营造“山清水秀”的政治生态

文 张 欣

营造“山清水秀”的政治生态

文 张 欣

毕节市在市县乡三级换届工作中，结合毕节试验区脱贫攻坚实际，在“选、用、管、带”上精准着力，营造风清气正的选人用人环境，打造过硬干部队伍。

用人导向是反映政治生态和从政环境的风向标。毕节市在市县乡三级换届工作中，结合毕节试验区脱贫攻坚实际，在“选、用、管、带”上精准着力，营造风清气正的选人用人环境，打造过硬干部队伍，为打赢“113攻坚战”和守底线、走新路、奔小康提供了坚强的组织保障。

把好关口“选”好人。一是严把“三关”，按照好干部标准，严把选人用人动议关、考察关、程序关。从严落实干部选拔任用组织程序，坚决防止违规操作、程序空转。从严首问责任，推行干部考察责任追究制度，倒逼各级党组织特别是主要负责同志切实履行好选人用人的把关责任。二是“凡提四必”。在讨论决定前，对拟提拔或进一步使用人选的干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查。对推荐提名人选个人有关事项报告要进行严格核查，对填报不实的，按规定进行严肃处理，严防“带病提拔”。三是抓在“平时”。探索完善无任用干部考察工作机制，把考察识别干部的功夫下在平时，准确掌握干部的一贯表现，全面、客观、历史、辩证地看待干部、评价干部，公平公正合理地使用干部。

突出一线“用”好人。结合试验区脱贫攻坚实际，把干部放到改革发展稳定和脱贫攻坚一线磨砺，切实把好干部用出来。紧紧围绕脱贫攻坚大局，根据干部年龄、学历、专业特长、工作经历、性格特点等要素综合研判，按照人岗相适的原则，将其安排到脱贫攻坚一线、项目建设一线、窗口服务一线、信访维稳一线去磨炼，做到在一线培养干部、在一线选拔干部；充分发挥考核指挥棒作用，不断完善“双考双评双挂钩”差别化考核机制，制定出台领导干部实绩考核跟踪纪实办法，切实做到“定职责、定任务、定时限、定标准”，把脱贫攻坚成效纳入干部考核评价的主要内容，精准推进工作任务落实；贯彻落实好省委“四位一体”从严管理干部机制意见要求，不断完善激励机制，建立容错纠错机制，为“为官敢为”者保驾护航，激发干部干事热情。

注重监督“管”好人。突出过程管理，强化日常考核监督，切实把好干部管出来。全面清理领导干部权力责任，设置“权力清单”，切实解决和规范“一把手”用权问题， 推动领导干部在权限范围内勤政廉政、敢抓敢管、善作善为，切实担负起为民服务的责任。要坚持民主集中制原则，强化党内政治生活，切实改进民主监督，加强组织监督，强化相互监督，确保正确用权、有效用权；加强与纪委监察等相关部门的沟通联系，建立覆盖面广、渠道畅通、反馈及时、信息共享的干部监督信息网络和信息库，健全干部监督信息一体化平台，前移监督关口，增强干部监督工作的前瞻性、针对性和时效性；制定领导干部提醒、函询和诫勉谈话的实施办法，规范操作流程，有效传导压力，层层压实责任；严格落实负面清单跟踪管理，严格责任追究，实施“三级预警”和“召回管理”，让干部能上能下、心服口服。

率先垂范“带”好人。要打赢“113攻坚战”，就要有硬功夫，真本领。要进一步加强理想信念教育和党性锻炼，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚定“四个自信”，通过多形式学习培训，带动各级党员干部真学、真懂、真信、真用；要进一步强化中华传统文化、红色文化教育，营造干事创业环境，用政治文化感染干部、带动干部、浸润干部，切实增强干部的“四个意识”；要勤责勤为、履责善为，在急难险重岗位带头作为，带头担当，带强队伍；要向年轻干部压担子，增责任，多为他们提供成长锻炼的机会；要一门心思想正事、全力以赴干实事、想方设法干成事；要“把铁一样的信仰、铁一样的信念、铁一样的纪律、铁一样的担当”作为职业操守，做良好干部风气和健康政治生态的引领者、示范者。（作者系毕节市委常委、组织部部长、统战部部长 责任编辑/喻 丹）