淄矿集团：超额完成“双过半”

□ 弋永杰

淄矿集团：超额完成“双过半”

□ 弋永杰

伴随着鞭炮、礼炮此起彼伏的声响，最近在江苏无锡钢结构安装工地上，50吨吊车将第一颗立柱起吊到杯口位置。至此，山东能源淄矿集团方大公司承建的上海工业锅炉能源设备制造项目联合厂房工程正式开工。这是方大公司打好江苏、上海钢结构安装市场的第一张牌。

淄矿集团推广应用大功率硬岩掘进机、大坡度掘进机、掘锚一体机等先进装备，综采机械化程度和综掘机械化程度分别达到99%和91%

“今年上半年，我们深入贯彻落实山东能源集团的部署要求，突出‘精益创新转型深化年’主题，按照‘一个定位、三个深化’的总要求，应时合势、把准脉搏，紧贴市场、灵活应变，主要生产经营指标全线飘红，时间任务‘双过半’目标超额完成，取得了历史同期总量最高、效益最好、质量最优的发展成绩。”淄矿集团董事长、党委书记孙中辉介绍。上半年，企业完成销售收入330亿元，同比增长158%，创建企以来新高；实现利润、经济增加值，均居山东能源集团首位。

淄矿集团锚定“精益型”企业创建目标，坚持以“一次做对、杜绝浪费”为核心，多维度开源节流，持续深化精益管理，提质增效取得新进展，为经济稳健运行保驾护航。岱庄煤矿开展“我的精益改善法”征集活动，以全员改善除浪费，成本比预算下降5.5元/吨；亭南煤业层层签订降本“责任书”，倒逼全员降本行动自觉，成本比预算下降5.7元/吨。

狠抓增效这个关键，淄矿集团坚挺“精煤创效”战略不动摇，深推优品提质和用户结构调整，保证了企业效益最大化。岱庄、唐口两矿分别完成精煤计划的187%和125%；亭南煤业生产精煤33.3万吨，实现了零突破。上半年，集团销售商品煤1580万吨，综合售价同比增加197元/吨。完成精煤产量709万吨，超计划150万吨，同比增加117万吨，原煤入洗率达到71%，同比提高15个百分点。

淄矿集团新建2000平方米山东省最先进的安全生产调度指挥中心

树立“亏损不是精益”的理念，采取果断措施治亏损、除僵尸。世林化工技改基本完成，已生产粗甲醇2400吨，下半年有望扭转亏损局面。截至6月末，淄矿集团亏损户数由同期10户减为4户。

着力防控各类风险，厚植企业发展新优势。淄矿集团始终把防范安全风险挺在最前边，坚守安全生产底线，持续强化新安法、新规程、新标准化“三新”知识学习和宣贯工作。以“双控”信息化体系建设为重点，强力推进安全风险分级管控“1+4”工作模式应用和安全诚信体系信息化平台建设，全面完成安全生产标准化工作。以安全“体检”为契机，集团9对矿井顺利通过上级“体检”。

“安全生产月不能6月来、7月走，更不能‘三天打鱼、两天晒网’，要把每一天都当成安全生产日，把每一个月都当成安全生产月……”7月20日，在岱庄煤矿公司充填工区学习室，一场安全教育宣讲正在进行。一年一度的“安全生产月”活动结束后，公司针对部分职工容易出现思想松懈的现象，及时跟进、持续发力，打出安全组合拳，持续筑牢安全生产“防火墙”。公司党群工作部安排组织撰写了《“安全生产月”不止30天》的宣讲材料，各单位利用班前班后会进行三班宣讲，做到受教人员全覆盖。

持续加强重大经营风险防控，开展物流贸易单位经营风险专项审计，实行物流贸易风险抵押金制度，加大逾期账款清欠力度，今年以来累计清欠1149万元。突出抓好资金风险防控，着力降低资金成本，上半年实现资金净流入5.6亿元，利息支出同比减少1901万元。同时，严格执行资金风险定期排查机制，针对承兑汇票收取比例增加的问题，加大银行承兑汇票的审查和转让，有效保障了资金链安全。

“前不久召开的省第十一次党代会，提出要牢牢把握走在前列的目标定位。‘走在前列’不是淄矿集团的短期目标，而是发展的长期追求；不是我们局限于小圈子的小坐标，而是放眼全行业的大定位、大方向。我们每个产业都要放眼更广范围，明确自己在区域内、行业中的位置，以‘走在前列’定位自我，以更宽视野迎接挑战，以更高标准谋划发展，敢闯新路，敢为人先，以责无旁贷的担当成为淄矿集团始终走在前列的坚强基因。”孙中辉表示。

（作者单位：山东能源淄矿集团）

□ 责任编辑 姜海霞