内容创业者多元求生

洪波

内容创业者不想被大平臺“绑架”，他们尽可能地将内容复制到更多平台，既捞取更多利益，也分散风险。天有不测风云，多给自己加几条命似乎无可指摘。有一种现象很有趣：不少做得还不错的微信公众号，拿了投资，开始商业化发展后，就不再满足于做一个公众号了。运营者们招募开发者，着手做自己的App，似乎只有做了App，才是一副干事业的样子。

如此一来，那些原本只擅长媒体业务的公司，不得不迫使自己同时成为一家技术公司，一家市场推广公司。内容业务当然必须保持专业，此外还要精通iOS开发、Android开发、后端开发和运维、用户运营、引流、预装、合作等。就算一切都做得完美无缺，有一个问题仍然很难回答：既然一个公众号就可以满足需求，用户为什么还要安装你的App？就算装了，用户有何动力如你所愿地打开你的App？

根据日前由波士顿咨询公司BCG牵头，联合阿里研究院、百度发展研究中心和滴滴政策研究院共同进行调研并撰写的报告《解读中国互联网特色》显示，中国互联网用户的人均App安装量约为40个，高于大多数国家。但中国用户对App的留存率却很低，高达43%的App仅被使用过1次，使用超过10次的App只有15%。

按照平均安装40个App计算，中国用户使用超过10次的App大约为6个。去掉微信、地图、购物、外卖等必装、必用的App，你的App有多大机会在用户常用软件中挤占一席之地？

这就像当年的淘品牌“出淘”一样，它们相信，只有坚持独立、自主，才能摆脱受制于人、任人宰割、被动挨打的不利局面，才能将命运完全掌握在自己手里。这种倔强固然慷慨悲壮，但很多时候不在自己能力范围内的事情搞砸了，原本擅长的事情也被耽搁、荒废了。不少淘品牌“出淘”后就销声匿迹，其兴也勃，其亡也忽，让人唏嘘。

这事儿其实也容易理解，很多时候我们将大平台视为“别人”，所谓受制于人，就是担心自己成为平台规则调整的受害者。而且我们有种根深蒂固的观念，即大平台都不喜欢平台上的玩家做得太好、太大，以至于拥有了要挟平台的资本和能力，所以平台一定会在规则上压制、打击任何有可能做大的玩家。因为手里握着这样的锤子，所以放眼望去到处都是可以作为例证的钉子。比如Facebook不喜欢做大的Zynga，微博不喜欢草根大号，菜鸟不喜欢顺丰……

你开淘宝店，用户永远都是淘宝的；你做公众号，读者永远都是微信的。你做个独立App，其实就是想把用户和流量抓在自己手里，就像把稻子收进自家谷仓，心才能放得下，毕竟你不知道自己会遇上什么样的天灾人祸。

前些日子娱乐内容遭受飞来横祸，一大批相关公众号被责令关闭，其中不少都是挺严肃、正经、也挺受人民群众喜爱的公众号，一夜之间销声匿迹。那时，像毒舌电影这样的既有公众号，又有App的运营者大概会庆幸，幸亏当初没有把所有鸡蛋都放在公众号这一个篮子里，否则，遭此大难后甚至找不到临时避难的地方，更别说养精蓄锐，东山再起了。

因此，中国的内容创业者大多数会变成机会主义者，相信没有任何平台是可以相信的。你能做的，就是把同一份内容，复制到尽可能多的平台，尽可能多地捞取平台利益。当年，移动梦网被一帮坑蒙拐骗的SP（移动互联网内容应用服务的直接提供者）“搞死”，人们单单指责SP不道德，是不公平的。对一个创业者来说，生存，是唯一道德的事。

那么，你做了微信公众号，还需要再做一个App吗？这取决于你怎样看待生存这件事。从道理上说，我认为没必要；从道义上说，天有不测风云，多给自己加几条命似乎无可指摘。