创新思维在建筑工程管理中的应用

李俊

摘 要：随着社会市场经济水平的不断提高，建筑行业发展的脚步也在不断加快。现阶段，建筑企业在招投标机制下逐渐向市场化迈进。然而我国建筑工程管理中仍然存在诸多问题需要解决，即责任不明、关系不清、约束不严等，这些问题严重影响了建筑工程管理阶段的工作效率。本文主要论述了当下在管理建筑工程方面，我国建筑行业存在的缺陷与不足，以此为基础阐述在建筑工程管理中，创新思维的重要地位，最终具体说明创新思维如何用于建筑工程项目管理中。希望可以借此文为当前的工程从业者带来一些有意义的借鉴。

关键词：创新思维 建筑工程 管理

前言

社会随着时代的进步与发展，建筑行业也逐渐成为了一个重点的产业，也是这个社会中不可缺少的主产业之一。同时，为了促进社会的进步和经济的发展，人们对建筑工程的技术与质量也提出了更高的要求，以便适应当今时代的高速发展。从建筑工程管理的实际来看，由于建筑行业市场竞争日益激烈且发展趋势多元化，在如此大的竞争压力环境下，就要不断的提升管理方式，保证工程管理的与时俱进性，才能在这高速发展的社会中生存下去。

1、在建筑工程管理过程中融入创新思维的意义

1.1满足当前社会经济发展需求

建筑行业是当前国内经济发展过程中十分重要的一个组成部分，可以有效带动国民经济发展。在当前社会发展背景下，必须要满足当前市场经济发展的需求，才能保证在激烈的市场竞争浪潮当中博取一席属于自己的发展位置。创新是行业发展的基础，只有妥善的应用各种创新思维，才能推动建筑工程项目的高速发展，使其满足当前社会发展的需求。将市场管理工作机制当成基础，全面带动建筑工程行业的发展，强化工程项目建设指标。

1.2利用创新思维带动工程系统发展

将建筑工程理论体系当成基础，并不断的对其进行优化，优化系统、升级系统，并按照相应的指标来落实工作目标。建筑企业日常发展过程中会遇到各种问题，需要对这些问题进行主观判断，并按照管理工作机制来推动其发展，提升管理效率。将创新思维融入到建筑工程项目管理中，可以带动工程项目实践探索的高效发展，必须要学习一些优秀的管理工作理论，吸引先进管理工作经验，将各种创新思维融入到工程项目管理中，全面提升行业的发展水平。

2、建筑工程管理现状分析

2.1工程管理中普遍存在意识淡薄

当前最大的通病就是过于的追求个人利益，从而忽视了对工程管理的意识，老套的管理理念已经是满目疮痍、漏洞百出，不能满足当今社会发展的需要。工程管理的意识成为一个工程的核心，对建筑工程质量也起了决定性的影响。老套的管理意识不仅影响着工程的质量，对工程的进度与工程的安全问题也造成隐患。在管理意识淡漠的情况下，不能科学周全的预算与制定出最优的方案，只是凭借经验大概的估计制定方案，或者在材料的购买上也不能分析和提供精确的数值，这就极大的提高了工程的造价和资源的浪费。

2.2管理机制不够完善

完善管理机制离不开管理模式的支持，当前的建筑工程行业尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维的融入，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作，严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有建立独立的建筑工程管理部门，而个别建立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样，使得建筑工程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。

2.3缺乏专业建筑工程管理人才

建筑工程管理组织队伍由项目经理、技术员、材料员、安全员等组成，其中项目经理为第一负责人，对建筑工程管理负全责，其工作能力的高低影响着建筑工程管理工作成效。受主观因素影响，项目经理的学历水平不高、缺少工作经验，管理能力不强，根本满足不了建筑工程管理工作需求，亟待进行管理组织结构创新。

3、创新思维在建筑工程管理中的应用

3.1创新管理理念

在工程管理当中，完善管理机制只是很小的一个组成部分，思维的创新也是必不可少的。管理人员应当充分认识到管理理念的不足，理解创新管理理念的必要性，不断加大对于制度和方法上面的创新投人，争取培养出更多的有创新能力的高端人才。不断加强新、老管理人员的交流和沟通，从而提高整体队伍的管理观念，使得培养人才制度更加合理、科学和稳定，建设出一个高质量、高水平的管理队伍，真正提高工程的管理水平和质量。

3.2创新完善建筑工程管理的机构

完善与创新管理机构是一个公司长久发展的必然前提，改变以前的落后观点，科学准确的规划和安排每一个管理岗位，精简和优化管理体系，完善上层与下层、部门与部门的层层关系，让工程管理人员真正做到有人管、管得好，完善了机构体系才能做到井然有序与严整的管理，对出现的一些问题或者下达的指令能快速的做出反应而不混乱，从上到下以便于管理，从下到上以便于接受指令，下达与接收迅速而不混乱这样可以大大的缩小工期，同时也能减少事故的发生以及经济损失，减少工程造价等。

3.3创新管理技术

管理技术是保证建筑工程管理工作质成效的基础，对管理技术进行创新，是提高建筑工程管理工作成效有着重大意义。一般情况下，技术创新指的是生产领域的技术创新活动，但是就建筑工程管理而言，管理技术创新主要涉及信息技术、网络技术、计算机技术等技术内容。在建筑工程管理中采用先进的信息技术、网络技术、计算机技术，提高建筑工程管理的技术含量，是建筑工程管理技术创新的主要表现。如，基于BIM技术建立建筑工程管理一体化平台，统筹规划布局建筑工程管理工作。

3.4成本管理创新

对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。對成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。

总结

综上所述，将创新思维应用到建筑工程管理中，可以从多个方面进行，从管理理念方面进行入手，组织机构进行创新，在技术方面加强管理，完善施工参与人员的创新观念。从而有利于施工问题的减少，从根上进行控制，使施工质量得以提升，从而最终促进我国建筑行业的进一步发展。

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