影响建筑工程管理的主要因素和对策解析

楼国涛 袁杭升/ 中天建设集团有限公司

影响建筑工程管理的主要因素和对策解析

楼国涛 袁杭升/ 中天建设集团有限公司

在建筑工程施工的过程中，有许多因素可能会对工程管理造成影响，我们必须对这些因素和造成的影响加以重视。建筑工程的管理水平决定着整个建筑施工是否能顺利进行，想要对建筑工程施工的进度以及工程质量有所保障，就一定要提高建筑工程管理的水平，分考虑在施工过程中随机的影响因素，同时要提出相应对策。以上是笔者愚见，希望可以进一步加强建筑工程管理中的针对性与现实性，从而实现我国建筑行业更好、更稳定的发展。本文笔者根据工作实践经验对影响建筑工程管理的主要因素和对策进行了分析探讨。

建筑工程管理；影响因素；对策

1.建筑工程管理中存在的问题

近年来改革建设在各个领域中均在持续开展，而建筑行业则主要集中在工程管理方面，对传统管理理念、措施进行了优化与创新，使得整体工程质量有较大的提升，然而社会的飞速发展使得该方面建设渐渐出现滞后的情况，久而久之就导致了工程管理中出现了诸多问题，具体可以在如下几个方面体现出来:一，管理制度有待完善;二，相关人员的综合素质及能力有待提升;三，对材料、设备的质量监管力度不足;四，审核工作未得到应有的重视;五，现场管理中存在问题;六，监管力度不足。

2.建筑工程管理的影响因素

2.1 人为因素

在众多影响因素中，人为因素是最为常见的，这主要是因为在整个工程建设中，任何一个环节都需要有人员的参与，如前期需要设计人员进行图纸设计、施工方案设计，需要采购人员采购材料和租赁设备，更重要的是在整个施工中需要大量的施工人员，且施工管理工作也需要有相关人员负责，直至到最后的竣工验收。由此可见，人为因素贯穿了整个工程建筑的始终，不论哪一个环节的人员出现问题，均会对整个工程造成影响，因此今后在进行管理工作时，应充分重视起对人员的管理。

2.2 建材因素

工程建设中，建材是最为基本的部分，而建材质量的优劣也会对工程质量造成极大的影响，因此在施工中需要对此方面有较高的关注，如在进行采购之前，最好能够做好市场调查工作，在保证建材质量的同时将成本控制在合理范围内，又或者需要对排水管、混凝土等材料进行检测，确定其是否符合国家标准等。在我国众多建筑工程中，因为建材问题而引起的工程管理问题不计其数，甚至因此而发生了施工安全施工、使用安全事故等，可见此方面的重要性。

2.3 机械设备因素

在当代建筑工程中，机械设备的应用是十分重要且必要的，其不但可以提升施工进度，也可以减少施工人员的工作量和施工难度，然而在工程中所出现的机械设备往往是大型机械，在管理方面会造成一定的困难，另外，其在工作时也可能会对周围人员带来安全隐患。通过调查可以发现，我国整个建筑行业中，使用大型建筑机械设备的专业操作人员并不多，很多操作人员均是无证上岗，或是在操作之前只进行了简单的培训，其对机械设备的工作原理、注意事项知之甚少，使得在操作中时常出现操作失误、使用不当的情况，而此种情况的发生也会在一定程度上延误工期、增加成本。

3.优化建筑工程管理的相应对策

3.1 优化人才队伍建设

建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要对其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导。另外，也要针对管理人员制定出相应的考核制度，必须保证管理队伍建设趋于完善。

3.2 更新管理模式

目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。在管理中应贯彻人性化管理理念，管理人员应在保证工作质量的同时加强对施工人员的关心和爱护，并做好人员调度、材料设备的管理工作。

3.3 加强对工程项目管理要点的控制力度

工程项目在进行管理控制时需要从多个方面着手，如成本管理、人员管理、材料管理、设备管理以及现场管理等，面对如此复杂的局面必须做好统筹工作，同时也要针对各个控制要点进行管理。如在材料管理方面，很多施工企业过于重视材料的采购和进场检查工作，却忽略了后期的存储工作，导致很多材料在存储的过程中出现晒化、返潮等问题，由此可见管理要点的全面控制是很重要的。

3.4 完善工程施工管理制度

所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用，对于在施工中不尊守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升。

3.5 加强企业成本的控制

企业的核心目标在于盈利，在实际的工程建设过程中，成本的控制水平对于企业的经济效益有着直接的影响。所以说，在实际的工程管理过程中，必须要加强对工程建设成本的控制，最大程度的实现企业企业的发展目标。也就是说，工程管理既要将管理的重心放在施工质量的提升方面，也要加强对工程各个项目的成本控制。在管理工作开展的过程中，必须要掌握好两个方面的平衡。如果企业过分注重经济效益的提升，而忽视成本的控制，在实际的工程建设中存在偷工减料、材料质量差等现象，只能为企业赢得暂时的利益，最终会导致企业受到更大的经济损失。所以，在今后的管理过程中，必须要在保障工程施工质量的前提下，对工程建设的成本进行有效的控制，从而为企业的健康发展奠定坚实的基础。

3.6 做好监督管理工作

任何行业的发展均离不开政府部分的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，如内部监督队伍其往往会因为考虑到自身企业的利益而“睁一只眼闭一只眼”，而政府监督部门则不会这样;同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强两个监督部门的工作交流是很有必要的。

4.总结

综上所述，研究关于建筑工程管理的影响因素与对策方面的内容具有十分重要的意义，其不仅关系到建筑工程管理质量，也关系到整个工程质量，甚至与人们的生命财产安全息息相关。建筑工程管理具有专业性、综合性，在管理中会涉及到方方面面，由此也导致了影响因素众多的情况出现。若要做好管理工作，首先需要明确管理中存在哪些问题、存在哪些影响因素，这样才能够制定出有针对性的对策，然而根据实际情况来看，我国在此方面的建设还有待完善。

[1]张玉清，刘继承，刘恺．建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J]．经营管理者，2015(34):383．

[2]赖德贵．建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J]．门窗，2016(03):83－85．