输变电工程造价管理发展趋势及优化分析

文/孙稚，宁波送变电建设有限公司

输变电工程造价管理发展趋势及优化分析

文/孙稚，宁波送变电建设有限公司

本文之中首先分析了我国当前输变电造价管理的现状和问题，然后分析了基于全面造价管理理论的输变电造价管理优化，最后分析了造价管理后评价。

输变电；造价管理；趋势；优势；

社会经济发展的过程之中，输变电造价在建筑工程之中广泛应用。当前，大多数的建筑工程之中都可以看到输变电造价的身影。输变电造价在当前的建筑工程之中容易出现一些问题，但是输变电造价的自身的均匀性、复杂性比较散乱，甚至整个输变电造价工程容易出现整体的混乱。分析造价管理问题形成的原因，便可以发现整个过程之中的设计、材料以及环境因素，都会导致输变电造价问题。广大的施工人员需要根据自身的实际情况，发现造成输变电造价出现问题的缘由。并且依据不同的情况采取相应的措施降低产生问题的可能性，切实提升建筑工程的质量。在此背景下,本文开展了输变电工程造价管理的优化研究,在全面造价管理的基础上,创新造价管理理论和方法,改进和完善现行工程造价管理体系。

1 我国当前输变电造价管理的现状和问题

1.1 输变电工程造价管理的现状

输变电工程的总体流程之中应该将项目的管理区分为决策、可研发阶段、设计与招标采购阶段，由此，建筑施工的阶段与相关的工程竣工的之后的评价阶段有着重要的关系。由此，在此基础之中，每个阶段都需要进行严格的划分，进而实现工程量的核算、工程的整体的预算以及工程的整体价格的预算和关系，由此，全过程的工程造价管理，对于输电工程的造价管理在相应的程度上有着十分重要的控制的价值和意义。

1.2 价值工程难过的方法的实践

价值工程(VE)分析法是一种方法简单、步骤清晰的造价管理技术,涉及到价值、功能和寿命周期成本等3个基本要素。价值工程在水电、火电工程建设中均有应用。运用价值工程对变电设备进行价值分析,运用数学方法确定各个设备的功能系数,再应用全寿命周期理论对设备的全寿命进行成本管理研究,价值系数越大,说明该设备在同等条件下优于其他设备,长期维护成本也就越低。

1.3 赢得值法(EarnedValue)的应用

赢得值分析法综合监控了工程项目成本、进度,是一种比较有效的工程成本监控的方法,该方法在国内有部分工程类企业在使用。此外,赢得值理论在目前广泛应用的项目管理软件P3(PrimaveraProjectPlanner,由美国PrimaveraSystem公司研发)中也有实际的应用。

文献利用赢得值法,模拟电力项目成本动态控制过程,计算出费用偏差和进度偏差,并用绩效指数对项目进行分析,实时给出纠偏措施,有效地控制了电力施工企业的施工成本。广东省电力设计研究院率先在大型发电设计项目中全面推行“赢得值原理”为核心的项目进度管理,贯彻以“计划—协同—跟踪—管理—控制—积累”为主线的管理思路,在项目实施过程中任一时刻,“赢得值原理”将已完工作的预算值与该时刻工作任务的计划预算值进行对比,以评估和测算其工作进度,并将已完成工作的预算值与实际资源消耗值进行对比以评估和测算其资源的执行效果。实施项目管理创新后,设计工期缩短至同类设计院正常水平的60%～70%。

1.4 加强信息化管理实践

使用信息管理系统进行造价管理大大方便了造价管理人员的工作。输变电工程信息化是在造价管理中通过计算机进行造价信息的收集、处理和发布,同时做好造价资料的积累。进行造价管理的信息建设，需要进行良好的信息集成、造价分析以及相关的智能报告的管理，由此，计划的投资管理之中需要做好相应的支付分析和项目的整体的管理集合性质的分析，使得工程的前期投资控制、合同管理和资金管理构成整体的模块的发展，此种做法有利益加强造价的精益化与集约化的发展。

1.5 加强造价分析和造价之后的评价工作

造价分析是输变电工程造价管理重要的基础性工作。目前,输变电工程造价分析工作日益常态化、分析内容不断拓展、分析深度不断加深、分析方法不断优化。通过对各种工程造价指标的分析,能够直观地了解到输变电工程的造价控制情况。输变电造价管理后评价是对已通过竣工验收并投产运行的输变电工程,针对工程造价管理全过程进行的一种系统而又客观的分析评价。造价管理后评价以传统的后评价理论体系为基础,研究核心集中在工程项目造价管理工作上,对工程造价管理全过程进行全方位的分析和评估。通过分析评价工程造价管理工作的得失,衡量工程造价管理的实际情况及其与预计情况的差距,检测有关造价管理的目标是否实现,检验工程造价管理方式、方法的合理性,为综合总结工程造价管理经验,提升造价管理水平,提供有效的管理方法和实践依据。目前专门的造价评价的综合体系还没有提出。

2 基于全面造价管理理论的输变电造价管理优化

全面造价管理是集全过程、全要素、全风险、全团队为一体的造价管理模式,是输变电工程管理发展的必然趋势。输变电工程全面造价管理,以全过程造价管理为主线,对工程可研阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段以及竣工移交阶段进行全过程跟踪控制,同时考虑工程多种要素之间的关系,并把握工程项目的信息不完全对称以及成本的不确定性(造价风险),最后通过协调工程项目涉及到的各团队的关系,来达到对输变电工程不同层次、不同角度、不同对象的有效管理控制,实现输变电工程的造价水平的提高。

3 造价管理后评价

输变电工程造价后评价从造价管理行为评价、造价控制技术要点评价、造价控制效果评价三方面开展。

3.1 输变电工程造价管理行为评价

研究输变电工程实施中管理行为规范性的计量方法与评价方法,建立输变电工程造价管理行为评价体系。

3.2 输变电工程造价控制技术要点评价

通过对输变电工程造价管理过程与目标的分析,提炼出造价控制的技术要点,并进行深入细化研究。针对输变电工程造价控制技术要点,研究工程实施中实现程度的科学计量方法与评价方法,建立输变电工程造价控制技术要点评价体系。

3.3 输变电工程造价控制效果评价

对输变电工程造价管理控制效果进行分析。针对造价控制效果,研究出定量计量效果程度的方法,研究评价效果的标准和方法,建立输变电工程造价控制效果评价体系。

在以上三项评价体系的基础上,形成一套全面的输变电工程造价管理综合后评价体系。使其能够结合工程造价管理工作的实际分析,进而进行有针对性的评估与检查,为综合完善造价管理的工作考核与全面提升奠定基础。

4 结束语

随着我国经济持续高速增长,电网建设的力度进一步加大,电网企业面临着控制成本,提高企业竞争力的巨大压力。开展输变电造价管理工作有着重要的现实意义。输变电工程全面造价管理是全过程造价管理的延伸和完善。全信息造价管理和造价管理后评价是全面造价管理内容的扩展与延伸。全面造价管理的提出,对于优化当前的输变电造价控制有着极大的促进作用。可以预见,输变电工程造价管理将由全过程管理逐步演变为内容更为丰富和完善的全面造价管理。

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