市场经济环境下公路物流运输的经济管理问题及对策探讨

摘 要：公路是促进经济发展的重要因素，同时也是拉近地域经济联系的重要纽带。我国市场经济在不断发展，物流运输行业也在随之日渐成熟。目前，伴随市场经济的完善，公路物流运输行业也面临着新的机遇和挑战。本文对市场经济环境下加强公路物流运输业经济管理的必要性进行了阐述，同时也对公路物流运输经济管理中存在的问题进行了分析，并给出了相应的解决措施。以期为公路物流运输的经济管理提供借鉴。

关键词：市场经济；公路；物流运输；经济管理

公路是市场化发展中必不可少的重要元素，它是连通地域经济的命脉。在市场化的经济环境下，我国经济模式在不断发展和完善，这对于公路物流运输的经济管理就提出了新的挑战。就目前来看，我国公路物流运输的经济管理模式仍旧存在很多问题，只有解决这些问题，才能真正推动公路物流运输业的蓬勃发展。

一、加强公路物流运输经济管理的必要性

1.社会生产力的发展需求

商品经济发展到一定程度时，就会出现市场经济。在市场经济的运作模式下，原有的资料和元素必须按照市场经济的需求进行发展和改变。作为经济发展的重要因素，公路物流运输也必须依照市场经济的要求进行完善。这样才能适应市场经济的运模式，并与其融为一体，推动社会经济向前发展。

2.适应经济管理改革的需求

在我国经济管理和发展当中，公路物流运输是非常重要的角色。要发展经济就必须确保物资运输的流畅，而要确保物资在各个地域之间顺利流动，就必须仰仗于良好的公路物流运输网络。新的经济发展模式使得市场的发展节奏更快，同时也对市场上物资的流动频率提出了更高的要求。公路物流运输系统必须做好其相应的经济管理，确保公路物流运输的正常、顺畅，才能确保经济管理改革的顺利进行。

二、公路物流运输经济管理中存在的问题

1.经济财务预算管理工作不到位

在公路物流运输的经济管理活动中，通过财务预算管理的方式能够迅速提高其整体效益，能够使公路的经济管理活动更加高效便捷。对此，公路物流运输管理部门专门要求制定相应的财务预算。但是，这些财务预算大多以上一年的财务报表为依据。在实际的公路物流运输经济管理当中，如果在进行财务预算管理时，采用的是以上年财务报表为依据的预算惯例方式，那么就会对实际情况做出错误的指导。

2.资金管理问题

为了使公路物流运输的经济效益得到保障，必须加强相应的资金管理体系。在这种完善的资金管理体系的维护下，公路物流运输系统才能够正常运转，物流运输才能够实现盈利，实现长远的发展。但是，根据目前的情况来看，物流运输行业在资金管理上仍存在一些问题，具体表现出来就是其资产的负债率较高，而且在这种情况下，财务的整个管理系统面临的风险也在逐渐增大。因此，公路物流运输的经济管理就会受到不良影响。当前，物流运输的经济管理部门或人员多于资金筹集，以及资金的组成等没有正确清醒地认识，且对于公路运输行业的实际情况缺乏认真细致的考察了解，这就使得资金管理中，资金的实际利用率降低。与公路运输资金管理需求的不断增加相对应，这种情况就会大大削弱公路物流运输的经济管理效果。

3.经济管理人员素质较低

就目前的情况来看，公路物流运输的经济管理人员素质仍旧有提升的空间。这些管理人员的综合素质较差，在实际的公路物流经济管理中，管理效果的好坏直接取决于管理人员的水平。如果管理者的素质水平较低，公路物流运输的经济管理就会受到不良影响。此外，在实际的公路物流经济管理中，人员的配备情况也直接关系到经济管理的水平。很多管理物流运输经济管理者的缺乏管理经验，还有一些经济管理者甚至是其他领域的研究者，且未经过专业化的培训。这些成员在经济管理理念、方法以及应变能力上都存在较大的问题，这些问题会直接影响公路物流运输经济管理的实际效果。

