当前外资企业财务内部控制问题分析

摘 要：近些年来，随着全球经济一体化的快速发展，外资企业在我国国内的发展的过程中，由于国内企业的不断进步和抢占国内市场，外资企业的发展受到了一定的影响。全球经济一体化的现代社会，社会对于企业的要求和标准不断提升，外资企业想要增加自身竞争力就要从自身寻找新的解决办法，改革原有的管理体系。外资企业的财务内部控制一直是其得以发展的重要部分，关于外资企业财务内部控制中存在的问题及解决对策一直是外企企业财务管理人员需要研究的课题，本文基于对外资企业财务内部控制工作中的存在的一些问题进行一定的分析，给出外资企业财务内部控制的一些建议。

关键词：外资企业；财务内部控制；财务管理；信息管理

外资企业财务内部控制是企业能够持续稳定运行的重要管理部分。外资企业在企业运营当中所需要解决的财务问题越来越多。我国国有企业的发展限制了外资企业在国内市场的稳定发展，而实现外资企业能够稳定发展、突破创新的前提是使得外资企业的市场收益能够有较大的提升，从而增加外部资金的产值，使得外资企业的股东产值最大化。财务管理上，管理人员对于外资企业内部的财务控制能够有效地减少资金的浪费，合理构建外资企业的财务流通结构，促进外资企业的发展。

一、当前外资企业财务内部控制存在的问题

基于当前外资企业存在的内部财务控制问题，笔者总结了几点较为突出的问题，具体如下：

1.财务信息流动管理问题

在上世纪，外资企业在我国国内市场占有一定的优势，主要是由于外资企业的先进生产及财务管理运营模式，外资企业的财务管理工作相对较系统化，管理上能够使得企业运营按照既定的程序完善。但随着我国社会的不断发展，国内涌现了不少发展迅速、具有创新潜能的企业，形成了竞争模式。外资企业原有的企业管理方面的优势随着国内企业的发展也逐渐缩小，特别是财务信息流动管理方面也需要革新与发展。现如今，外资企业的外部发展较为完善，但是财务信息化管理、财务信息流动管理方面却有所欠缺，信息的整合与分析上还需要财务内部完善控制机制。

2.财务内部控制不到位问题

外资企业财务内部控制上近些年来发现了一些问题，主要是财务控制不到位及管理控制效率低下的问题。财务控制不到位主要表现为外资企业的财务运算模式较为老旧，财务管理上缺乏与时俱进的创新性。外资企业普遍对于生产模式、市场结构方面较为关注，而对于企業内部的财务控制上关注较少，造成企业的财务内部控制不到位问题。有些外资企业内部财务运算与控制模式还沿用以往的模式，使得管理跟不上社会发展需要，造成内部财务的浪费。财务管理上缺乏创新性主要表现在控制系统的使用上，财务内部控制信息系统需要跟进不断发展变化的社会，但财务信息的管理与控制没有达到标准，使得外资企业内部信息管理频频出现问题，内部控制出现问题则会影响企业在其他方面的发展，使得企业发展较为缓慢。

3.财务管理人员的问题

外资企业的内部财务控制需要管理人员的介入，而外资企业的管理层对于企业内部的了解不太全面，有些代表人对于企业内部的财务情况甚至了解更少，而是将管理权力移至国内聘请的管理人员直接进行控制，国内管理人员由于各种原因可能进行的财务内部控制工作与其需要的控制结构有所不同，使得管理控制方面出现问题。代表人对于外资企业的财务内部控制不到位使得财务控制上出现管理分层、协调失当的问题，影响企业的发展。

由于外资企业的财务控制方法模式不能达到较高的标准，使得企业内部财务管理人员的积极性与实践能力都得不到发挥。外资企业的内部财务管理人员的创新能力与管理控制能力需要一定的发展空间，而较为传统的控制模式限制了管理人员的发展，也使其得不到锻炼，反而使得其存有不思进取的心理，有些管理人员不满足现有的发展环境而选择更换企业，造成了一定程度的人才流失，使得企业发展较为困难。

