有效提高企业成本管理的措施建议

张鑫

【摘要】近年来，随着我国经济的飞速发展，全球经济一体化的进程逐步加快，各行业各领域内的市场竞争越发激烈，在诸多内外因素的影响下，现代企业经营的利润空间不断缩减。各企业积极抓住发展契机，大力发展生产，合理配置资源，提高企业核心竞争力。成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营管理中起着相当重要的作用。本文简析了成本管理的重要意义，分析我国成本管理存在的主要问题，探索提高企业成本管理的有效措施。

【关键词】成本管理 重要意义 存在问题 有效措施

成本管理是企业管理系统当中的一项关键内容，成本管理的效果直接决定企业效益，是关系企业生存与发展的关键要素。企业必须想办法加强内部成本管理，提高管理效率，采用创新思想，有效提高企业管理水平。

一、企业实施成本管理的重要意义

成本管理在经济管理中起到极其重要的作用。成本是企业在进行生产经营活动，为生产产品消耗一定的资源的货币体现，它包括人力、物力以及财力。成本管理是以成本为控制对象，是企业生产经营管理的一个重要组成部分。现代成本管理不仅仅是要节省成本，而是在生产经营过程中建立成本优势，实时全过程，全员成本监控，建立和保持企业的长期竞争优势，使企业能够长久的发展下去。

二、我国成本管理存在的主要问题

随着现代企业改革的不断深化，企业要生存、求发展，就必须采取各种措施降低成本，才能在竞争中立于不败之地。近年来，企业在成本管理方面，无论是在规模上还是质量上都有了大幅度的提升，但是在运行的过程中仍存在着许多问题，阻碍企业进一步降低成本，优化产品结构，提升产品竞争力，提高企业经济效益。

（1）成本管理的观念落后，手段老化，不能对成本进行有效控制。许多企业成本管理局限于降低成本，仍旧用传统的手段来达到降低成本的目的，只注重生产过程中的成本消耗，依靠节约方式，控制企业成本管理中表面的那些费用，而很少考虑如提高设备利用率、提高劳动生产效率、提高产品品质等看不见的成本控制。这种管理没有做到预先控制和事后控制，缺乏前瞻性和回顾性，是一种消极的管理方式，会导致产品质量和企业效益的下降。

（2）成本管理体系不系统、不科学。我国的企业还尚未形成真正的成本管理体系，只局限于企业内部，不关注同行业、同领域企业的成本的横向比较；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及优化生产要素的成本管理；不能综合运用预测、决策、计划、核算、控制、分析等多种方法；企业缺乏必要的内部牵制制度，不考虑成本效益的原则，这样局限地看待成本管理范围，忽视横向纵向考量，往往造成厚此薄彼的后果，影响企业的现代成本管理建设进程。

（3）企业内部成本管理缺乏全局的观念，成本预算和成本分析流于形式。企业的成本管理是整个企业生产经营活动的综合性指标，广泛的涉及到企业各个管理方面以及各层面上人员的管理，部分企业和部门认为成本管理只是生产部门、财务部门的事，各部门和财务部门之间缺乏有效沟通和通力协作，编制的成本预算和实际数据存在较大出入，缺乏跟踪监督机制，不能实时调整；没有建立起有效的评估机制，不能起到控制作用；成本分析只局限简单的数字罗列，这样单一、局限地成本管理模式不能满足管理决策需要。

（4）成本管理缺乏全员性。企业生产经营中职工参与成本管理的意识淡薄，感受不到市场压力，无法调动职工控制成本的积极性，做好做坏一个样，从而使企业的成本管理工作如孤水行舟难以真正焕发活力，取得成效。

三、提高企业成本管理的有效措施

成本属于企业的一项关键性经济指标。只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于企业经营实践当中，使会计和管理科学做出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有计划地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进企业经济发展水平的全面提高。

在上面我们的论述中，我们了解到当前企业的成本费用控制管理还存在着许多的问题，而能够有效解决的这些问题的还是需要在企业中实施科学成本管理，健全完善科学化管理体系，全面全流程加深控制，引导各部门人员的积极参与实践，下面针对我国企业成本管理中存在的问题，具体分析强化成本控制管理的有效措施：

（1）树立现代化成本管理系统观念，引入先进成本管理方法，促进成本管理思想革新。转变传统的算帐报帐型成本管理模式，实行涉及采购、生产、销售反馈等全过程的成本管理，使成本管理具有前瞻性，为适应瞬息万变的市场学习引入先进的成本管理方法，如作业成本法、成本企划法等方法，以市场为导向，相互融合、发展提高，适应本企业特点及要求，采用灵活多样的成本方法，降低成本，加强企业自身竞争力。

（2）成本管理方法科学化。现代化的成本管理方法是提高企业成本管理水平的重要条件。在企业成本管理中实行统一领导、分级管理组织架构，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考评体系，加强和完善管理方法。利用电子计算机和网络技术等手段，采用批处理、实时处理等技术，加快信息的处理和反馈速度，提高成本管理人员的业务处理水平和实时反应能力，建立科学的成本管理体系，保证目标成本的顺利实现。

（3）实施全面、全过程成本管理。企业成本管理其实是企业生产、管理的一个全面的指标，它可以综合评价企业的竞争能力。企业成本管理不仅是关注生产过程中的原材料、人工、制造費用的耗费，还涉及到企业采购、销售等部门的资金使用情况；不仅局限在企业内部，还可以扩展和发展到相关领域和部门，加强调研分析，博才众长，宏观考量企业成本管理范围，有助于提升企业成本管理水平。

（4）培养全员成本管理意识。树立以人为本观念，有计划、有组织的对全体员工进行成本意识的教育，提高成本方面的专业知识和技能，强调全员参与管理，挖掘降低成本潜力，激励每个人对工作的责任感和热情。只有企业的每位员工都充分意识到成本控制的重要性，形成凝聚力，集思广益，做到成本管理人人参与，突破管理瓶颈，才能推动成本管理建设。

四、结束语

随着经济体制改革的深入和现代企业制度的建立，在企业成本管理实践中树立现代化成本管理系统观念，实现成本管理方法科学化，实施全面、全过程成本管理，培养全员成本管理意识，开展现代成本管理，提升企业核心竞争力，使企业在激烈市场竞争中立于不败之地。