浅谈铁路工务维修中成本作业法的运用

2017-11-30苏丽君

科技与创新 2017年19期

关键词：工务铁路成本

苏丽君

（大秦铁路股份有限公司秦皇岛西工务段，河北秦皇岛066000）

浅谈铁路工务维修中成本作业法的运用

苏丽君

（大秦铁路股份有限公司秦皇岛西工务段，河北秦皇岛066000）

铁路的运营成本关系到企业的经济效益，因此对铁路运营进行成本的管理是非常重要的，相关的工作人员要优化成本管理的方式，降低铁路的运营成本，让铁路能够更好地运行下去。主要对铁路工务维修中的成本作业法的运用进行了分析，希望可以起到借鉴的作用。

铁路运营；工务维修；成本作业法；成本管理

铁路运输在我国的运输行业中是一种运用时间较长的运输方式，在传统的铁路运输成本管理当中，对客运和货运的区分较为模糊，这就导致成本管理缺乏一定的准确性。将成本作业法运用到成本管理当中，能够加强对铁路成本的管理，因此相关的工作人员要做好成本作业法的相关运用，让其能够真正地发挥自身的作用。

1 成本作业法的特点

在运用成本作业法对铁路工务维修进行管理时，主要是将管理的着重点放在了资源的消耗上。运用成本作业法来对铁路工务维修中一些不必要的资源支出进行分辨，同时将重点作业分析出来并综合与先进工作水平之间的差别等来对成本的投入与支出进行分析，找出问题的所在并加以改善。同时，运用成本作业法可以更好地对资源进行分配，这样可以减少资源的浪费，让实际工作具有更高的效率，降低成本。

2 成本作业法在应用中出现的问题

在对铁路工务维修中的成本进行管理的工作当中，是铁路局通过设备总数量的核定来给予工务段，每个工务段都具有年度生产任务，由相关的工作人员负责。

2.1 无差异的管理方式

铁路的工务维修工作作为铁路运输中的核定站，在工作的过程当中对价格采用统一的标准管理，但是在铁路工务维修的核算当中却存在着不公平的现象，因此这种核算方式是不合理的，并不具有科学性。在铁路运输的过程当中，会用到多种技术装备，比如因为运输条件的差异而使用无缝线路或是衔接线路等，这就导致其成本具有一定的差异性。所以在管理的过程当中，应该根据实际情况进行管理，而不是采用无差异的管理方式对成本进行管理。

2.2 工务维修的管理成本比较高

在对工务维修进行管理的过程当中要考虑到成本的支出，一般支出的是工作人员的工资及实际工作当中所用到的材料等管理费用。在这些成本当中，工作人员的工资占有较大的比例，因为我国的铁路工作与其他事业单位的工作相比较有着很大的优势，且接受退伍军人作为工作人员的情况比较多，因此在铁路单位当中存在着较为严重的冗员情况。虽然已经在对这种情况加以控制，但是还存在着一定的问题。同时，在材料成本的管理方面，因为材料的价格存在着比较大的浮动，这就导致管理成本的增加。

2.3 铁路工务维修中的修理费用使用不当

修理费用包括普通的维修费用和大中修理费用，在对维修费用进行分配的过程当中，对大中修理费用没有做好合适的安排，导致铁路中的设备处于缺乏修理或者停止运行的状态，长久下去，就造成要对铁路设备进行大修的情况，这会造成维修成本的大量增加，且不利于铁路运输的良好发展。

2.4 铁路工务维修中存在管理混乱的情况

在成本管理的过程当中，经常会出现成本信息混乱的情况，例如在成本支出方面的信息整理不完全，或是信息存在造假或不准确的情况，这样就会导致对成本进行管理的工作出现混乱，增加管理的难度。

3 铁路工务维修中成本作业法的完善措施

3.1 加强思想观念的建设

相关成本管理的工作人员及整个铁路单位的人员都必须要认识到成本管理的重要性，要具有良好的价值观，树立正确的工作目标，这样才能够让管理工作得到更好的落实。

3.2 组建良好的管理团队

铁路工务维修成本作业的实际运行需要一个良好的管理团队作为支撑，管理团队中的工作人员要具有一定的创新能力和良好的工作能力，在管理团队当中要有对成本作业法专门负责的工作人员。该工作人员要有一定的权利，并能够创造出足够大的影响力，能够对资源进行合理的分配，同时更应该具有熟练的工作技巧及对工作内容全方位掌握的能力，熟悉铁路运行的实际情况。而车间的管理人员应该做好相应的传达工作及本质工作，让各部门之间能够更好地相互配合。此外，应当建立起一个成本作业法的试点，将资历比较深的领导者及财务人员和工程师，以及一些其他的工作人员安排到其中，这些工作人员要各司其职、相互配合，发挥自身的长处，让试点工作能够顺利地进行。

3.3 完善信息系统

在铁路工务维修成本作业法的应用中，应该建立完善的信息资料系统，将外部信息和内部信息全部包含在内，对当前所处的社会大环境、其他铁路的运输情况以及资源分配情况和价格水平都进行收集，并做好资料的整理工作。与此同时，在信息系统中还要做好成本动因合并的工作，因为在成本作业法运用当中，工作人员要收集大量的信息，所以需要借助计算机的运算系统进行相关的管理，减少收集资料及资料整理工作所需要的成本投入。成本作业法在发挥出其效果前是需要大量的成本投入的，因此相关的工作人员要尽可能地做好成本动因合并工作，尽量减少成本的投入。

3.4 建立科学的管理制度

只有建立科学的完善的管理制度，才能够保证成本作业法在铁路工务维修中的正常运行。要对工作中的关系进行整理，在根本上对不符合实际的管理方式进行改变。在管理系统中，要设置考核体制，加强对成本作业法运行的实际控制，同时对技术进行创新和完善，对机器设备及一些构成部件的通用性进行提升，提高维修工作的及时性。

3.5 加大培训的力度

铁路部门应该建立专门的培训机构，在专业人员的引导下，加大对铁路工作人员的成本作业法的培训力度。培训机构可以采用分期培训的方式来进行相应的培训，首先对成本管理中的工作人员进行培训，提高其知识的掌握程度和实际工作的能力，之后再对铁路工务维修中的其他工作人员进行相关的培训，加强对人才的培养，这样才能够保证成本作业法在铁路工务维修中的实际运用质量。