绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用

2017-11-25内蒙古航联科技开发有限责任公司胡艳张佳丽

办公室业务 2017年13期

文/内蒙古航联科技开发有限责任公司胡艳张佳丽

绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用

文/内蒙古航联科技开发有限责任公司胡艳张佳丽

在知识经济时代，国有企业要提高行业竞争力，就要加大人才队伍的建设力度。目前的中国市场呈现出动态的经济发展态势，国有企业要适应这一经济环境，就要注重软环境的塑造与开发，重视人力资源管理工作的同时，实施有效的绩效激励机制是非常有必要的，以促进国有企业健康稳定地发展。本文针对绩效激励机制在企业人力资源管理中的应用展开研究。

企业管理；人力资源管理；绩效考核；激励机制

国有企业要持续稳定地发展，就要注重人力资源管理，这也是国有企业组织管理中的重要组成部分。国有企业实施人力资源中，要从企业职工的角度出发，运行绩效激励机制，不仅实现了人力资源管理的科学化，而且还能够让职工在工作中产生满足感，由此对员工起到促进作用，使员工积极地投入到本职工作中，对国有企业的创新发展非常有利。

一、人力资源管理中绩效激励机制所发挥的重要作用

（一）激励机制对企业职工发挥行为规范的作用。目前各个行业都认识到人力资源管理的重要性。人力资源管理工作的主要目的就是将管理落实到每一名职工，使得职工的工作行为符合企业的发展目标。人力资源管理所发挥的主要作用就是激励效应，对职工的行为予以规范，使员工的行为与企业组织管理的要求相符合。激励机制除了要激发企业职工的工作积极性之外，还可以对职工的工作进行引导，让员工对企业产生心理归宿感，由此提高职工对企业的忠诚度。

（二）激励机制可以激发企业职工的创造能力。随着激励机制发挥作用，企业职工对工作的积极性被激发起来，从而职工会将自身主动地投入到工作中，认真履行工作职责，甚至还会将知识财富充分运用起来，使得职工的创造能力得以发挥，不仅为企业创造出更多的经济效益，而且职工的心理需求也会得到满足。激励机制就是充分利用职工的这种心理需求，职工的心理满足感形成，就会更为努力地投入到工作中。良好的激励机制能够激励员工的工作积极性，工作效率也会提高，职工会创造出更多的劳动成果，企业就会进入良性运行轨道，对企业的可持续发展起到促进作用。

二、企业人力资源管理中对绩效激励机制的应用

（一）企业人力资源管理中采用分级薪酬激励机制。企业在人力资源管理中，所涉及的内容是多方面的。采用激励机制的同时，还需要将相关的标准制定出来，以达到激励效应。多数企业职工在企业中工作的主要目的就是能够获得较高的薪酬待遇，实现自己的价值。在人力资源管理中，就可以运用薪酬激励。国有企业通常会采取工资+奖金的激励形式。这种单一的薪酬激励机制虽然对职工能够产生激励效应，但是一旦职工的薪酬愿望得到满足，就难以发挥良好的激励效应。采用分级薪酬激励方式，从职工工作情况出发对职工制定薪酬激励机制，级别不同，针对相应的职工群体就会产生良好的鼓励效果。企业的职工获得更好的薪酬，就会更为努力地投入到工作。国有企业采用这种分级薪酬激励机制，还要考虑到业务实际情况，确保激励机制的合理性，在企业职工中形成良性的竞争氛围。

（二）在企业人力资源管理中建立培训机制。在国有企业的管理中，培训工作是人力资源管理中的重要内容，不仅可以塑造良好的企业文化环境，还可以让职工的职业需求得到满足。要使人力资源管理中的培训工作发挥效用，就要将培训机制构建起来，渗入激励机制，并将职工的培训态度以及所获得的培训效果与晋升职位挂钩，让职工认识到接受培训的重要性。国有企业对于培训要建立长效机制，将企业的战略发展与职工的职业生涯相关联，还要将多元化的培训模式构建起来，做到培训内容具有针对性，培训形式满足职工的需求，以保证培训质量。

（三）企业人力资源管理中对职工的绩效评估体系不断完善。国有企业要更好地发展，就要不断地引进人才，还要不断地更新技术。企业引进新人才是要让企业职工提升竞争意识，产生危机感，以在工作中不断地努力。引进新技术才能让员工对企业的未来充满期待，并油然而生自豪感，由此对工作充满激情。当企业的竞争氛围形成之后，需要将绩效评估体系构建起来并不断完善，对职工的工作表现进行合理评价。除了企业职工的工作业绩之外，还要纳入其他的评价指标，诸如技术创新、工作重点突出表现、先进事迹等等，以对职工进行全面的绩效评估，让职工对自己的优点以及所存在的不足准确定位。国有企业采用绩效考核的方式在职工群体中树立学习的典型，让表现优秀且对企业做出突出贡献的员工给予额外的奖励，可以鼓励职工之间相互学习，形成良性的竞争环境，对企业职工的学习和工作可以起到一定的促进作用。