新形势下我国人力资源管理问题及优化路径研究

刘颖

摘 要：人力资源是21世纪经济发展和核心竞争力的制高点，是提高生产效率和增长现代经济的重要源泉。企业想要取得核心竞争力，就必须强大对人力资源的管理，从而加大对人才的吸引力。但是，长期以来，我国企业在人力资源管理方面存在意识不强、投入不足、人员素质不高与配置不合理等问题，亟待改进。为此，针对上述问题，结合人力资源的相关理论，提出相关的对策和建议。

关键词：新形势；人力资源；问题；对策

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）32-0063-02

马克思提出的“资产阶级法权”理论中曾指出，“在未来的社会主义社会里，当一切物质生产资料都已经归全社会公有，市场已消亡，商品已不复存在时，仍需‘默认不同等的工作力是天然特权，并必须保留按照劳动者实际提供的劳动数量和质量来分配消费资料。”随着我国经济的迅速发展，企业之间的竞争进一步加大，若想保持良好的发展势头，就必须拥有充足的高素质人力资源。本文从新形势下我国企业人力资源管理问题着手，分析优化企业人力资源管理的主要路径。

一、人力资源管理概述

所谓的人力资源管理，就是企业以人本理念作为核心，在一定的经济基础之上，采用一系列的流程，包括招聘、培训、激励等，从而培养出企业所需要的人才。而对于人力资源管理来讲，其作为企业管理的一个重要组成，也贯穿于企业运作的整个流程，并对企业的经营起着重要的影响。而随着我国与全球经济的融合，人力资源管理工作开始逐步受到企业的重视，并伴随着企业的发展呈现出不同的需求。特别是在经济新常态下，我国经济增长从原来的高速增长往中高速方向转变，以及产业结构调整等，都给企业的人力资源需求带来很大的变化。同时，为进一步加快我国经济结构的转型，国务院总理李克强更是提出通过创新来驱动经济结构的转型。而这一波经济形势调整，势必对企业员工提出新的要求，包括在人才选拔、激励机制、人才创新素质等方面都有更高层次的要求。因此，如何在上述的背景下加快企业人力资源管理，对企业来讲具有非常重要的现实价值。

二、企业人力资源管理存在的问题

（一）管理思想落后，功能单一

当前，我国企业受到国内和国外的双重冲击。从国外的角度来讲，全球经济持续低迷导致全球消费降低，从而影响了我国的出口；另一方面，随着国内制造业成本的逐步上升，传统的代加工企业开始逐步外移，由此使得制造业上游的竞争变得更加激烈，以创新为代表的制造业发展需求成为当前时代的需求。在这样的环境改变下，就要求企业转变传统的代加工模式，而需要进入制造业上游的研发等领域。而这就对高层次人才，特别是对高素质人才的需求增加。由此，在这种人才需求转型的形势下，加强对人力资源的管理，成为企业管理者思考的重点。但是很多的企业，特别是一些中小企业，还固守在传统的人力资源管理上，即通过招聘、培训等方式管理人才，而忽视了对人力资源内涵的挖掘，未对人才进行更加深入的开发，从而使得企业人力资源不能满足现有的形势要求。

（二）人才选拔和人才培育机制不合理

面对目前的新形势，如何提高企业人才的竞争能力，进而赢得市场制高点，成为目前企业思考的重点。因此，加强对人才的选拔，特别是高层次人才的选拔，成为关键。然而，在企业人力资源管理中，部分企业在人才聘用的时候显得非常的随意，并且在制订人才计划的时候也显得非常的随意。人才的选拔途径也显得较为单一，如只通过一些互联网渠道，导致最后找不到满意的员工，还增加了企业的成本。在后期的人才培训中，很多企业由于缺乏完善的人才培训制度，导致對人才的培训不到位、培训时间较短，甚至还出现未进行岗前培训直接上岗等现象，大大的降低了人力资源管理效率。同时，大多数企业也缺乏完善的绩效考核制度，招聘的人才进入企业后无处施展才能，造成人才的大量流失。

