电力物资仓储管理问题及优化对策分析

张旻

摘 要：此文简单阐述了现今在电力物资仓储管理工作中出现的一些问题，之后针对于这些问题分析探讨了相关的优化方法，希望能够带来一些有价值的借鉴参考。

关键词：电力物资；仓储管理；问题优化对策

电力物资仓储管理是指电力企业生产过程当中，控制、组织以及计划该电力企业而所需要物资的储备、使用、采购之类的行为。有关物资仓储管理属于有效的对物资管理，实现降低电力企业的生产成本的目的，来利用加快资金的周转速度来使得企业的盈利增大，进而使电力企业于激烈的市场竞争当中取得一定优势。针对电力企业的物资仓储管理工作能够分成下面几个步骤，其分别为制定物资规划、储备物资、使用物资、采购物资等等，这些步骤并不属于孤立存在，它们都是互相影响的一个大的整体。

1、电力物资仓储管理状况以及特征

电力仓储物资管理工作的一个普遍现象就是存在很大的需求量、很快的技术更新速率、非常多的種类还有非常复杂的规范标准。电力物资常常会持续非常长采购的周期，能够是几个月，当然也可以几十个月，此类现象是由于一些内外部的原因共同作用所导致的，例如设计标准、方案审定、实验检验、生产周期以及运输之类。与此同时，电力领域由于存在一定程度的特殊性，则在生产需求的角度上就存在比较大的变动、比较差的计划性以及较为多变的施工状况，进而使得电力储备物资的不确定性提升，这样就必需非常高质量的电力物质仓储管理工作。针对于这种现象，电力物资仓储管理单位就应当准确及时的对各种电力物资的需要进行预测，尽可能不要对一些电力物资进行积压，与此同时，改善电力物资供应链的所有环节。现今，电力物资仓储管理工作主要有着下面几个方面问题存在：

1.1严重滞后的物资标准化建设

物资标准属于电力物资管理的向导，就是人们通常所说的物资编码。现今大多数的电力企业依旧把粗放型以及传统型的模式应用于物资管理工作方面，而在物资管理标准以及体系方面依旧没有建立起一个比较完善的规范，而且在现实应用之时也并没采取一个较为有效的指导性方案。尽管近些年来建立起不少统一的物资编码，然而还没有将全部物资的种类涵盖在内，也并没有将属性品种进行细致划分。近些年以来，尽管信息化技术一直在持续的深入，而且持续的在更新很多版本的物资编码标准，常常刚刚得到创新的编码体系没有被应用，另一套体系就将其取代，如此的管理系统以及物资编码规范属于较为先进的，然而针对物资管理水平的提高却依旧不会有所帮助，导致这种状况的缘由就是因为编码体系并没有突破原本的纯人工管理的那种模式。不能否认的是，纯人工的管理模式也是有着很多优点存在，例如存在较快的标准建立速度、仅需要较低的投入成本之类，然而也是有着非常多的缺陷存在，电力物资仓储管理工作的质量会受到严重影响。

1.2仓库的归属较为分散

电力物资仓库管理过程中，非常关键的一个方面就是对于所有仓库的库存物资合理的进行平衡以及调度，现今，电力企业的下属单位都具有属于自己的仓库，例如建设部门、分公司以及物流中心等等，如此就能够在地理分布上占据非常大的优势，所有部门在对仓库进行管理的时候也能够对资产进行清洗核算，然而，还有着非常多的问题存在，由于不能一致化的调度以及管理这些储备的物资，则就会使得物资的流通性受到影响，所有仓库之间无必要的进行交流沟通，进而不可以对各自的资源进行有效的共享和调拨，另外，因为资产归属角度的问题，可能还会发生一些重复性采购的状况，严重的会使资金很大程度浪费。

1.3仓库设备设施较为的落后，相关信息化程度必须提升

想要完成物资仓储的现代化管理，就必须积极的应用那些具备先进技术的物流设备设施。现今，大多数的电力企业在仓储管理上还不具备比较高的信息化管理能力水平，所有仓库在网络化以及信息化方面还必须深入的进行提升，仓库空间的不合理性布局、老旧的仓储设备设施也是急切需要处理的一个问题。物料仓储管理方面采取的方法依旧为人工的搬运以及拣选，这样不但会占有比较大面积，而且不会有很高工作效率，搬运装卸方面也要投入较高成本。

2、电力物资仓储管理改进对策

2.1现代化仓储物资管理理论的充分利用

库存管理的理论，是指所有经营部门都会储备一定数量物资，来确保可以正常的供应以及生产。然而若是有着过多存货存在，就会造成仓储费用的不断积压；若是有较少存货，对于正常的生产就很有可能造成不利的影响。有关库存管理理论是指就是最优存储物资量，不但对于供应生产等经济活动能够不造成影响，而且能够最大程度上使流动资金占用额以及进货仓储的费用降低。这种理论应用的范围非常广泛，能够对于经营管理过程当中遭遇的问题以及储备物资方面问题有效的进行处理。

2.2零积压式管理理论

想要做到零积压管理，必须有效的协调好电力物资的配送能力以及供应能力，第一必须强化电力物资供应水平，确保属地可以提供有效真实以及及时性的电力物资需要，而且对于电力物资供应商的供应能力以及生产能力提出了高要求标准；另外，还必须提升供应能力，推动电力物流中心的代分拣库零积压式管理模式可以有效切实实现。

2.3完善仓储信息管理系统

对于形成的现代化电力物资储存管理信息系统进行健全完善，对于仓储管理以及组织进行必要性的改进，在对电力物资库房物流的信息化进行改造之时，一些先进的技术必须积极地进行运用，例如射频识别系统、仓库信息管理系统以及无线设备管理系统等等，所开发物流信息的平台不仅必须与已有电力系统进行有效衔接，而且还需满足各项功能的需要，例如数据的集成分析，配送管理，预警状况处理，管理客户关系以及管理应急物资等等，此平台应当包含较多模块，例如故障处理，报表统计，库存分析，查询信息，管理货位模块，职工管理模块以及管理库存模块等等，能够依照详细的情况对货位作出合理有效分配，确保能够可视化与信息化管理一些物流作业，例如库存物资出入库作业等等。如此不但能够使作业发生差错的概率有效降低，又能够有效的节省物流成本以及人力资源成本。

2.4强化仓库工作职工培训力度

具体包含两方面的内容，第一把先培训再上岗的模式在新进的职工方面应用，必须将那些培训不达标的工作职工及时淘汰；培训的具体内容上，把核心技能当做培训的要点。第二要依靠培训，来完成提升职员工作积极性的目的，公司必须对于建立起的相应激励机制以及监督制度进行完善以及健全，在施行的过程当中，要时常采用一些鼓励方法，惩罚仅仅是作为其中一个较小的环节，建立起了足够人性化的机制，才可以将职员的工作积极性充分调动起来。例如，能够设立激励积分，然后每天对职员的激励积分进行考核，每月到月底之时，依照激励积分高低实施奖励，奖励能够是精神上的，同样可以是物质上的，详细多少要依照企业的详细情况进行制定。

结束语

由于时代的进步以及社会经济不断发展，尤其是市场经济制度的完善确立，电力企业间竞争愈发激烈，想要于激烈市场竞争当中站稳脚跟，而且得到进步以及发展，就必须将电力物资仓储管理工作重视起来。依靠实践研究表明，形成一个健全的现代化电力物资仓储管理的体系，使库存降低的基础上，能够使物资仓储费用有效节约，对资金周转的加速有很大帮助，进而做到提升电力企业经济效益的目的。

参考文献：

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