火力发电厂基建进度管控措施研究探讨

李百成

摘 要：火力发电厂的建设中一般分 “初可”、“可 研”、“开工”、“施工”、“调试”、 “168 小时” 等几个阶段。其中最复杂的管理阶段为施工阶段，这个阶段需要大量的调节、配合工作，设备制造运输的及时性、发施工图进度、施工单位的施工进度等，都会影响工程的进度。本文在分析施工进度影响因素的基础上，研究并提出对施工进度管控的措施，以供大家交流探讨。

关键词：火力发电厂 基建进度 管控措施

引言

随着电力建设的规模和速度不断增长，以及建设 “低碳环保、技术领先、世界一流的数字化电站”、建设“一键启动、无人值守、全员值班的信息化电站”、实现“发电厂创造价值，建筑物传承文化”、建设“生态文明、美丽电站”的基本建设新目标的引领下，各电力基建项目公司更关注质量和进度。

1、影响因素

施工单位对基建工程进度造成影响主要因素有：施工单位人力资源的量 （质量和数量） 无法满足要求；现场施工机、具及消耗性材料的量无法满足要求；施工单位的施工方案不能满足要求；施工单位内部、外部的协调管理不能满足要求等。

在工程项目管理上，普遍的误区是“以包代管”，认为可以在合同中约定，但是合同约定并不能完全消除风险，所以不能完全依托合同来约束各施工单位的施工进度，项目公司应该重点对上述所提的4点风险进行有效的管控。

2、施工过程控制措施

2.1 抓施工单位基础管理

施工单位由于是临时性作业，过于考虑经济效益，一般基础设施及管控较差，影响工程进度，因此项目公司应对施工单位的基础设施及管控体系进行管理，定期组织安监人员对施工单位的基础设施建设及管控体系建设进行检查，并对不符合要求的问题项提出整改意见，并监督执行，完成闭环，出现严重基础设施隐患时可对其项目经理进行问责。

2.2 控施工单位主要人员

项目公司相关部门应对施工单位的主要人事变动进行管控，施工单位的主要领导变动必须经过项目公司批准，主要施工负责人变动必须由项目公司相应专业的管理部门批准，否则不得变动。在工程施工进度管理方面如果施工单位主要负责人变动对整个项目的施工质量及进度均会造成影响。此项也可在准备阶段的合同条款中约定，但是在施工过程阶段要严格监督、执行。

2.3 供可靠的数据给施工单位

项目公司应组织施工单位大型机械平面布置的审批，负责大型机械进退场的审批；参与大型机械安拆、重要作业活动（大件吊装、双机抬吊、特殊作业等）方案的评审外还要负责监督、检查监理单位对大型施工机械的监管工作。应该给予施工单位提供可靠地场内的地质说明。并应审查施工单位由特种设备监管单位颁发的使用许可证，及安装使用的资质等。移动式起重设备使用前项目公司 应对停放场地给予必要的指导，避免发生安全事件 而引起工期延误。

2.4 管施工单位的材料及重要工具

项目公司应了解施工单位消耗性材料的采购流程，了解部分主要供应商的资质，一些应用到主设备上的材料要保证其质量，重要的材料要相关部门会同监理对材料进行检查。项目公司相关部门应对关键的消耗性材料进行关于规格、型号、质量的要求，罗列成清单，提前发给施工单位。并对清单上消耗性材料的使用，执行验收措施，应检验合格后方可使用的机具、量具均应具有使用许可证和检验合格证后，方可使用。在施工过程中相关部门及监理应跟踪检查受控工具的实际状态，避免由于工具、量具带来的安全、质量返工影响工期的问题。

2.5 审施工方案中的时间跨度

施工单位制定的施工进度计划要经过项目公司及监理的严格审核。审核施工单位进度计划时，除考虑设备制造等因素外，应考虑主要的节点进度与我国或当地传统节日是否在时间上冲突。室外作业有必要考虑季节性因素，如雨季、大风季节等等，避免由于天气原因造成施工进度的滞后。还应充分的考虑所有施工单位的施工时间冲突。项目公司应会同监理对施工单位的施工方案进行严密周全的审核，除安全、技术标准外还应考虑方案实施的时间跨度，确定开工時间。

2.6 分析进度计划及时制定纠偏措施

项目公司质量、进度管理小组应在施工过程中及时跟进，项目公司内部各专业参照总的里程碑节点、审核通过的网络进度计划等设立各专业内控的进度计划。项目公司工程管理部门应经常跟踪施工单位的网络进度计划，采用前锋线的方法找出网络进度中存在的偏差并及时调整，项目公司内部各专业工程师适合使用横道图进度计划表。如果跨专业，职权范围内不能直接采取措施纠正偏差，应及时汇报进度控制的相关部门，分清主次，统一协调解决。项目公司各对应专业应加强与施工方施工主要人员沟通，及时了解施工状况、存在的困难。

2.7 协调项目组织中的各施工单位协作能力

火力发电厂基建工程管理中参建单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，而项目公司必须使各方协调一致、齐心协力地工作，这就需要项目公司应具有项目管理的沟通与协调能力。项目公司应及时解决各方出现的矛盾，利用协调会、交流会、责任共担等手段加强各参建单位的协调，尽量做到参建各单位与项目公司目标一致，才能有效的保证进度如期完成。此外项目公司还应加强施工单位的合法性进行管理，避免施工单位违反法律、法规被责令停工，对工程进度造成影响。

3、结束语

总之，合理有效的进度管理，避免不必要的加班、抢工期加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划、及时有效的监测手段，对施工单位有效的管控，确保工程能够按期竣工。

参考文献

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