物流成本管理模式的有效构建

2017-11-25黄健

长江丛刊 2017年9期

黄健

物流成本管理模式的有效构建

黄健

物流成本是企业在进行物资的运送以及产品的销售的过程中所产生的流通中的费用，物流成本主要有库存管理中的正本、运输成本以及服务成本等方面的成本核算。随着经济的快速的发展在经济发展的要求下企业的物流成本在不断地增加，而在企业盈利的过程中能够对企业的物流成本进行有效的管理是企业能够有效减少成本的方式。有效控制物流成本进行物流成本管理模式的探索是能够在企业的经营过程中对物流方式的不断进行创新和管理的重要途径。在进行物流成本管理的过程中需要结合中国的市场的情况和企业自身的特点进行因地制宜地开展管理这样可以使物流成本进行控制化管理以降低物流成本增加企业的收益作为物流成本管理的最终目的。

物流成本管理模式有效建构

在现代经济和贸易不断发展扩大范围的情况下，企业经济活动中已经不断依赖物流来进行有效的产品供给和销售，物流已经成为经济活动的过程中常见的一种方式，是企业运作的重要的组成部分，随着社会经济的发展物流已经成为国民经济中的重要组成部分。在企业运作的过程中原材料以及产品都是需要在不断的运输的过程中进行购买和交易的甚至许多的产品进行海外销售也需要依赖于物流的发展。能够将物流成本核算进行有效的管理。在企业进行物流的过程中选择优化过的物流方式不仅可以提高物流的效率节省物流成本，还能够最终提高企业的效率，同时也是企业能够发展自身优势的物流方式为自身的企业发展服务，形成独具特色的物流模式。

一、物流成本管理的现状

西方国家的物流管理在很早之前就已经受到重视，在中国对于物流管理的重视相对较晚，我国的学术界以及实务界在对企业物流成本的研究中主要将在中国的环境下的企业物流成本划分为三类主要包括以财务会计中的费用核算为基础的物流成本的划分和在物流功能差别下进行的物流划分以及在物流活动的不同的阶段所发生的物流成本的划分。而在普遍的经营贸易的过程中的物流成本的核算主要是指将物流运输成本和对产品的存货成本以及物流行政方面的成本进行加和来进行物流总体成本的核算。企业的物流成本根据企业的相关的经营进行核算，在企业经营的过程中主要包括在企业内部所需的物流成本和外部的物流成本，企业内部的物流成本主要是企业产品生产相关的采购方面的成本而企业外部成本则是指在企业产品的外销的成本，这些成本的核算往往是在企业的生产经营的过程中进行的，在这些成本的核算中往往是具有一定的偏差的。

企业的物流成本有根据企业物流中的产品进行分类由于其特性而使得物流过程中产生隐性成本和显性成本的区别，在成本核算的过程中不仅需要进行显性成本的核算也需要在成本的计算的过程中不断关注其中的隐性成本。近年来对于物流成本的管理已经成为国家关注的一个重要的内容，也加强了人们对物流成本管理的关注，在物流成本管理的过程中不断探索关于能够进行合理有效的物流管理的方式，但是物流成本的管理方面虽然有着明显的进步却由于受到成本核算方面的影响以及国家体制的制约而导致企业在进行物流成本管理的过程中存在一定的偏差，也不断引起人们对于物流管理的关注和探讨。

二、我国的物流成本管理存在的问题

市场经济发展不断迅猛的过程中也使得经济的发展逐渐显现出一些问题，在物流成本管理的方面，中国的物流方面的成本相对于西方国家的物流成本较高，而我国的物流成本的将地具有相当大的空间，在进行企业发展的过程中需要不断改善物流成本。在企业物流的过程中对物流成本的具体信息的控制是相对困难的，在成本支出的过程中总是以最终成果为核算的标准而会护士在成本的核算中的其他的因素导致的成本的核算的不准确或者对于成本核算的不精准。首先在为企业对物流的计算的过程中，物流的成本总是没有单独的物流成本记账的项目，在成本的计算过程中企业往往无法具体计算企业物流成本，而通常计算企业物流成本的结算企业也不能够明晰具体的企业成本的结果。而在现存的企业的物流成本的核算中仍然没有具体的相关的物流成本财务管理体系，对于乡村的物流成本的结算中对于物流成本的计算往往知识企业对物流运输过程中以及子啊仓库方面的成本的计算而忽视了对企业内部的相关的物流管理人员以及设备方面的费用和企业的其他方面的经费进行有效的计算，这样的计算是物流成本合算的过程中的计算结果不够精确。

