关于对石油工程公司在市场开拓中破旧立新、以变求进的思考

张传兵

关于对石油工程公司在市场开拓中破旧立新、以变求进的思考

张传兵

2014年以来，世界能源格局发生重大变化，受“页岩气革命”影响，美国从一直以来的石油进口国“冠军”变为了新的石油出国国，对外石油依存度从67%锐减到30%，欧佩克组织等老牌石油出口国为维护市场份额均未积极限产，新旧势力利益博弈导致石油产量猛增，而全球经济复苏动力不足，导致石油供需基本面不断宽松，国际原油价格出现“断崖式”下跌。

国际油价 机遇 启示

一、当前市场环境中存在的机遇

（一）油价下跌并未影响全球石油发展战略

此次油价下跌，正值能源向清洁低碳转型发展的关键时期，不仅给石油公司和产油国带来收入的大幅下降，而且对全球能源转型、替代能源发展和能效提升带来深远影响。但是因为石油公司多为上市公司，股价、股息、现金流及盈利等关键指标关乎高层乃至国家收益、股东利益和公司效益，所以即使在低油价下，各油公司为实现指标增长，在大幅压减投资的同时还要尽可能的维持甚至增产，一季度石油市场供需差依然高达110万桶/日，而且国际石油公司的非常规油气、深海和极地油气资源的发展战略并没有因本轮低油价而从根本上改变，目前更多的是在时间和节点上进行延缓调整。

（二）国家在提高国内石油产量方面政策稳定

国务院办公厅正是印发的《能源发展战略行动计划（2014~2020年）》在稳步提高国内石油产量方面，就提出“要巩固老油田，开发新油田，突破海上油田，大力支持低品位资源开发，建设9个千万吨级大油田”。今年，又在《国土资源“十三五”规划纲要》提出了“稳油、兴气、控煤、增铀”的思路，优化矿产资源开发利用结构，由此可见，石油作为“工业的血液”、国家战略资源的重要地位在当前以及今后一段时期内是无法被撼动的。

（三）油价在在供应过剩得到缓解后重拾升势

今年1月，国际油价一度触及12年来的最低点，但随着科威特、尼日利亚、哥伦比亚、伊拉克、阿联酋等主要产油国油田或管道检修、突发供应中断等不稳定供应形势令一季度世界石油供应下降50万桶/日左右，业内预计二季度供应中断量将进一步扩大至70-80万桶/日，市场供需差将缩减至40万桶/日。4月12日，世界六大原油交易商一致表示，原油市场的供需“再平衡”迹象已经出现，油价回升的主要压力在于消化上亿桶的库存;4月19日，据道琼斯消息称，石油市场开始走向均衡，无论产油国是否冻结产量水平，原油供需都将开始趋向平衡；同时，花旗、加拿大皇家银行等金融集团都作出了油价已经走过低谷的分析，认为油价不太可能再跌到每桶30美元以下，并预计今年四季度将上涨到每桶50美元左右。

（四）国家能源战略拓宽石油工程市场空间

“十三五”期间，国家将加快推进清洁高效能源矿产的勘查开发，积极开发天然气、煤层气、页岩油（气），推进天然气水合物资源勘查与商业化试采，以能源矿产开发利用结构调整推动能源生产消费方式改革。其中计划2020年，天然气消费比重将由当前的5.9%提高到10%以上，供应量约四千亿立方米。而煤层气、页岩气产量也均将超过300亿立方米。

二、以史鉴的今从以往成功经验中找到启示

（一）生存的压力就是发展动力

从以往的经验中不难看出，“居安思危”对多数企业或公司来说，更多的是一种良好的愿景目标。现实中，丰厚的利润和辉煌的业绩往往使人们的思想出现固化、工作产生惯性，从而导致创新革新、求变进取出现惰性。企业真正实现发展腾飞，往往是攻坚克难、迎难而上的过程中。中原、井下的实践证明，生存的压力就像飞机起飞的空气阻力，只要战胜它，公司就能冲上云霄、翱翔天际。

（二）市场经济没有救世主，生存发展只能靠自己

进入“寒冬期”以来，市场经济又给工程公司上了深刻的一课，在工程板块陷入绝境的时候，没能等来“一方有难八方支援”的支持与关照，反而等到的是上中下游各板块独立运营、独立核算、独立上市的“围墙”，以及各油公司削减投资和限产停产的落石。市场经济不相信眼泪，竞争也永远不会停歇，要实现生产发展只能靠自己。

（三）市场有危机，就必有机遇

油价低迷困住的石油公司，工程公司作为集勘探、钻井、测录井、井下作业等于一体的综合性服务公司，有着得天独厚的一体化优势。天然气、页岩气、煤层气、地热井、可燃冰等等新兴能源市场正在迅速崛起。

（四）人是财富的创造者，职工是企业攻坚克难的动力源泉

在胜利油田近60年的征战中，锤炼形成了“艰苦奋斗、锐意进取、攻坚啃硬、争创一流”的胜利精神，打造了一支能征善战、敢打必胜、永不服输、素质过硬的钢铁之师。在一次次急难险重的任务面前，我们的职工不畏艰难、不怕牺牲、冲锋在前，与油田和公司始终思想同向、行动同步，共同实现了一个又一个的不可能，这样的战斗力和凝聚力让国内外所有企业望尘莫及。

总之，要坚持以人为本，关心职工生活，提高和改善职工的生活质量与水平，让职工共享改革发展成果，使职工与企业结成命运和利益的共同体，让“想干事的人有机会、会干事的人有舞台、能干事的人有地位、干成事的人有实惠”。要加大对石油主业、新能源辅业及劳务输出各类市场人才的培训、培养力度，积极为人才成长进步搭建平台，建立良好的人才培养、成长、任用机制，营造催人奋进的良好氛围，提高职工对企业的忠诚度，努力形成企业与员工同进步、共发展的和谐局面。

（作者单位：中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司）