重新定义企业家精神

滕斌圣

从“中国制造”到“创新领跑”，是企业家凭借不断的创新推动经济增长动力的转换。而知识经济时代，企业则需通过拓展企业家精神和管理创新，寻找到新工业革命时代的动力源泉。

今年九月，《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》正式公布，中央首次以专门的文件明确了企业家精神的地位和价值。

从商业发展史看，在大国崛起中，企业是竞争力的载体，企业崛起必须依托企业家精神，而企业家精神的崛起则意味着商业文明和管理智慧的觉醒。从这个角度而言，马云认为强调企业家精神是2000年来中国在思想领域的进步，这种判断并不为过。

什么是企业家精神？不同的学者会给出不同的解释。最原始的说法，是指一种理想，一种让商业文明惠及普罗大众的价值观。它代表着一种普世情怀，通过不断创新产品和服务，为用户带来更多的便利；它也是一种品质，总是与勤奋、努力、坚韧、无畏等特征联系在一起；它还是一种本能，优秀的企业家能从青萍之末看出未来的趋势，准确把握市场机会，并选择恰当的时机做出决断。因此，在战略管理领域，除了行业定位学派和资源基础学派，企业家精神也成为决定企业发展战略的一个重要视角。

中国经济的发展是众多企业家努力的结果，从“中国制造”到“创新领跑”，企业家凭借不断的创新来推动经济增长动力的转换。现在，不少中国企业正在实现先大后强的弯道超越。2016年财富500强中，中国企业有110多家。未来，这些企业很难再采取跟随战略，实施全球对标发展。除了GE、谷歌、特斯拉等，中国企业能够跟随模仿的对象，在全球范围内并不多。然而，现实却要求他们实现新的突破，跑赢大市、优于同行，所以企业家精神需要更加丰富的想象力和原创力。

在智能商业时代，新工业革命给予中国企业家更多创新的可能，传统线性成长的模式正在被改变。按照钱德勒的观点，企业的成长是规模与范围的扩张，从而实现“大企业与国民财富”。现在，互联网等新经济模式的发展，使得企业不再遵循这一范式，重新给予企业家把握时代脉搏的机会。因此，中国企业需要创新的领先战略，实现规模、质量、效益等方面的全面领先。通过拓展企业家精神和管理创新，建立行之有效的管理体系，才能让企业不断做强、做优、做大，实现可持续发展。

同时，企业家精神也正在促生新型管理。過去，管理创新都来自于企业实践，企业的成长塑造了管理的内涵，如大规模生产时代的“福特制”以及精益生产时代的“丰田制”。在新经济发展背景下，中国企业与全球企业处于同一起跑线。当前，全球产业正处于新一轮技术变革的孕育期，而且也是新技术经济范式的导入期，塑造新管理模式的机会窗口将为之打开。

在新的技术条件下，企业可以通过新一代网络技术改造生产组织模式，从而提升企业发展，并不断适应和推动新产业、新技术、新业态、新模式的变化。以海尔人单合一模式、华为铁三角组织、红领的源点组织等为例，无论在新经济领域，还是在传统制造领域，中国企业已经积累大量丰富的管理创新经验，并试图总结这些管理经验的共通之处。

强调企业家精神，绝对不仅是对企业家权益的尊重，而是试图寻找新工业革命时代的管理方案。管理创新的中国智慧不是传统的中国式管理，而是中国企业在新工业革命变革历程中，对于企业、用户、员工各自本质的重新定义，以及三者之间关系的再平衡。随着中国企业的变大变强，他们已经积累了大量管理创新的样本和经验。华为、海尔、小米等企业已经做出大量探索和实践，未来还会有更多的企业投身其中，并促使新管理模式不断成熟和完善，而这一过程必将丰富企业家精神的内涵。