媒介融合环境下地方电视台人力资源管理探讨

王永利

摘 要：经济的发展和科技的进步，多种新媒体应运而生，媒介融合也因此成为了传媒行业的热议词汇，传统媒体遭受了很大的冲击。电视台作为一种重要的传媒方式，人力资源相对密集，如何在媒介融合的环境下进行电视台人力资源的管理，提高人类资源的利用效率，合理优化人力资源成为了传媒行业不可逃避的重要话题。因此，本文以地方电视台为例，对媒介融合环境下地方电视台人力资源管理进行了探讨。

关键词：媒介融合 地方电视台 人力资源管理

媒介融合是多种传播媒介功能一体化趋向的一种表现。电视台媒体属于传统媒介的一种，其是我国目前普及最广的一种传播媒介，其在传播国际动态、民生百态、国家政策、科技生活等信息上具有重要的作用。但随着科技的发展，各种新兴的媒体对传统的电视台媒体产生了巨大的冲击，尤其是对电视台人力资源管理体系造成了不利的消极影响。因此，在媒介融合环境下，对地方电视台人力资源的现状以及具体的管理措施进行探讨，有利于推动地方电视台更好的适应媒介融合环境的需求。

一、媒介融合环境下地方电视台人力资源管理中存在的问题

（一）各媒体竞争激烈，人才流失严重

在媒介融合环境下，地方电视台之间的竞争简言之就是人才的竞争，如何进行人才配置，科学有效的发挥人力资源的作用至关重要。所以，人力资源管理在地方电视台中具有非常重要的地位。我国地方电视媒体普及非常广泛，但央视、卫视、纸媒、网络媒体等多种媒体形式的出现对地方电视台产生了巨大的冲击，所以想要在各媒体激烈竞争的环境下站稳脚跟，避免造成人才流失，就要充分发挥人力资源的作用，对电视台内的人才进行优化配置，解决电视台人力资源管理中的不当问题。根据目前地方电视台人力资源的发展现状来看，人才储备有限，尤其是高学历专业性人才短缺，工资待遇较低，人员跳槽现象十分普遍。

（二）缺乏合理的人力资源分配方式

在我国地方电视台归属于事业单位，以事业单位的制度为主导。但是在新形势下，尤其是媒介融合的环境下，地方电视台事业编制的弊端逐渐暴露，工作人员积极性低，创新意识不强，领导操控人员编制等现象十分明显。这种现象的存在，导致很多专业性的岗位缺乏专业性、技术性人才的支持，直接影响着电视台的工作质量和工作效率，对地方电视台的长期发展造成了不利的影响。

（三）缺乏完善的人力资源管理制度

地方电视台事业单位的编制制度，虽然能够为员工带来稳定的工资待遇和员工福利，但也导致很多员工安于现状，工作中缺乏创新意识和竞争意识，这对电视台的发展和进步是很不利的。同时事业单位的管理制度，也使得电视台内因人设岗、因岗用人的现象长期存在，没有为员工提供公平的工作环境，导致员工的工作积极性大大折扣，也直接影响着公众对电视台的印象，不利于地方电视台在媒介融合环境下的创新发展。

二、如何在媒介融合环境下加强地方电视台的人力资源管理

（一）人力资源内部优化与人才引进渠道的多样化相结合

地方电视台作为事业单位的一部分，长期采用单一的考试制度，存在的弊端较多，无法科学有效的发掘出优秀的媒体人。同时，事业单位的管理制度，导致很多人才缺乏竞争意识和创新能力，这对于媒介融合环境下的地方电视台发展是非常不利的。因此，地方电视台要将人力资源内部优化与人才引进渠道的多样化结合起来。一是加强电视台内部人才的优化，尤其要重视对实习生的重视。实习生缺乏工作经验，但却是电视台的新鲜血液和后续力量，所以加强对实习生和其他优秀员工的重视，有利于提升他们的工作积极性，为电视台以后的发展储存力量[1]；二是拓宽人才引进的渠道，可以建立自己的招聘网站，将人才引进从平面推向立体，从二维推向三维，促进人才引进的多元化，为电视台的发展储备和积攒大量的竞争力量。

（二）健全和完善原有的人力资源管理制度

健全的人力资源管理制度是地方电视台各项工作开展的保障，其对科学安置人才，优化人才结构，促进人力资源管理的系统化、规范化具有重要的意义。

第一，对人力资源进行划分，根据电视台人力资源情况科学设置岗位，将每一个员工都安排到适合其的岗位上去，发挥员工自身的优越性。同时，明确各部门的职责，避免部门岗位的空白和混杂。

第二，开展分层管理。以核心人才为中心，进行高低层人才的划分，每个层级具有相应的负责人，各层级之间互帮互助，互相协调，共同促进电视台的健康发展。

第三，制定培训制度。人才是电视台发展的核心，而媒介融合环境下的电视台人力资源管理制度的完善，要将单位员工从传统的工作理念中解放出来，让他们意识到自己的危机以及思维创新、工作创新的重要性，通过培训工作对员工进行思想、技术上的培训和考核，使员工能够真正的融入到媒介融合环境下的电视台工作当中，提高地方电视台的竞争力。

（三）创新绩效考评，建立奖励机制

媒介融合环境下，各种新媒体的冲击，使得地方电视台的抗压能力逐渐下降，竞争力减弱，人才流动性增大，尤其是很多优秀的电视节目主持人、播音员等会顺势选择优越性和竞争力较强的新媒体行业。因此，地方电视台应该对此进行绩效考评体系的创新，并通过奖励激励机制的建立，改变以往的薪酬制度，给予员工尤其是优秀员工更多的政策、物质、精神等方面的奖励，使其能够在其所在的岗位上得到满足，以免造成過多的人才流失[2]。另外，进行精神奖励能够增强员工的自信心和责任感，使其得到心理上和精神层面的满足。同时，绩效考评方式的创新，要包括质量考评、效率考评、细节考评等方面，并要做到公平、公正、透明、公开。

结束语

综上所述，媒介融合环境下，地方电视台人力资源管理工作面临着十分严峻的打击，如何尽快的适应新环境，对电视台的人力资源进行合理优化，是当前地方电视台最应该考虑的问题。电视台是人才相对密集的产业，其人力资源管理工作的开展要从管理制度的健全、人才引进渠道的拓宽、内部人才结构的优化、绩效考评体系的创新、奖励激励制度的建立等多方面入手，尽可能避免人才流失，提高人才的利用效率，提升电视台在媒介融合环境下的竞争力。

参考文献

[1]李普芳.基于媒介融合环境下我国电视台人力资源管理探究[J].科技经济市场，2016，

（06）：91-92.

[2]魏巍，张诗媗. 媒介融合环境下地市级电视台人力资源管理研究[J].视听，2016，（04）：185-

186.