用企业文化提升思想政治工作的效果

陈剑平

(马钢能控中心 安徽马鞍山 243000)

优秀的企业文化可以有效的提升企业思想政治工作的效果。它通过一定的途径、载体和形式，大大提高思想政治工作的针对性。同时，将企业文化作为思想政治工作的主要载体和重要的表现形式，通过与理念文化、行为文化和物质文化系统有机结合，全方位地影响员工的价值观和行为规范，使员工转变观念、提高觉悟、加强修养、陶冶情操，从而全身心地投入马钢战略转型发展的大潮中。

马钢的企业文化建设，在以人为本的核心引领下，已逐渐成为助推企业发展、凝聚职工前进，战胜困难挑战的强大动力。特别是在前几年钢铁行业危困条件下，马钢人凝心聚力，赢得生死考验，企业文化展示了非凡的魅力，成为马钢改革创新发展过程中不可或缺的推动力。马钢60年的不断发展，离不开马钢企业文化发展的助推作用，虽然带着不同时代的烙印，但艰苦创业、自强不息、创新超越夺取胜利的核心精神却成为我们共同的传统瑰宝。正是有这些传统精神的根基，马钢的企业文化才得以固本求新，不断完善和发展，形成了统领我们的共同的价值理念、共同行为准则，共同奋斗目标的新企业文化体系，提炼形成了以“用产品和服务创造价值”为使命，以“做精钢铁，多业并举，绿色企业，美好家园”为愿景，以“敬业爱岗，诚信共赢”为核心价值观和以“文明生产，精益制造，创新超越”为马钢精神的企业文化理念体系。

面对中国钢铁行业由高速发展向高质量发展转型升级之际，马钢如何面对新形势，进一步增强思想政治工作的针对性，发挥思想政治工作在企业转型发展中的作用，已成为当前的重要课题。当下，行业回暖，企业发展，更需要我们深耕企业文化，以责任担当和使命驱动，聚精会神地为马钢打造品牌战略、人力资源优化等重点工作助力、发力。面对企业攻坚克难，企业文化必须展示应有的魅力，全面开展好各项文化活动,发挥好应有的作用。

任何时期，企业文化都是企业思想政治工作的载体和纽带。这里所指的企业思想政治工作，就是企业为了实现其发展战略和目标而进行的，并为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证，它是做好企业经营管理工作的重要组成。它以思想政治教育为核心，以思想、道德、心理综合教育和企业经营理念来开展实践。企业文化则是企业在生产经营实践和改革创新中逐步形成的，具有该企业特色的精神财富和物质形态，并为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，是企业遵循并努力去实践的价值理念，它由理念文化层、行为文化层和物质文化层三个层面构成。

1 企业文化对企业思想政治工作的促进作用

企业文化是一种经济文化、管理文化，属于管理的范畴；企业思想政治工作是一种政治文化、人文文化，属于政治的范畴。两者既有联系，又有区别；既有共同点，又有差异处。实际上，企业文化与企业思想政治工作是互相影响、互相制约、互相渗透、互相促进的关系，主要体现在两者都强调人的因素，企业文化与思想政治工作在调动员工积极性、增强企业凝聚力、实现企业经营发展目标上起着相互提升、相互促进的作用。

马钢拥有深厚的文化底蕴，在全国首倡“文明生产”理念，提炼、形成了艰苦创业时期的“江南一枝花”精神。然而，传统的企业思想政治工作也和企业文化一样，存在一些不合时宜甚至落伍的情况，迫切需要寻找新的路径和载体。而企业文化内容更具广泛性，范围覆盖了企业生产经营的各个领域，可以在更大的范围和领域为企业思想政治工作提供多种表现形式与载体。企业的思想政治工作可以借助企业文化的部分方式方法，不断丰富内容、内涵，创新其工作方式，深化其工作效果。由于企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，我们通过科学、人文等综合运用，把思想政治工作开展的形式和内容不断升华，进而转化为企业的价值观，借以提升企业的凝聚力，提高员工参与企业生产经营管理的热情。企业在开展思想政治工作的过程中，只有依托先进的企业文化才能更好地发现问题、分析问题和解决问题，营造宽松和谐的工作环境与氛围，让基层的思想工作更加深入人心。所以说，这两者的有效结合，可以大大拓宽企业思想政治工作的视角，打破思想政治工作的固本，使企业的思想政治工作更具时代感、主动性、针对性和时效性，彰显其思想统一、凝聚力量的作用，使思想政治工作和企业的经营管理深度契合。

2 增强思想政治工作的针对性应注重“三个结合”

