企业人事管理制度创新与可持续发展

吴自芳

摘 要：人事制度的改革关系到企业的生存发展.随着烯烃企业管理现代化和信息化的发展，原有的人事制度已经不能适应新时代下现代企业经营管理的需求，人事制度的改革与创新是势在必行.创新企业人事管理是人事源管理发展的重点，以现阶段企业人事管理工作情况为根本，结合近年来企业管理特点和需求，分析企业人事管理工作的创新发展方向。当前，不少企业在人事管理实践中还存在一定问题，需要企业管理者提高关注，实施全面的企业人事管理规划工作，优化人事管理内容，注重依据市场为导向构建全面的管理制度，以此提升企业人事管理的有效性，满足企业发展的需求。本文主要分析了企业人事管理制度的创新与可持续发展的策略。

关键词：人事管理 制度 创新 发展

前言

企业管理的基础就是工作人员的管理。人事是企业构建可持续发展目标的重点内容，只有提升企业人事工作的积极性和自主性，才能让工作人员为企业的发展提供更多的力量，从而引导企业向着设计的目标持续发展下去。由此，提升企业的人事管理和创新发展研究是非常重要的工作内容，也是管理工作的重点内容。

1、人事管理

在企业中明确人事管理，可使其在人主观思想和经济学理念的引导下，通过对企业内外部资源的合理应用，全面激发工作人员的工作热情，有助于拓展企业员工的潜能，培育员工的创新理念，以此达到企业可持续发展的目标。人事管理工作就是对企業员工的各项工作岗位、工作任务，进行有目标、有方向的管理，以此提升员工的工作素养和职业道德，从而提升企业工作者的综合能力。人事管理从实际发展而言，就是企业依据工作人员的招聘、培训、绩效考察以及激励等工作形式，来提升员工的水平和工作热情，从而全面发掘员工的潜能，培育其爱岗敬业的工作精神，达到企业人事最优化发展的目标，以此保障企业获取最大化的利益。

2、现阶段我国企业人事管理工作中存在的问题

2.1我国企业对于人事管理工作的重视度不高

依据现阶段，我国企业发展情况来看，我国依据老套的人事管理形式，经常依据“对事不对人”的原则进行工作，一切人事管理工作都是为管理工作提供服务，很少考虑员工的情感变化，平时对员工的细节关注不够，比如业务办理过程中，出现马虎大意，对于细节的关注往往没有提升到一定的程度，出现了因小失大的情况。特别体现在对文字及数字的把关不严不细。其次，沟通方式不灵活，在与各科室、项目部员工沟通过程中不够细致、耐心，沟通方式不够灵活，导致其他员工在工作配合上不够积极、工作效率较低甚至延误工作。并且平时对员工的考勤管理也不是很到位，对员工考勤请销假管理不到位，出现有员工休假没有假单，没能及时履行请假程序。

这样的管理形式难以满足现阶段社会经济发展的需求，因为其具备一定的约束性，以往的人事管理工作经常主要依据某件事物或者是某个人实施管理，致使企业管理工作难以从整体进行，缺少大局分析，无法对企业构建可持续发展理念产生引导作用，使企业内部管理工作无法构成全面的系统。

2.2 人力资源设计不科学，缺少培训管理

依据现阶段我国企业发展情况进行分析，在人事管理工作过程中，大部分企业只关注人员的招聘和劳动合同的签订等内容，但是忽视了招聘之后的工作人员考察和在岗工作者的培训。同时，在实际发展的过程中，没有设计全面的激励制度和奖罚制度，在绩效评估的过程中，都是“样子工程”。没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察。员工考评应充分利用FPI绩效考核管理平台，将考评结果应用到奖金分配中，发挥实效。对于实际人事管理工作的重点内容也没有结合发展需求，进行重点设计，同时人事管理工作也没有全面结合企业生产发展的战略目标、企业行业、市场投资环境等信息，导致实际设计的人事管理方案难以满足企业提出的相关经济活动，使各项工作存在人力短缺的问题。

