现代工程经济管理的风险及应对措施

2017-12-25卢晓娟刘文达中咨工程有限公司

新商务周刊 2017年5期

文/卢晓娟刘文达,中咨工程有限公司

现代工程经济管理的风险及应对措施

文/卢晓娟刘文达,中咨工程有限公司

当前，社会经济快速发展，工程项目的建设逐渐增多。以工程为主体，以经济为核心的工程经济管理是工程施工建设中十分重要的组成部分。但是由于各方面因素的影响，现代工程经济管理中存在许多风险，如何防范风险成为重中之重。我们必须提高认识，加强对工程经济管理风险的防范，提高企业的综合实力的同时提高市场竞争力。

工程经济；管理；风险

1 现代工程经济管理中存在的风险

1.1 竞标风险

在社会经济快速发展下，我国涌现出大批工程建设企业，施工单位的数量已经远远超出实际需求。为了防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，施工企业想要中标，除了要在工程质量、效率等方面具有竞争优势外，最为直接有效的手段即为压价。尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润并不一定能够弥补竞标压价造成损失。实际上，企业竞标过程中，对价格战过度重视，不仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识，更多时候也是在客观环境下的一种被动选择。

1.2 采购材料设备时的风险

材料和设备是工程项目施工建设的前提和基础，材料设备的采购是否有效管理，能否保证质量是关键。如果在实际的采购过程中对材料、设备的管理不到位，当材料设备的价格随着市场的变化而出现波动时，施工单位未能在价格便宜时将施工使用的所有材料设备采购完毕，就会导致施工企业的采购费用变得紧张从而造成一定经济损失。另外，在工程施工过程中，还需要租赁大型的机械设备保证工程进展，但是由于操作不当、或外界因素造成工程停工等情况，会使机械的使用率下降，如果出现提前退租，还容易给施工企业造成严重的经济损失。

1.3 合同风险

目前的合同风险从以下途径表现出来。第一，缺乏风险意识，对于工程建设过程中，双方应当承担的责任与义务未进行明确说明，这就导致如果施工过程中发生价格波动，双方就价格是否应随之变动会产生争议；第二，双方在签订过程中，就某一条款的说明有遗漏或不明晰，如双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊，这就会导致企业承担较大的经济风险，造成合同管理出现问题；第三，当前部分业主在市场供应大于需求的情况下，在合同中提出了不合理的要求，并且将施工过程中可能出现的风险，全部转移给建筑企业，如工程项目施工过程中，设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后，业主要求这些风险全部由建筑单位来承担，而这显然是不合理和不平等的，对企业来说具有较高的风险。

2 工程经济管理风险防范的意义

经济管理是企业管理不可或缺的环节，同样也是建筑工程类企业管理的关键内容，其中的风险防范与控制更是占据着十分重要的地位，直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利。因此，对企业而言防范工程经济管理风险是十分迫切的。从目前整体大环境来看，政府监督管理力度不足，国内的建筑工程行业欠缺规范性，某些企业为了追求经济效益，往往会采用一些不正当竞争手段，而企业通过经济风险防控管理，有助于自身工作效率和实力的提升。

3 现代工程经济管理的风险防范应对措施

3.1 建立完善的工程经济管理体系

3.1.1 建立完善的经管部门

工程项目建设过程中，企业要建立完善的经济管理部门，保证经济管理工作的顺利开展并保证工程经济管理工作落到实处，能对工程项目的成本预算进行监督和检测；在工程项目建设过程中，工程的管理层与施工作业层要实现工作分离，施工企业的管理层主要对工程项目进行分包、制定施工方案和资金使用、采购材料设备等，基层作业层主要保证工程建设的进度、质量、安全。

3.1.2 完善的管理制度

在企业内部，应建立完善的内部控制制度，做好监督管理工作，保证施工过程中的不规范行为和漏洞有据可循，实现良好的管理效果。积极引进外部投标，内部竞标的市场竞争机制，在招投标过程中，提高工作的透明度，维护招投企业的利益不受影响。此外，施工企业可以进行规模化采购，加大资金的投入力度，建立企业内部物流市场，实现大范围的物流配送，形成一定的配送网络，实现材料成本的降低。