2.1 与理念文化建设相结合，丰富思想政治工作的内容

以往，企业的思想政治工作大多是外在大于内在、形式大于内容，效果不佳。企业文化对企业发展具有指南针式的引领和导向作用，理念文化建设通过一系列人们所普遍接受的企业理念和远景的宣传灌输，来约束企业的生产经营活动及职工的行为规范，引导员工认同企业的价值取向和管理理念，同时要注重采用内容丰富、方式灵活并以喜闻乐见的形式，使员工在不知不觉中受到教育启迪，使员工个性充分舒展、能力充分发挥、素质全面提高、情趣得到陶冶，构筑互惠共存、和睦愉悦的人文环境，提高员工对企业的忠诚度和荣誉感。

比如在能控中心，我们从大力培育职工核心价值观入手，坚持把企业精神作为引领企业发展方向、引导价值观念走向的利器，全方位、多渠道宣传灌输企业理念，采用现场提问式、集中学习式、定期诵读式、活动引导式、媒介宣传式的“理念渗透五式”，组织基层员工学习《马钢企业文化理念识别系统》相关内容和内涵，把企业理念作为企业灵魂贯穿到企业生产经营的过程中，将企业的目标化为员工自身的追求，把员工的命运与企业的长远发展联系在一起，从根本上调动了员工的积极性和创造性。企业文化与思想政治工作的相互融合，开阔了视野，拓宽了思路，丰富了内容，使企业的思想政治工作向由虚到实、由抽象到具体的实践迈出了坚实的一步。

2.2 与行为文化建设相结合，深化思想政治工作的效果

行为文化建设，在培育高效管理团队、高素质的员工队伍的同时，能有效提高企业的竞争力，将思想政治工作落实到具体工作中，解决难点问题、实际问题，使思想政治工作与马钢企业生产经营管理有机结合起来。同时优秀的经营观念和规章制度以及由此形成的舆论环境，把公司的生产经营目标和企业的具体任务化为企业的行为规范，对员工行为进行评判和扬弃，激发员工的创造力、工作热情，并变成员工的实际行动，这样就能使思想政治工作更好地为企业的发展战略服务，从而避免了思想政治工作与生产经营工作“两张皮”的问题。

比如我们近年来坚持以人为本，积极进行基础管理工作，推进岗位绩效管理，逐步建立起层级管理的模式，强化了差别理念、效率意识。推行工资奖金向关键岗位、艰苦岗位倾斜的分配制度，执行由下至上协调沟通制度，引入“赛马机制”、“激励机制”，初步形成“以事设岗、以岗设人、合理流动”的用人格局，形成一个“心齐、气顺、风正、劲足”的干事创业氛围。与此同时，深入推行“6S”管理，佩戴党徽、统一工装等，对员工持续不断地教育引导激励，将员工规范逐步固化起来，变被动为主动、变他律为自律，最大限度地激发和调动了员工的积极性和创造性，使员工产生了内控力，实现了自我管理，综合素质得到大幅度的提高。

2.3 与物质文化建设相结合，创新思想政治工作的方式

思想政治工作传统的简单说教方式枯燥、呆板，员工接受起来有心理障碍与逆反心理，不易沟通。而企业文化的特点是寓教于文化，主要是企业通过一定形式的环境、设施和文化活动，为思想政治工作提供物质载体和平台，不断向外界推广宣传各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等各类信息有一个较为完整的认识认同，营造出特定的文化环境和人文氛围，来引导人的思想、规范人的行为，对员工起到激励和调节作用，以创造企业良好的经营环境及和谐氛围。首先是要积极开展好岗位文化的创新。岗位是马钢的支撑点，岗位文化也是企业文化的落脚点。创新岗位文化，倡导人与制度、人与设备、岗位与岗位之间的和谐，就能激发职工对岗位的认同感和自豪感。创新岗位文化，应该千方百计把敬业爱岗的要求具体化，遵守职业道德人格化，让岗位的价值调动职工的热情，激发职工热爱岗位的主人翁责任感，增强亲近岗位、奉献岗位、保卫家园的主动热情；创新岗位文化，在责任引导下，激发职工对岗位的归属感，增强脚踏实地、求真务实的实干精神，倍加珍惜自己的岗位，胸怀朝阳，经受各种困难的考验，在岗位上实现光荣与梦想。

同时，要积极培育竞争文化。竞争文化既是人才文化，又是先模文化。企业发展需要意志，更需要本领，合理的竞争只能使我们的团队你争我赶，各种人才脱颖而出。先模文化是营造风清气正的有效载体，以各类先进典型为榜样，带动职工队伍崇尚先进、争当先进的氛围，同时让那些有技术、有业绩、有口碑的先模人员名利双收，形成强烈的正能量激励效应。所以，竞争文化是提高马钢职工队伍综合素质的催化剂。

增强思想政治工作的针对性，进一步促进钢铁企业转型升级跨越发展，就应该把企业思想政治工作与企业文化三大系统建设有机结合起来，使两者相互渗透、互为补充、互相促进，引导员工将自身利益和企业利益紧密结合，将智慧和力量凝聚到企业发展的目标上，调动整合各方资源，形成团结一致、奋发向上、争创一流的团队合力，为加快马钢“三个转变”、推动高质量发展去奋力拼搏。