如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

2017-12-24李雪安徽省建设监理有限公司

新商务周刊 2017年9期

文/李雪，安徽省建设监理有限公司

如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

文/李雪，安徽省建设监理有限公司

想要建立和完善的建筑技术标准化体系，必须明确技术标准化在实际施工中如何应用，做好管理标准化、人员标准化、作业环境标准化、作业过程标准化和设备标准化，分级分条各有所重互相兼顾。发挥制度和人的作用，有利于技术标准化体系不只是纸上谈兵，要真正发挥出在施工过程中应有的价值。

建筑工程；施工；技术管理

1 建筑工程施工技术管理的重要性

施工技术管理对于建筑工程企业来讲非常重要，制定更适合施工建筑企业的发展目标，优秀的施工技术管理能够提升建筑施工企业的市场竞争力，成为推动其发展的重要动力。再者施工建筑企业的管理水平高低对施工设备的保养也非常重要，施工技术管理能够引导施工建筑企业根据自身的发展能力，选择更正确的发展方向。在建筑种类不断丰富基础上，社会对于施工建筑的要求也在越发严格化，优秀的施工技术管理能够更好的帮助施工企业降低施工成本，提升施工质量。施工技术管理水平的高度直接体现施工企业的经营状况，尤其是施工建筑企业在施工建筑过程中需要大量的施工劳动力以及运行资金，所以只有不断提升施工技术管理水平才能更好的帮助施工建筑企业实现健康发展。

2 当前我国建筑施工技术管理现状分析

2.1 建筑工程施工管理体系不完善

我国现有的建筑企业数量非常庞大，规模上却千差万别，其差异主要体现在经济实力和技术实力两方面。由于在建筑行业中缺少统一的约束规范，所以，总体分包制度问题尚未得到彻底解决。加之建筑工程作为一项复杂的系统工程，为了使企业技术管理符合有关规范标准要求，急需在建筑行业中建立一套完整的具有普适性的管理体系。按照当前的现状而言，所谓的施工技术管理体系，指的是总承包单位和分承包单位的技术管理关系。

2.2 建筑施工制度体系不健全

当前，我国建筑行业的施工单位鱼龙混杂，其内容管理实力也较为悬殊。一些企业的施工技术和现场管理水平根本达不到国家有关规定和行业技术标准要求，甚至一些企业根本没设置专门的管理机构，相应的责任管理体系更是不健全。如，在建筑技术施工人员的岗前培训中，一些施工单位对安全教育、施工技术和施工现场故障等方面的培训不够重视，或者只是走走形式，现场施工人员根本就不具有这方面的专业能力，势必会埋下施工安全隐患。为了尽可能的降低施工问题的发生概率，建筑企业应对建筑工程全过程管理给予高度重视，尽快建立健全的施工及各项制度，建立健全的施工制度体系，保证工程顺利进行。

2.3 施工安全问题频发

在建筑行业中，安全管理是一项既重要又紧迫的关键内容，它与施工企业的社会信誉和人们的生命财产安全间都有着密切的联系。然而，虽然各施工企业已经加强了员工的安全施工和管理培训教育，员工的安全意识较之前有了明显的提高，但在土建工程中，施工安全问题仍较为突出，特别是高空作业中的安全事故频发，究其根源都是由于安全施工和现场安全管理工作不到位造成的。

3 建筑工程施工现场技术及其现场管理措施

3.1 前期施工技术交底工作方面

要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括:第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于，使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解，确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。

3.2 做好工程项目现场施工管理工作

做好工程项目现场施工管理工作的具体措施包括:第一，全面提升施工人员的整体素质，减少外部人员流动，提升施工队伍的整体水平，使建筑施工人员不但具有较强的专业素养，还有较高的道德水平，并且能服从组织管理。第二，加强安全知识的教育。现场施工管理人员应通过全面排查的方法，对施工期的各施工环节进行安全检查，排除安全隐患，同时组建施工安全维护小组，从思想根源上提升所有入场人员的安全意识，减少事故发生率。第三，积极培养施工人员的协同合作能力。也可以通过分组的方式分派任务，并自行制定工作计划，对超额完成任务的小组成员进行奖励。第四，加强对施工人员的专业技术培训。通过定期培训和技术交流会议等方式提升施工人员的操作水平，提高其施工效率，保证施工质量。第五，建立施工监督制度，使局部施工操作责任制落到实处。此外还应成立工程质量监督小组，定期考察岗位人员的工作，对不当操作要严查细究，对安全事故绝不手软，并认真总结施工中的技术和安全常见问题，并引以为戒。第六，制定施工成本管控制度。通过动态管理的方法进行灵活的科学评估，合理调整资金支出。第七，加大对新技术的引进力度。

3.3 科学组织现场施工，加大监管力度

科学组织和施工的措施有：第一，施工前进行现场考察，了解工程地的环境状况和水文地质条件，然后因地制宜的制定施工规划。第二，对工程的规模、工作量、施工难度等进行总体分析，以其为依据对工程进度、施工材料、人员和工程预算等作出科学规划，确保规划的合理性和可行性。此外，由于现场施工过程中有很多的法律漏洞，因此，政府相关部门还应尽快完善相关法律法规制度，并以此为依据排查安全隐患，为施工安全提供保障。

3.4 打造素质过硬的管理队伍

当前，国内多数的施工企业，对安全管理普遍不够重视，相关的管理制度也不健全，很难为建筑工程施工技术管理提供参考依据。鉴于此，要想彻底杜绝现场施工管理中的安全问题，施工企业的上下全员都必须树立安全管理理念，严格施工现场管理，不允许有违规行为和作业方式的出现，一旦发现，严肃处理，绝不姑息，而对于那些表现良好的安全管理人员则应适度表彰，以提高管理人员和工人对安全生产的重视度。而为了使得现场施工管理人员的管理水平得以提升，还应加强日常培训，使其从思想根源上行重视安全管理，提升其整体素质的同时，提高安全管理效率。