立足岗位需求，展开有针对性的员工培训

文/乔小佼,北京大唐燃料有限公司

立足岗位需求，展开有针对性的员工培训

文/乔小佼,北京大唐燃料有限公司

行业竞争压力的与日俱增，促使企业对于人才的培养要求也不断扩大。为进一步贯彻落实集团公司“全面提升年”的总体部署，尽快把我公司建设成为行业领先、国际一流的综合能源上市公司，企业的人力资源部立足岗位需求，对员工进行了有针对性的培训。希望通过员工综合能力的提升，来推动企业良好快速的发展。

岗位需求；针对性；员工培训

前言：

随着世界多元化的发展，任何一种行业的进步都充满了挑战，如果企业内部的员工缺乏专业技术性，那么对于各种项目的签订，实施，交接必然存在诸多纰漏，并且在同行的压迫下，迟早要走入淘汰的行列。因此，结合公司的发展战略和总体规划，切实抓好每位员工在岗位上的能力表现，有意识的进行针对性培训，为其查缺补漏，才能全面全面提高人才队伍的建设和专业技术以及技能力量的储备，从而在根本上保障企业的未来。

1 明确培训的正确含义

1.1 人才引进为首要

很多企业为了引进全方位人才，对于刚入职的新人通常将培训作为交换条件。而对于许多缺乏实际工作经验的新手而言，这样的机会不仅可以锻炼自己，还能积累一定的实操经验，所以往往对此类大型企业都有绝对的倾向。而企业对于培训，在实际的规划上，明存实亡，只不过是用来招纳人才的噱头，根本没有从岗位之需的角度出发做出有针对性培训，从而致使培训的力度和质量都达不到理想的效果。

1.2 培训后人才流失

很多企业对于培训的认识缺乏正确性，认为培训是一种资源的浪费。因为员工自我能力提高之后就会跳槽，离职，或者说，即使不培训，他们离开公司的可能性也是存在的。因此，造成了培训工作的滞后，岗位能力的倒退。这些，对于一个发展中或者成熟的企业而言，都是不应该存在的错误考量，因为员工能力的提高，意味着团队的实力增强，而对于一个实力雄厚，资源充沛的企业又有哪个员工不愿去拥附呢？

1.3 培训是一项任务

企业的管理人员对于企业的培训工作开展并不理解，因此，在目的的出发点上就背道而驰。企业是以加强员工的技能素养，扩大岗位服务范围为目的，而培训负责人则是把它当成一项必须完成的工作，因此，无论对于培训的力度还是质量监管上都比较松懈，从而导致培训的结果不尽人意。

1.4 培训不是结果

很多员工对于培训的认识只局限于课堂之上，对于自我能力的提高也之依附于培训的几堂课，这无疑是错误的观点和认识。培训所起的作用是为了让员工发现自身在平时工作中的不足，以便查缺补漏，以及在工作的技术上进行更新讲解，以便更加先进和前沿化，而这些内容都是要通过培训后的实际训练来实现的，要在工作的点点滴滴中渗透，并不是立竿见影的效果，因此，无论是员工，还是管理者，都要正确把握培对训效果的认识。

2 做好培训评估，提高培训效果

2.1 树立正确的评估观念

要让全体员工都意识到培训评估是贯穿培训始终的全过程，也是长期的、连续不断的。要以积极的态度来对待评估，不能抗拒或者弄虚作假，否则培训只能是流于形式。

2.2 建立良好的反馈通道，有条件还可建立职工培训数据库

反馈信息是双向的，如同看病就医，培训部门要对部门进行指导，划定评价指标，同时把培训结果反馈给受训员工，以帮助其更好学习，巩固培训效果；受训员工部门要积极配合，将本部门员工的考核情况（知识、技能、态度、思维、理念、心理等）以月报、季报或年报等方式及时反馈给培训部门。这当中，科技主管部门（负责科研活动）、科技信息部门（负责成果论文收集）应发挥应有作用，配合人事教育部门完成工作。

2.3 全面通过相关考试

评估的最终效果是为了提高专业技能，专业素质，以便于更好的实现相关岗位工作的展开。而通过国家设立的相关考试，获得一定的职业资格，也是培训的最终目的之一，它是体现能力是否得到提升的最佳评估手段。就培训的员工而言，要想顺利通过国家考试，唯一的途径就是扎实掌握培训知识，不断深化培训内容。

3 立足岗位需求，做好针对性培训的措施

3.1 结合国家现行标准

国家对于各行各业的标准是实行岗位培训的最终目的，进而使得培训具有针对性。所以需要在培训工作开展之前，企业管理者必须明确哪些岗位需要培训，哪些方面需要加强，只有做好了规划，培训才能起到针对性的效果。由于各部门之间的需求都不尽相同，因此，在培训工作开展之前，企业必须要建立良好的沟通，通过认真倾听各岗位员工对于各项业务的培训需求，并做好详细的记录，进而在后期的培训安排上有重点的突出，从而为岗位职责的履行和条件的满足做好充分的准备。

3.2 根据水平分配岗位

岗位的上任都需要能力得到满足，否则迟早也会被淘汰，因此，在培训工作展开之前，了解各岗位员工的业务水平和综合能力大小，再结合岗位需求进行相应的调整，以便于企业内部人员都能各尽其职，各展所能，其次，再对岗位有所转变的人员进行培训，这样不仅能起到明显的作用，带动企业发展，而且在企业内部，还能形成崭新的工作氛围，从而推动工作良好的展开。

3.3 全面开展培训规划培训工作的展开，是实现企业走向

新阶段的起点。因此，制定切实可行的培训规划，就显得格外重要。首先，它必须要结合企业当前的发展状况，对于核心岗位的培训力度势必要高于其他岗位，其次，在资金的投入上，也必须要结合企业的盈利水平，这样才能保证企业的正常运转。

总结：

企业的发展，不能单靠某个人的力量，它是企业内部全体员工共同奋斗的结果。因此，立足企业的岗位需求，有意识的培养企业的薄弱部门，从而整体提高企业的团队力量和团队水平，这对于企业提高行业竞争力和打造国际品牌有着至关重要的作用。同时，对员工实施培训，折射的也是一个企业的格局，体现的更是一个企业积极向上的发展态度和不断丰富自我的深刻意识。

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