浅析煤矿基层员工教育培训中存在的问题和对策研究

2017-12-27陈士波开滦集团唐山矿业公司

新商务周刊 2017年6期

文/陈士波，开滦集团唐山矿业公司

文/陈士波，开滦集团唐山矿业公司

煤矿企业的一些基层员工受教育水平并不高，在新形势下，很难满足生产活动的真正需求。因此，对煤矿企业基层员工开展教育培训工作非常具有必要。但是在实际的培训工作中存在许多的问题，这些问题对培训的质量产生了比较大的影响，亟需解决当前培训过程中存在的问题，进而有效的提升员工的综合素质，更好的为煤矿企业的生产活动服务。

煤矿企业；基层员工；教育培训；问题和对策

在近些年来，煤矿企业的数量迅速的增加，基层从业人员的数量也迅速的提升。这也导致了煤矿企业对于基层人员需求的缺口非常的大，使得煤矿企业不断的降低招聘人员的标准，一些综合素质较低的员工也进入到了煤矿企业中。而就近些年来，煤矿企业所发生的安全事故来看，大部分事故的原因都是由于员工的素质不高，安全意识不强，在实际的操作过程中，出现违章操作的情况，从而引发了安全事故。究其根本性的原因来看，企业没有对员工进行深入的教育，培训工作非常不到位，尤其是伴随着一些新的生产设备和生产技术参与到生产活动中，员工更是难以适应这种新的变化，其本身的素质达不到新时期煤矿企业开展生产活动所需要的要求。因此，企业要不断加强对企业员工的教育培训工作，提升员工的综合素质，满足生产活动的实际需要。

1 煤矿企业对基层员工进行教育培训过程中存在的问题

1.1 员工综合素质依然较差

煤矿企业在开展基层员工的培训工作时由于培训的工作很难做到位，使得员工整体的素质依然难以得到有效的提升。在安全意识方面，员工依然比较缺乏，并且很多员工的技术素质和操作技能等没有从根本上得到改善，很多安全事故的发生都是受此影响。并且在对一些危险源进行辨识和对安全隐患进行排除时，一些基层员工不具备这种能力，使得一些安全隐患无法及时得到处理。

1.2 外出培训没有实际价值

对于煤矿企业的人力资源部来说，重点对于矿内企业一些特殊的工种进行培训，而且培训的主要形式就是外培。这些员工实际学习的内容与实际工作的内容存在比较大的差异，基本上就是为了完成某些固定的指标而开展的培训活动。外培的员工在实际工作中很难胜任本岗位的工作。而对于矿上的许多优秀的基层员工，在培训机会方面非常的少，不能接受正规的培训，这些优秀员工的综合素质也很难进一步得到提升，也影响到了个人的发展和企业的生产效率。

1.3 内部培训时间设置有待商榷

在一些矿区，对员工开展教育培训工作时，在时间设置方面存在诸多的不合理的地方。每次学习的时间都比较短，但是学习的次数却非常的多，使得员工刚刚进入学习状态，培训时间就结束了，很难学到真正有用的知识，员工久而久之会对培训课程产生厌倦的心理，也失去了参加的兴趣。

1.4 学习的形式过于单一

对于煤矿企业来说，工种比较多，不可能在每次培训工作时都能做到覆盖到全体的基层员工。培训老师实际讲课的内容可能与很多其他工种的工作内容完全不一致，使得这些员工根本没有兴趣，即使认真学习也没有任何的意义。

2 相关的对策探讨

2.1 为员工的学习创造条件

煤矿企业可以为员工的学习提供专门的学习场所，并且也提供一些专业的学习材料。组织专业的人员就每种工种所需要的材料编写出更加有针对性的教材，供员工学习。定期举办针对不同工种的学习和交流活动，让员工感受到学习的氛围。同时对员工的学习情况进行定期的考核，安排好员工的学习时间，让员工在企业所创造的学习环境中更好的进行学习，提升自己的综合能力。

2.2 对员工的学习时间进行合理的安排

企业可以根据员工工种的差异以及工作时间等特点，灵活的安排员工学习的时间。对于一些工作时间较少的工种，可以适当的延长学习的时间，相反对于一些工作时间比较紧张的员工，可以将培训时间适当的缩短。同时将培训课程设置为必修课和选修课两种形式。对于必修课要求相关工种的员工必须按时参加，并且将学习的情况纳入员工的绩效考核之中，建立严格的考评制度，对员工的学习进行考察。而对于选修课主要是拓展员工的综合能力，可以让员工有选择的参加这种培训。

2.3 丰富培训的形式

培训工作不应当仅限于课堂形式的培训，还可以印发各种工种的专业知识的小册子，发给员工自行学习。也可以组织老员工带领新员工，在工作过程中实行一带一的培训，不仅能够丰富新员工的理论知识，还能极大的提升新员工的操作技能。并且对于新员工的评价，也要老员工参加。同时，可以由技术人员给基层员工进行现场的演示教学，将各个环节和注意事项讲解清楚，供员工学习。