O2O对企业财管模式的影响浅析

O2O对企业财管模式的影响浅析

宋金娥

（武汉学院，湖北 武汉 430212）

摘 要：随着经济的快速发展，网络越来越引起人们的重视，与此同时，“O2O”的出现给企业带来了很多前所未有的新景象，因此在企业旧的财务管理模式的基础上，充分应用O2O，使企业为消费者带来更多的消费渠道、消费选择。

关键词：财务管理模式 O2O

中图分类号：F2 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）11-00-01

一、财务管理三模式

财务管理模式通常是在现代经济组织内部管理体系内，以达成组织财务预期而制定的财务管理模式，同时其内涵也包括了管理架构和内部分工等多种要素。其核心内容通常是针对母子公司围绕重大财务问题所各自拥有的决策裁量权，有融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。按照企业差异化的财权架构，财务管理模式分为集权型、分权型和混合型：

1.集权型

财务决策权由公司决定，而经营和财务工作也都由公司控制和管理，此过程中公司采取的各类战略部署和资源配置带有一定的权威性和强制性，对内部的成员企业活动进行把控和指导。这种模式目前正在逐渐成为主流选择，越来越多的企业认可该模式的带来整体竞争性和对内部行政管理成本的有效优化，易于最大化集中公司对财务的整体调控，凸显财务作用，有效优化财务情况并减少存在和潜在的财务风险，实现公司的财务预期，通过“自上而下”式的统一、高效的资源配置，最大化发挥资金的效用创造效益。然而该模式削弱了成员企业的主动性和自由度，使得公司信息在内部的传递产生衰减和干扰，容易产生失误。并且，尽管集权式管理能够有效对母公司的整体资源进行集中高校分配，但是一旦出现战略决策失误那么其后果也必然会非常严重而迅速。

2.分权型

由各成员企业自行对经营和财务进行决策、管理、控制，的财务垂直管理通常表现为对各成员企业的重大财务事项发成员企业财务部门的主动性和自由度，有利于快速决策同时寻找一些获利机会。也减少了母公司的压力以及母公司干预的负面影响。但缺点在于，母公司对子公司的管理混乱难以协调，子公司与子公司之间拥有不同的方式去经营管理，没有办法有效的约束子公司，容易造成一些内部控制问题。另一方面，母公司对财务的掌控能力不够强，不能发現子公司造成的财务问题，引发财务危机和经营危机。

3.混合型

集权与分权结合的模式。该模式下的母公司还是重点控制子公司，但是对于不同地区不同类型的子公司的控制也就有所不同。该模式主要适用于规模较大、管理比较规范的控股

二、O2O对传统财务管理模式的影响

互联网技术的突飞猛进激发了财务管理模式的创新需求。特别是“O2O”（在线离线）这一新型的商业模式，将传统商务和互联网有效融合，使得互联网成为支撑传统商业的一项重要载体。O2O核心在于互联网的对商务信息的全面高效传递，这种无限延伸的传递渠道打破了时空限制，为传统商务吸引了巨大的消费关注。故其实质是在线支付。这对消费者来说不仅拓宽了选择余地，还可以通过线上线下的对比选择到令人期待的服务。O2O不仅对消费者是一大福音，对企业也是如此。

1.组织改革

企业对“O2O”的应用使得新的财务管理模式通过财务中心对传统的财务管理模式以及财务运作的状况环节进行了改革。尽可能减少多方向的复杂环节，建立一种紧凑的横向组织，让财务人员实际接触到企业经济业务，使得组织扁平化。

2.高度合作化

将子公司的财务信息集中到财务中心，也就是母公司的财务信息中心，便于母公司对子公司的财务活动的了解、控制、调配。与此同时，子公司也可以通过网络与母公司进行联络交流便于公司活动上的参与以及各种活动信息的反应，而母公司也可以向子公司传递信息。这种信息交互式，能更加提高母公司与子公司之间的合作统一。

3.高效化

这一模式是在母公司对子公司的集中管理下进行的，这种集中组织模式能够使母公司直接面对子公司，从组织结构上保证了高效性；同时O2O的信息传输是保证了不论各个公司之间在地域上的距离都可以将信息以及各种决策有效的传输到对方公司；在公司内部成员工作过程中，对于资金结算、业务拨款等公司业务，不论公司成员相距多远，也能保证业务办理的高效性，使得资金管理更加的安全又高效。总的来说，这一模式的应用使得信息传递成本减少，企业支出降低，提高资金的应用效率。