（三）整体素质不高，配置不合理

随着现代企业的发展，对人才素质的要求逐步提高。但是，由于大部分企业都是属于传统的企业，在人才素质要求方面都显得比较低。同时，由于缺乏持续的培训计划，随着现代技术的更新，导致很多的员工在技术方面也日益落后，不能满足企业成长和时代发展的需要。此外，部分企业在管理中，缺乏对员工人性化的管理，导致员工的才能在企业中得不到有效的发挥，从而呈现出岗位与能力不匹配的问题。这不但会直接导致员工的工作效率降低、人才大幅度的流失，而且影响企业长期的发展。

（四）激励机制不够完善

面对如此激烈的人才竞争压力，大多数的企业仍然没有完善的激励机制，没有科学的薪酬机制。员工之所以为企业创造价值，其目的是为了满足相应的物质需求，并在此基础上能够实现自我价值。在薪酬分配制度上，比较突出的问题是薪酬分配不均，如一些员工在不同的岗位，拥有不同的工作量，但是其得到的薪资待遇则不相上下；工作岗位相同、工作量相同，工资待遇却相差很大，这些都会导致员工心理的不平衡，从而出现人才跳槽现象。因此，企业应当注重对员工的激励，不仅仅局限于物质方面，还应当多从精神方面入手。通过精神方面的激励，从而提高员工工作的主观能动性。

三、新形势下优化我国人力资源管理的对策

为适应新环境、新形势，企业可以从以下几个方面加强人力资源管理。

（一）转变管理意识，加强企业制度建设

对人力资源管理来讲，转变意识是前提，也是关键。只有充分认识到人力资源管理的重要性，才能更好的为企业人力资源管理的发展奠定基础。其次，管理制度不健全，主要体现在招聘环节的随意性以及后期培养的不全面性。基于以上两点的考虑，必须建设完善的管理制度。在新形势下，企业应当坚持“以人为本”的管理理念，真正将员工的发展放在第一位，这样才能更好地调动员工的积极性，让员工为企业创造出更多的利益，实现员工与企业的共同发展。

（二）完善人才招聘体系

招聘是人才进入企业的第一步，因此，构建完善的招聘体系对企业来讲是一个非常重要的环节。而对于企业来件，在进行招聘前，要对整体招聘计划作出科学和合理的计划，包括招聘计划、招聘时间点、地点、范围、面向对象等都应当考虑周全，从而建立一套完善的人才招聘体系。企业应当拓宽招聘渠道，可以利用计算机等网络媒体进行网上招聘，也可以将校园招聘与社会招聘结合进行。除此之外，在招聘中，还要引入储备制度，在正常招聘的前提下，还需要为企业储备部分后备人才，以此为企业未来的发展奠定基础。

（三）加强人才培养机制建设

在新形势下，企业除了需要招聘到优秀的人才，更重要的是能够留住人才和培养人才。而要留住和培养人才，最为关键的一点还是在于要加强对培养机制的建设。只有完善的人才培养机制，才能更好的对人才进行持续培养，从而让员工在企业中获得更多的知识给养。

（四）加强企业的激励机制

在新形势下，企业应当结合自身的发展情况建立一套完善的员工激励机制。这个激励机制应包括员工的基本工资、奖金、福利等，并进一步明确薪酬构成比例。要营造一个和谐的竞争氛围，对于表现出色的员工给予表扬和奖励，激发员工的潜力，凝聚力量，让员工把足够的激情投入到工作当中。另外，在加强薪资和氛围营造的同时，还要进一步加强对企业员工的职业生涯规划，通过设定不同的职业生涯发展路径，来激发员工的积极性。

（五）合理分配员工

对企业的发展来讲，企业应该制定一套完善的人才管理体系，并加强对企业员工人力资源的测评，从而让不同的员工能够适应不同的岗位，并进一步发挥其特长。企业也应当制定按时轮岗制度，使员工真正的了解适合自己的工作岗位。

（六）加强企业文化建设，凝聚人心

对企业来讲，在新的形势之下，更应该加强对文化的建设，从而凝聚企业员工的共识，更好地加快企业文化理念的植入，最终让员工能够更好地执行企业的战略，为企业未来的发展提供可持续的人才动力。

结语

总之，对企业来讲，面对新常态经济转型下的挑战，要加强企业人力资源的建设，并通过强化人力资源意识加强员工培训，以及加强员工测评和文化建设，这样才能更好地满足企业未来的发展，为企业的长远发展提供持续动力。endprint