物流成本在科学发展的社会中也被要求进行科学核算和处理，在物流成本核算的过程中相关的成本信息有些是不能够进行具体量化处理的，物流成本不仅包括物流处理过程中的直接成本还包括在物流管理的过程中的相关的间接成本的处理。在传统的会计记账中对于企业产品的运输过程中的成本的核算在进行具体核算时会忽视相关工人的核算以及日常开支的核算，同时对于产品在仓库的滞销过程中所产生的滞留成本的计算也总是被忽视，这些成本的核算总是不被纳入物流成本的核算的过程中，从而导致物流成本管理和过程中的不合理的现象发生以及对物流管理成本核算的不准确。

三、物流成本管理模式建构

物流成本管理模式的建构是在经济发展的过程中的不断要求的情况下而出现的，不仅是企业的需要也是整个社会大环境下市场经济发展的需要。物流成本的管理模式在企业以盈利为最终目的的前提下根据企业的目标成本和企业的目标利润而进行物流成本管理的具体活动，在企业的物流成本管理中以企业的产品质量为主要要求在理想化的产品生产作业链中进行营销活动以及在产品进行营销的过程中不断以成本核算物流成本对物流成本进行管理。

首先是即时生产的方式，在企业的生产过程中，按照传统的生产方式就会经产品的数量进行批量生产，生产后会以产品的社会需求进行销售而这样的方式在产品滞销的时候往往会浪费企业的库存产生不必要的企业成本，同时在企业产品滞销的过程中也会发声产品的损毁使企业产生不必要的浪费。在企业进行生产的同时产品在运输到一定的地区或者市场时而产生滞销的原因就会导致产品的运输成本增加使得物流成本进行上涨。所以在企业的生产的过程中尽量以满足市场的需求，以消费者的需求为导向，在企业产品生产是不断要求生产要素以及销售环节进行紧密的涟漪，在企业的生产和了手以及售后中连成一条线进行全方面的处理，即时生产可以在消费者有需求的前提下进行生产，在即时生产中可以避免一些不必要的浪费和成本的产生，减少企业物流成本，产生更多的利润。

其次全面的质量管理的方法，在企业的生产过程中能够将企业的成本降低到最优化的地步是能够促进企业的生产发展的重要的过程，在对企业的物流成本进行管理的过程中就是要降低不必要的成本费用的产生，因此能够全面改善产品的质量不仅可以在产品的费用管理的基础上进行产品质量的优化节省产品的返回的成本也节省产品在运输到当地销售的质监部门不合格是的运输成本以及在返工过程中产生的成本，因此全面控制成品的质量也是能够间接降低企业的物流成本的重要方式，在产品质量管理的过程中不断降低产品的成本以及产品原材料、设备以及产品销售中的成本，将物流成本，加强物流成本管理，增加企业产品的盈利。

最后是理想的作业链的方式，在企业产品的生产销售的过程中能够将产品的生产和销售作为企业产品营销活动的重要的链条，在企业的生产年销售活动的过程中将企业的作业链条进行不断的优化使企业的生产和销售一体化，在生产销售的过程中减少以不必要的中间成本，降低产品的物流成本，能够优化企业的内外管理的一体化，在管理的过程中降低相关的物流成本，在进行生产销售模式不断创新的过程中进行成本的节约化和管理的方式的不断优化能够以穿行的手段进行物流成本的管理和最小化是对企业的成本的节约的重要方式也是能够不断加强企业物流成本管理的有效途径。