二、外资企业内部资金控制完善方法

1.完善内部资金控制管理人员的选用与管理

外资企业想要得到较好的发展，需要对内部资金进行有效的调控，选择合格的管理人员进行管理控制。优秀的会计人才一般都有较好的财务管理能力，在财务报表的统计、财务信息的管理、企业资金的管理、企业未来的预算方面都有较为突出的能力，这样的人才是外资企业应该优先选择的对象。在对企业的新进员工决定上，应该全方位的考核其是否满足企业的要求，财务控制管理专业水平是否过硬，人际交流和业务方面的能力是否良好，合理的任用人才，为企业增添新鲜血液。

对于管理人员的考察，应该每过一段时间对企业资金控制情况进行考察，对出现需要解决的企业内部资金控制问题做出统计，由管理相关人员进行实际工作讨论，提高工作效率。企业内部资金控制管理人员根据自身能力，进行阶段性培训，提升企业员工的工作能力和思想素质。对企业不同年龄阶段的员工，提出相互促间的培养方案，老员工带新员工实现技术上的提升，新员工传递老员工新思想与新技术，培养出更多能够了解企业资金控制方法、有利于促进企业发展的企业优秀的骨干力量。

2.建立健全的信息控制模式

外资企业的财务信息管理系统的设计需要进行一定的程序设计和管理分析。一般来说，对于不同的外资企业其需要进行的内部资金管理也有所不同。根据外资企业的特殊性，在财务内部信息管理上就需要具体的信息录入与分析。管理系统的设计一般需要划分成多个选择层次，在管理上需要结合外资企业的实际情况进行具体设计，还需要进行多次的系统选择和分配。在管理系统的设计上，需要把外资企业内部资金的减少和节约作为重点，完善管理上的资金投入问题。信息控制模式的建立与完善需要管理人员时刻注意信息管理的时效性，保证信息能够快速、方便的传递，加强资金流动与资金控制，减少资金的浪费。

3.强化企业的内部控制

外资企业不仅需要做好外部的发展工作、定好企业的具体发展方向，还需要强化企业内部的控制与管理。代表人对于企业内部的管理也需要加强。对于企业内部财务控制管理人员，可以对其实行创新管理模式，提高其管理人员工作的积极性，从而使得内部控制方面得到加强。企业资金的流动需要经过更加多层次的审计，减少出现不可挽救的财务问题。

4.加强企业财务创新建设

创新与发展是现今最为流行的发展方向，外资企业内部财务资金控制从创新和发展的角度出发去完善，可以使得企业内部财务控制上有较大的提升。顺应时代发展，外资企业也应该建设新型控制与管理机制，具体在内部财务控制方面表现为改善控制方法、创新管理工作、实现高效管理几方面。新型人才的引进可以提供新思想，促进企业内部财务控制的实施。外资企业在创新建设上加强和完善，在一定程度上也有助于企业的其他方面的发展，而创新发展也是企业未来的发展方向，有利于企业在未来市场的稳定。

三、结束语

外资企业财务内部管理与控制还需要从多方面完善，财务信息的管理方面需要完善的管理结构。从控制管理的角度出发，外资企业想要更高速的发展壮大，还需要完善其财务控制方法，做好外资企业的内部财务控制工作，以实现外资企业的全面发展。在实际控制工作中，相关管理人员需要注意企业发展与财务控制的关系，采用国际领先的技术及方法进行管理，才能促进外资企业的更好建设，使得外资企业在不断变化的国内、国际市场中更加有利地发展。

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作者简介：王林娟（1981.08- ），女，籍贯：江苏南通，学历：非全日制本科，职称：中级，单位：大王（南通）生活用品有限公司，研究方向：合理避税、内部控制endprint