改进项目管理模式 规范经营管理体制

刘浩

摘 要：项目管理是一个企业良好发展的大前提。目前我国企业在项目管理以及经营管理中仍然存在一些问题。企业的项目管理得当能让一个企业迸发出企业的活力，让企业能在目前这个竞争激烈的大环境下良好的发展。经营管理体制的规范也能让企业在发展中做好自己的战略定位，让企业良好的发展。本文主要讨论了目前企业管理现状，分析了如何对企业管理模式进行改进，如何规范经营管理体制。并对此提出了相关的建议，仅供读者参考。

关键词：项目管理；管理模式；经营管理；管理体制

目前，企业在发展中已经打下了一个良好的基础，正向着更好的方向发展。在当今社会，时代发展的越来越快，对人们的工作也提出了更高的要求。就目前企业发展状况来看，当今最重要的还是项目管理模式的改进以及经营管理体制的规范问题。一个企业的良好发展离不开合理的管理，所以与其说企业之间的竞争，还不如说企业管理模式之间的竞争。可见，项目管理以及经营管理在一个企业中的地位有多重要。关于项目管理模式自己经营管理体制的完善与改进需要经过大量的研究和讨论来进行相关的工作。这需要企业里的资深人士来进行研究讨论制定出合理的管理模式改进的方案。有了项目管理以及经营管理方面的优势，企业才能在竞争中屹立不倒，不被别的企业打败。项目管理以及经营管理需要提出更加合理的策略，这需要经过长时间的讨论研究来发现其中的规律。

1 企业项目管理现状

企业项目管理的及时十分悠久，要在秦朝时期，项目管理就已经有了萌芽。但是现在所说的项目管理是在20世纪被提出的，项目管理主要应用领域为国家。當时在国防建设以及国家项目中，项目管理被提出并且实施应用。随着社会的不断进步与发展，企业的发展也在日新月异。企业在发展中逐渐被项目管理所“吸引”，为了提高企业自身的实力与活力，项目管理逐渐的被应用在企业中。项目管理在企业中的应用并没有想象中的乐观，因为在实施项目管理的过程中，项目管理更想一种形式，并没有实际的应用意义。完成这种现象的原因有多种。首先，一个企业在经营发展的过程中必定涉及到多个项目的开发。在进行项目管理的过程中，多个项目所利用的企业资源可能会交叉，这时很有可能在资源利用方面产生矛盾。这样就会让项目管理陷入一个僵局，让企业项目的进行进度缓慢，降低企业项目的发展效率。其次，在进行项目管理之前，一个项目的合理化也十分重要。但是目前企业中项目的规划问题不容乐观。一个项目在正式进行时，企业并没有对项目进行深入调查，制定出合理的项目规划。而是采取“走一步看一步”的方式，这也让企业的项目管理存在了一些问题。最后，主要的问题出现在项目管理者方面。企业虽然在一个项目的进行中有专门的项目负责人，但是项目管理的负责人并没有承担起整个项目管理的工作。目前项目管理负责人只管理一些类似于技术性方面的工作，对于人员分配以及人员管理方面的工作很少涉及，这也让项目管理工作存在一定的制约。

2 项目管理相关问题的解决

1.项目管理定位合理化

为了让项目管理更加合理化，首先要解决项目管理的定位。在进行项目管理时，首先要确定项目的定位，确定定位之后才能提出更好的项目计划。因为不同企业的不同项目之间存在的差异也很大，对企业中的项目进行管理时，首先要确定项目的性质，项目的属性等，对项目有了充分的了解之后，才能对项目进行接下来的计划。项目管理中涉及的管理层次有很多，这时就需要在进行项目管理时对项目进行市场定位，并且根据自身的战略定位选择合适的管理方案。在此期间，企业的领导者应该对企业中重大的项目进行全方位的管理，保证重点项目的有序进行。并且在进行项目管理时，也要进行适当的“放权”政策。因为企业的重大项目涉及的内容会比较多，如果领导者进行全面的管理，并且对每个细节都严抓的话，这样根本不现实。所以领导者应当适当的给予下层一些权利，让下层人员根据项目的定位来进行一定的管理。领导者主要承担大体上的管理调控，对宏观上的项目管理负责也能让项目管理能更加符合实际。

2.优化组织结构，规范管理模式

一个项目的跟进需要许多部门的配合才能完成。但是目前我国企业中各部门之间的协调性差，联系也比较少。这时就需要对企业组织的结构进行优化，加强各个部门之间的联系，让各个部门之间能协调配合，共同促成整个项目的圆满完成。项目管理的首要前提就是部门之间合作流畅，共同协作。企业应该给予各个部门之间一定的权利，让各个部门在完成一个项目时有自主的权利，可以不通过向上级请示就能沟通。这样能让各个部门之间的联系更加密切，各个部门之间能更加协调的进行工作。并且这种形式能减少部门之间的资源冲突的问题，各个部门的联系加强了，那么对于项目对整体的行进程度就会有更加深入的了解。企业管理中对于组织形式的优化能让企业的项目管理更加合理规范，让企业的项目管理上升到一个新的高度。

3.注重管理计划，优化管理形式

项目管理的前提就是对整个项目的计划以及管理计划进行明确的规划，有了计划之后才能保证后期工作的顺利进行。在接手一个项目时，企业必须对该项目的可行性进行深入的分析。确定了项目的可行性之后，要对项目进行全面的分析与计划，有了全面的计划之后项目后期的跟进才不会慌乱，没有秩序。项目管理方面应该对项目计划方面进行严格的管理和要求，加强前期的管理工作能让后期的工作更加顺利的进行，从而提高企业项目的完成效率。

4.加强人员管理，从人根本上优化管理

在整个项目的管理过程中，人员的管理工作至关重要。项目的跟进都是相关人员之间的协调来进行的。所以说，项目管理的根本在与对人员的管理。在对人员进行要求时，首先要对项目的跟进人员进行培养。因为一个项目的跟进需要对项目进行一定的了解，了解基本的工作流程。在进行项目管理工作时，首先要培养出一批跟进项目的工作人员。在对人员进行培训时，一定要根据项目的性质来培养相关人员的能力，保证相关人员有能力完成项目任务。除了对项目中涉及的人员进行培养之外，还需要对普通的员工进行培养。因为整个项目的完成涉及的工作有很多，普通员工在工作时也有可能接触到该项目相关的工作。所以在进行项目管理时对普通员工也要提出更高的要求。企业上下的全面配合才能让整个项目更加快速，合理的完成，这样才能让整个项目管理更加合理，经营管理更加规范。

3 总结

企业中的管理工作的优化对企业的发展有着重要的意义。企业中的重点项目的优化对企业的发展更是意义重大。在进行项目管理时，需要企业从各个方面入手，尽可能的对项目管理进行一定的优化。企业的宏观管理政策能推动企业的良性发展。不管是对项目管理的优化还是对经营管理的规范方面，都需要企业中的领导者在管理中采取相应的管理模式，让管理更加合理。关于项目管理的问题还需要更多的专业人士提出更加合理的管理建议，相信未来企业管理方面的问题会在更多专业人士的努力之下更上一层楼。

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