3、企业人事管理的创新发展方案

集团的人事管理关系比较复杂，用工渠道和形式多种多样，各种不同身份，不同性质的员工在一起工作，工作环境比较微妙。完善和谐的人事管理体制，创造和谐的工作环境显得非常重要。

集团要创新人事管理体制，在用工的渠道、形式上创新管理，打通职工进入和晋升渠道。笔者讲的进入渠道，指的是人才的统一招聘录用。无论是大学生的引进，还是聘用工的招聘，都应该向社会公开，发布公告信息，广纳人才，统一招聘，合理分配，实行招聘的公平、公正、公开。应结合聘用人员的情况妥善地安排工作地点和工作岗位。“事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向”，所以，要打通聘用工转为正式职工的通道，制定确定的、合理的标准，激发聘用工的发展奋进意识，提高聘用人员的积极性和创造性。企业内部的和谐关键在于员工利益的和谐，建立规范的用工分配制度正是为了使员工利益更加和谐。在基层管理岗位上，很多聘用工和在册在岗职工做的是相同的工作，他们中的一部分业务水平和工作能力也比较高，然而他们在享受的待遇上却和在册在岗人员有着较大的差别。同在一个办公场所办公，他们的情绪难免会比较抵触，心理会极不平衡，因此，职工之间的关系也自然比较微妙，因此，塑造和谐的人际关系和工作氛围显得非常的重要。同时，针对不同形式不同种类的职工，制订不同的管理体制、不同的分配制度，也是做好烯烃企业人事管理体制改革与创新的关键。

4、拓展人事管理的职能以及如何做好今后的工作

依据对现阶段发展情况分析可知，人事管理的重要职能包含了招聘、录用以及发展、保持、调整，在人事管理工作中这五项重要职能彼此之间存在一定的关联，但是我国的人事管理最为关注的就是人员的招聘，其他考察、培育以及引导等工作内容过于单薄，难以在企业发展中展现出人事管理工作的重要性，且企业领导者缺少对人事管理工作的认识，对于企业本身而言也是影响发展的一大因素。在目前知识型经济时代下，需要对人事管理职能实施创新，不断优化人事管理工作内容，从而有效展现出人事发展、保持以及培育等工作职能的特点，完善人事管理系统，提升实际管理工作的质量和效率，合理设计战略性方案。同时，将以往的工作重点转移到提升企业工作者综合素养和人事制度构建上，以满足社会经济与企业发展的需求需要做到以下几点：

1）加强员工培训管理

当今我公司项目建设工期紧，同时又要向生产转型，人员培训要结合筹建处员工长期从事项目建设工作对装置生产经验较少且生产准备人员大量涌入的特点侧重于系统的生产知识培训。要加强与各科室、项目部负责人的沟通，做好员工培训需求调查，制定完善详尽的培训计划并组织实施。继续做好薪酬管理工作，按规定要求及时兑现员工薪酬、津贴，做好员工。

2）加强档案、合同管理

严格按照档案管理规定，按要求做好人事档案的整理、归档、保存，及对做好劳动合同的续签和报送，完善档案及合同台账。

3）继续加强人力资源办公区定制化管理，积极按照筹建处定制化要求，保持室内卫生整洁、资料摆放有序，提高人力资源科整体形象。

4）继续加强业务服务

做好员工公积金支取等业务办理，及时了解员工动态，做好相关政策规定的传达解释工作。

5、结束语

总而言之，人事管理对于企业的可持续发展目标有一定的影响，其作为企业发展的战略资源，促使人事管理工作的创新发展更为重要。人事管理的基础目标就是有效展现出员工自身的能力，为企业提供更多的价值。因此，企业需要全面认识现阶段人事管理工作中存在的问题，不断实施创新，并依据提升人事管理观念，优化企业员工的引用机制，提升培训力度，优化激励机制等方案，提升企业人事管理能力。

参考文献

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[2]毛军.图书馆人力资源管理的创新发展[J].现代情报，2016（04）.

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