三、加强公路物流运输经济管理的有效措施

1.实现科学化、规范化的经济财务预算工作

公路物流运输活动在实际进行过程中会遇到各种各样的问题，这对于公路预期的收益管理会造成干扰。因此，有必要再进行公路物流运输活动之前，首先进行物流运输经济管理的相关财务预算工作。科学的财务预算能够帮助公路物流运输工作更加规范合理的进行，同时也能够使领导层和管理者事先注意到在实际的物流运输经济管理中可能出现的问题，并预先采取相应的规避措施或应对措施，使物流运活动可能遭受的经济风险降到最低。在实施财务预算管理当中，可以按照物流运输活动的目标为基准，对整个运输过程的成本和先进收支活动进行全面的预判，进而按照这种预判编制出完整的现金流表和收益情况报告，体现公路物流运输经济管理的实际情况。这种财务预算管理模式，对于企业的科学管理，以及后期的风险规避都有非常积极的意义。在实际的操作当中，应当进一步明确物流运输的目标收益，在此基础上强化财务预算管理和现金流监控，使物流运输的经济管理更加科学高效，从而使公路物流运输的经济收益实现最大化。

2.强化路车管理

在信息化背景下，公路物流运输活动也需要和当下的市场实际情况进行有效对接。市场经济环境下的物流运输、商品销售活动都讲求时效性，因此，作为公路物流运输管理部门，必须对此有敏锐的洞察力，并能够迅速反应，紧跟当下的发展趋势，给公路物流运输活动提供精准高效的一站式服务。首先，公路物流运输管理部门要做好其基础设施的管理工作，给公路物流运输对象提供便捷的基础服务。其次，公路物流运输部门还要做好资源共享工作。资源共享体现在两个方面。第一，要做好不同路段公路之间的合作工作，使物流运输活动能够在不同的路段当中进行的更加流畅。第二，不同的公路路段之间要做好资源共享工作，这就要借助于当下的计算机信息网络。使不同区域的公路信息情况能够相互共享，使物流运输管理者能够为活动对象提供实时的公路情况，从而有效提升公路物流运输的时效性和运输效率，使公路物流运输行业以及衍生的下游行业更加顺畅高效。

3.加强物流运输内部管理

在市场经济的发展背景下，公路物流运输行业必须与时俱进，建立符合市场当下发展规律的经济管理制度，使物流运输活动能够进行得更加高效，和市场有更好的贴合度。在经济管理制度的建设当中，还可以细分为岗位制度、奖罚机制、以及岗位监管机制。根据物流运输的实际情况建立这些制度，并能够依据市场的发展情况，随时调整和完善这些制度，才能够使物流运输活动随时处于市场活动的最佳位置，掌握更多的市场资源。此外，还要做好管理人员的素质监管工作。管理人员的素质直接决定着制度执行的实际效果，如果管理人员的素质不到位，即使制度再完善，在实际的执行操作当中还是会大打折扣。因此，要定期开展针对管理人员的培训工作，使其管理水平也能够与市场需求接轨，与时俱进。同时还要做好考核机制，建立良好的晋升渠道，培养管理者的主观能动性，使其能够更好地服务于物流运输经济管理工作。最后，在管理当中还要注意做好对现金流的全面监管，掌握成本和收入情况，随时注意其流向。发现问题及时处理，做好资金的规范化管管理，使公路物流运输活动的资金管理得到有效的监管。

四、结束语

在市场经济环境下，公路物流运输经济管理面临着更大的挑战。因此，必须与时下的市场情况接轨，进一步做好经济管理工作。对于在公路物流运输经济管理中存在的问题，要及时发现，及时处理。这样才能在市场经济的模式下获得更大的生存空间。同时，管理者也要做好财务预算管理工作，强化路车管理，进一步规范内部管理，使公路物流运输行业能够得到长足的发展。

参考文献：

[1]李贞.公路运输经济管理要点分析[J].企业导报，2013.

[2]翟献礼.现代市场经济理念下公路运输经济管理存在的问题分析[J].中国市场，2015.

[3]刘华.浅析市场经济下的公路运输经济管理应用与发展[J].经济视野，2015.

作者简介：韩梅（1977.01- ），女，陕西旬阳人，毕业院校：中央广播电视大学，学历：大学专科，職称：中级经济师（交通运输），单位：陕西省旬阳县农村公路管理局