临矿集团新旧动能转换“加速跑”

□ 王学兵 崔鑫 郭景池

临矿集团新旧动能转换“加速跑”

□ 王学兵 崔鑫 郭景池

日前，在山东能源临矿集团邱集煤矿“服役”了20年的3台“高龄”燃煤锅炉光荣“退役”，取而代之的是环保型的压风机余热利用和空气源热泵。

随着燃煤锅炉在临矿集团的逐步消亡，“地下煤矿”的建设也在紧锣密鼓进行中。7月4日，临矿集团王楼煤矿主井底3号煤仓正式投入使用。这个历时不到3个月建成的存煤1500吨的煤仓可满足主井5个小时的提升需求。“中班生产结束时，只需灌满主井底煤仓，就能够取消夜班生产，降低职工的劳动强度。”生产科科长刘汉慈说。这也意味着“三班倒”的历史将为“两班制”所取代。

这也是该矿继5月初建成首个智能化综采工作面后取得的又一成果。而这一成果在前不久临矿集团新旧动能转换成果奖励、工作推进大会上，获得了50万元的重奖。

这些只是临矿集团强力推进实施的新旧动能转换10大工程26个项目之一。“山东省新一届省委班子上任后，第一件事就是把新旧动能转换作为统领经济社会发展的重大工程。我们要认真贯彻省第十一次党代会精神，顺应新形势、新要求，以新旧动能转换重大工程为总抓手，改造提升传统动能和培育壮大新兴动能并驾齐驱，关系临矿长远可持续发展的重点项目、关键工程已经破题并持续发力。”临矿集团董事长、党委书记刘孝孔介绍说，我们对上半年新旧动能转换的17项阶段性成果进行了表彰，奖励金额达640万元。重奖有功之臣、重奖原发原创、重奖问题导向，充分体现了我们“不疼钱、不疼人”的管理理念，就是要让创新创造创效者有面子、有票子、有位子、有车子、有房子“五子登科”，就是要唤醒创造基因，呼唤全员创新。

唤醒创造创新基因，加快新旧动能转换，必须打破旧有的传统观念和固有的思维定势，来一次思想观念上的“大转换”。为此，临矿集团在去年六大产业对标的基础上，组织200多名副处级以上人员分4批次赴浙江大学进行为期一周的“思维转型、能力升级”专题培训。受训人员带着临矿集团“一把手”事先提出的“三问”，接受了一次“浙商精神”的熏陶、“浙商文化”的洗礼。“我们在解放思想中统一思想、凝聚共识，思维转型、脑洞大开，为我们实施领先性战略提供了强大的思想武器。厚植创新创造的思维转型、文化升级、体制保障日渐形成。”刘孝孔在总结这次培训效果时强调。

思想的“大转换”换来的便是新旧动能转换的“加速度”。

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临矿集团上下以新旧动能转换重大工程为主题主线，聚焦聚力、合力攻坚，稳步推进10大类26项工业3.0+改造升级项目，强力推行设备换人、机械化换人、大数据换人，解放矿井、解放安全、解放矿工、解放生产力，临矿集团的本质安全和效率效益得到了有力保障和有效提升。

“明年我们将实现定制化、柔性化、清洁化生产，逐步取消夜班、取消炮采和炮掘、取消井上存煤，以此作为新旧动能转换的标志性工作，构建起安产销（安全、生产、销售）、环节清（环保、节能、清洁）一体化、定制化生产新机制”。刘孝孔在8月初的党政联席会上要求。

与此同时，新兴动能也“闻‘新’起舞”，加速崛起。临矿集团着眼物联网时代的管理变革，实现由“人治”向“云管理”的重大转变，从去年便着手大数据建设，如今，五大共享平台建设中的财务共享平台已与浪潮集团签署了合作协议，正在对电子报账系统业务流程进行梳理和规划，其他设备管理、安全生产、人力资源和党建共享四大平台建设正有条不紊地在扎实推进中。

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此外，新产业、新业态和新模式也在培植培育中崭露头角。以鲁北、亿金、临沂物流为主体的新型物商体系加快构建，“鲁北商城”今年3月正式上线，推动了大宗商品线上交易，加快了矿用频道升级改造。新能源终端布局再下一城，继沂水之后，齐河加气站建成投运，以LNG为主体的新能源布局全面展开。邱集煤矿城市管网普查、王楼煤矿采煤塌陷地综合利用、绿源公司新型充填材料等转产转移项目不仅实现了自负盈亏，而且安置各类人员200余名。王楼喻兴牌农产品家喻户晓，微山湖龙虾、青皮鸭蛋、喻屯甜瓜等特色农产品走进大型超市，现代农业正焕发勃勃生机。新产业、新业态、新模式的异军突起，正是临矿集团立足优势、转型升级的希望所在、未来所在。

据悉，今年上半年，随着新旧动能转换的集中发力、优质产能的快速释放，临矿集团的资产质量、盈利水平和抗风险能力等方面的指标稳步提高。商品煤产量、销售收入和利润大幅提升，均创临矿集团历史新高。经营现金净流量、国有资产保值增值率、净资产收益率、总资产报酬率位列山东能源集团权属企业前茅，盈利能力有了长足提高。

临矿集团上半年的工作得到了山东省国资委、山东能源集团领导的高度认可。省国资委主任张斌指出，临矿集团思路超前、理念超前、工作超前，特别是在新旧动能转换过程中迈出了实质性步伐，符合省委、省政府和省国资委的战略部署。山东能源集团董事长李位民对临矿集团的工作作出批示，临矿集团工作稳健发展、创新发展、超前发展，在山东能源集团树起了标杆，为山东能源集团改革发展趟出了新路子。

（作者单位：山东能源临矿集团）

□ 责任编辑 姜海霞