风险

对于企业在财务风险存在的类型中分析得知，企业在产品的销售过程中存在一种回收资金的风险。因为企业在销售环节中没有对自身产品的库存以及货款的回收进行有效的政策制定与管理，从而不能够按照企业预期的运营计划进行，造成了企业财务出现严重的资金断裂，对于企业的发展产生一定的影响。

4.收益分配风险

企业在经营过程中还会存在一定的收益分配风险，这是因为企业在良好的经营下获得的收益在进行分配过程中，缺乏相对科学合理的规划，造成了一定的企业财务风险的发生。由于企业在经营过程中出现的收益不合理分配，导致企业在一些银行贷款的归还计划上出现问题，或者是投资人没有分配到满意的收益而减少企业资金的支持，这些因素都会给企业的经营造成一定的财务风险的发生。

二、加强对企业财务风险的内控管理

1.增强财务风险意识，实现财务风险内部管理的规范化

对于加强企业财务风险控制，实现财务风险内部管理规范化，首先必须要加强在企业投资过程中决策的科学性，通过从企业长远发展的角度进行考虑，不断的加强企业财务风险意识，通过结合企业自身发展的实际情况，根据市场经济的变化规律制定出符合企业发展的投资方案。其次，根据指定的企业风险投资计划，需要考虑到影响的相关因素，通过科学的市场预测，然后指定出相应的可行性研究计划，并且经过研究分析，根据准确的市场分析数据来尽量的减少企业投资的风险发生，从而减少企业在投资时主观盲目性的存在。最后，通过不断的加强学习来提高财务员工的风险防范意识。最为主要的就是企业的管理者与财务管理人员的相关财务风险管理控制意识。企业通过定期进行财务知识的教育培训，从而制定出有效的风险控制机制，根据市场上先进的财务管理理念制定出严格的财务工作规范，进而提升财务的风险管理水平。此外，还需要不断的对企业所有员工进行相关风险的教育宣传工作，引起每一名员工的重视，从而使得企业运行中财务风险的发生。

2.构建财务风险预警与管控体系

通过构建完善的财务风险预警控制体系，不断的方法财务风险的发生。首先，通过企业自身存在的财务风险，建立一个完善的评价机制，将企业中潜在的风险进行一次彻底的评估分析。其次，对企业财务管理进行动态监管，根据企业中的财务活动规律来进行风险的动态监控发展，这样能够将出现的财务风险第一时间内就汇报到企业的管理者手中，从而制定出相应的应对措施。并且企业通过建立完善的财务风险预警机制，根据自身存在的各种不足，制定出相关的应急处理预案，真正的做到相关财务风险的提前防范。若企业的经营状况允许，还可以组成一个财务风险控制联盟组织，通过与上下游企业进行合作，从而很好的将一些因为市场环境变化而造成的各项风险进行很好的规避。

3.进一步完善企业财务管理系统

对于市场经济环境的变化莫测，我们的企业管理者必须要根据自身企业的实际情况，针对市场的变化需求进行生产经营计划的改变。当企业的信息部门对于各项市场信息的分析整理，从而形成了一种准确的市场环境分析计划，从中包括了最近时间内上下游企业的建议及需要，以及自身产品销量的各项参考信息。通过进行科学的比对分析，企业的管理者必须要结合市场发展的规律进行相关的财务管理内容的改变，通过不断的更新财务管理的方法，从而最大限度的降低企业经营中出现的各项风险，使得企业能够稳定的发展。此外，必须要改变企业财务人员的工作模式，不能够身兼多职，通过不断完善自身企业财务的控制制度，真正的保证企业财务管理的正常稳定。

4.完善会计内部控制制度

为了减少企业财务风险的发生，企业还需要不断的完善自身财务内部的各项制度，通过建立规范化、制度化的财务风险控制制度，从而有效的避免因为内部管理工作上的疏忽，造成的企业重大财务风险的发生。因此，需要企业管理人员根据内部的管理工作需要，制定出相关的财务会计制度，对于企业运营中的各项管理办法，例如车辆管理制度、办公用品制度与专用材料管理制度等内部控制制度，从而保证企业运行中的合理性，加强企业的全面管理的有效性。

5.重视对现金流量的预算控制

企业在日常运行中必须要管好现金流的预算控制，避免因为现金闲置或者是断裂造成企业运营出现严重的问题。并且，现金流的有效控制对于企业的各项债务的偿还能力有着提升作用，从而使企业的资金使用率得到提高。一般来说，企业进行很好的现金流预算，可以有效的提高企业的现金流控制，从而使其很好的为企业发展提供帮助。通过合理有效的现金流预算控制，使企业在经营中根据相关的变化做出及时的调整，实现企业的稳定发展起着非常重要的作用。

三、结论

总之，随着社会市场经济发展的不断加快，面对如今纷繁复杂的市场变化形势，要想使企业获得持续长久的发展，必须要增强企业自身财务风险的识别能力和控制力度，通过完善企业内部的控制管理機制，及时发现企业财务管理中存在的一些风险因素，这样才能尽量规避企业各种财务风险的发生，从而为企业的长期健康发展提供有效的保障。

参考文献：

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[2]尹恺.浅议企业财务风险的识别与内部控制的应对策略[J].现代商业，2012，（26）：30.

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