4.信息传递准确

在该财务管理模式下，母公司可以直接对各级子公司的财务活动进行管理控制，它可以通过企业内部来往以及互联网来直接获取到子公司的财务信息，并且能够准确的通过财务中心将信息通知到各级子公司。这样就能准确的获取财务信息以及决策指令并且能准确的将其传递。同时，在网络上，进行实名制管理，例如：“电子签名”。这样就保证了信息在传递过程中的准确性，避免有渎职越权的现象发生。

三、传统财务管理模式如何适应O2O

由于我国经济发展已经为社会创业打下了一定的物质和技术基础，并形成了较好的商业环境。近年来，创新企业及项目层出不穷，在短时间内形成了创新爆炸。企业的O2O模式转型无疑成了企业谋求生存和发展所做出的成长方向和竞争战略。若要想企业传统模式向O2O的转型能够得以成功的实施，必须立足于现有的财务资源以及基础，从投资、筹资、营运资金管理和利润分配管理等各阶段的财务活动特征来研究其发展。

1.投资

1.建设电子商务平台和在线支付平台。O2O模式主要着重于线上到线下，所以线上的建设尤为重要，发展线上，为线下打好基础。2.产品和服务结构的调整。要引入能和O2O模式高协调的新产品或服务。3.完善物流配送体系。可以建设自有的配送中心，减少运输成本，提高运输效率，也可以改建原有的配送中心，是企业在物流和配送上获得竞争优势。endprint

2.筹资

企业财管模式转型O2O首先应考虑动用留存收益，尤其是当企业积累了高额留存收益而没有较O2O模式更好的投资项目的时候，或者是因为投资局限性没有找到更好的外部投资资源的时候，留存收益虽然相比较于债券式筹资高，但是筹资效率也是很高的。因为在传统财管模式向O2O模式转型中，线上互联网与线下的结合渗透，会伴随着高风险高收益的特点，使得企业会考虑股权式投资。

3.营运资金管理

1.流动资产、流动负债总量、存货规模的变化：O2O模式按照线上的订单安排生产与采购，大大降低了存货的不确定性，而企业存货与需求量是有正比的关系的。因此企业存货量会因此而大大降低。然而存货在某些行业是占比最高的流动资产，而应付账款、应付票据在某些行业是占比最高的流动负债，因此在这一O2O模式中，流动资产和流动负债、存货规模都会下降，降低企业总资产规模，提升企业资产固定化水平。2.货币资金管理：企业O2O模式会引起线上支付的发展，从而对货币资金管理提出了新要求。如同当今的“支付宝”“微信收付款”，企业可以自主研发第三方支付工具，但这样会导致企业大量的货币资金沉淀，因此企业需要加强对这笔资金的管理。

4.利润分配管理

O2O模式在本质上属于“扩张型”，由于在转型初期，资产规模的扩张速度要高于收益增长速度，因此，在初期，要尽量少分配利润，保证企业资金的运营，但是到了后期，随着转型的逐渐成功，可以慢慢提高分配水平。

5.为了更好的让企业应对“O2O”模式，企业需要注意的有

将财务管理和经营管理相结合起来。因为在转型中，“O2O”这一模式主要是线上的经营，“O2O”模式经营的保障是品牌和技术，只有保证了经营上的利润达标，才能保证财务战略达标。

充分利用企业的总资产，使其盈利能力有所提升。因为企业对O2O模式的应用转型也就是让企业的资产有一个新的组合形式，在充分扩大市场利用率的同时也要利用好客户对电子商务的需求。

注重人才的培养。由于“O2O”模式是结合了线上与线下，使得企业的经营向更深层次进了一步，就比如说对于线上信息的管理，还有企业一些国际事务的信息化，都需要更多的人才来为此做出建设，以保证转型过程中，财务战略制定的准确性。

目前，日新月异的互联网技术对传统经济的重塑作用日益明显，企业必须及时调整思路尽快建立起匹配这一趋势的创新管理机制，在借鉴别人成功经验的同时，更加寻找适合于自身特点的发展路径。同發达国家相比，我国互联网必须要发挥后发优势，尽力避免出现过的许多错路和弯路，敢于凭借O2O等新型商业模式在国际竞争中实现弯道超车。

参考文献

[1]柳冬梅.企业O2O模式转型与财务战略应对[N].财务与会计，2015（17）

[2]顾峰.解析企业电子商务对其财务管理组织模式的影响[OL].http：//m.doc88.com/p-9935369994317.html.2011-09-16

[3]财务.财务管理模式[OL].http：//doc.mbalib.com/view/5172e2e72dd446fbd36b99b5600bf35f.html.2013-5-7

（指导教师喻昊）endprint